坚持疫情防控和生产经营“两手抓”，坚持不误农时和重大项目“两促进”，集团疫情防控总体平稳、经营业绩逆势增长、资产规模稳健提升、效益水平不断向好、重点工作稳步推进、党的建设不断加强，基本实现了时间任务“双过半”，为完成全年工作任务和“十三五”战略目标奠定了良好基础。1-6月，集团营业收入同比增长116%，完成全年预算收入46.13%；利润同比增长269%，完成全年预算目标55.79%。三项主业利润占集团利润的98.45%。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实省委十三届八次全会精神，在抓好常态化疫情防控的同时，紧扣全年工作总目标，突出高质量发展总导向，坚持稳中求进总基调，把握深化改革总要求，自觉践行新发展理念，坚决守住“稳定、安全、廉政、生态”四条底线，持续实施“六大工程”，加快推动转型升级，继续做好稳增长、强弱项、补短板工作，着力强化主业基础和企业管理基础，深化企业内部改革，扎实开展安全生产专项整治行动，保持定力、乘势而为，确保高质量完成全年各项目标任务，全面夺取防疫和发展“双胜利”，为打造国内领先的一流投资运营集团、加快建设“强富美高”新江苏作出新的更大贡献！
疫情防控的重点是人员，要关注经营关系密切的农产品市场，尤其是水产品市场，认真研究对策方案，分析形势，落实针对性措施，服务生产经营。
中央明确提出了构建“双循环”新发展格局并以国内大循环为主体，认真研究政策，抓住扩内需机遇，积极对接长三角一体化战略、土地政策、金融政策，紧跟形势变化，主动做好内部结构调整优化，在农业稳生产、稳价格、稳市场方面发挥作用。
聚焦主业，集中力量，全力拓展沿海产业发展，全力拓展土地资源增量可持续获取空间，全力构筑农业生产体系和营销体系，加快重大项目落地实施，夯实筑牢发展基础，争取更好发展成效。
提高认识。首要任务是圆满完成全年目标任务，交上一份完美的“十三五”答卷，为顺利开启“十四五”新的征程打下坚实基础。夯实主业基础，提升发展质量，完成数字“量”的目标，更要追求实在“质”的提升，以夺取“双胜利”的更大成效、实现全年目标的更好成果，支撑和服务全省发展大局，展现沿海作为。
增强信心。以辩证思维看待形势发展变化，充分看到“十三五”以来，集团各项工作取得了明显成效，干部员工队伍培养和历练了勇于开拓、勇于创新、勇于奋斗的精神品质，增强发展意识，坚定必胜信心，保持战略定力，全面实现既定目标。
提高认识。首要任务是圆满完成全年目标任务，交上一份完美的“十三五”答卷，为顺利开启“十四五”新的征程打下坚实基础。夯实主业基础，提升发展质量，完成数字“量”的目标，更要追求实在“质”的提升，以夺取“双胜利”的更大成效、实现全年目标的更好成果，支撑和服务全省发展大局，展现沿海作为。
增强信心。以辩证思维看待形势发展变化，充分看到“十三五”以来，集团各项工作取得了明显成效，干部员工队伍培养和历练了勇于开拓、勇于创新、勇于奋斗的精神品质，增强发展意识，坚定必胜信心，保持战略定力，全面实现既定目标。
提高认识。首要任务是圆满完成全年目标任务，交上一份完美的“十三五”答卷，为顺利开启“十四五”新的征程打下坚实基础。夯实主业基础，提升发展质量，完成数字“量”的目标，更要追求实在“质”的提升，以夺取“双胜利”的更大成效、实现全年目标的更好成果，支撑和服务全省发展大局，展现沿海作为。
增强信心。以辩证思维看待形势发展变化，充分看到“十三五”以来，集团各项工作取得了明显成效，干部员工队伍培养和历练了勇于开拓、勇于创新、勇于奋斗的精神品质，增强发展意识，坚定必胜信心，保持战略定力，全面实现既定目标。
提高认识。首要任务是圆满完成全年目标任务，交上一份完美的“十三五”答卷，为顺利开启“十四五”新的征程打下坚实基础。夯实主业基础，提升发展质量，完成数字“量”的目标，更要追求实在“质”的提升，以夺取“双胜利”的更大成效、实现全年目标的更好成果，支撑和服务全省发展大局，展现沿海作为。
增强信心。以辩证思维看待形势发展变化，充分看到“十三五”以来，集团各项工作取得了明显成效，干部员工队伍培养和历练了勇于开拓、勇于创新、勇于奋斗的精神品质，增强发展意识，坚定必胜信心，保持战略定力，全面实现既定目标。
抓细抓实疫情防控。做好人员管理及日常防护，继续每周通报疫情防控和农业生产、重点项目进展情况；加强重点区域、重点场所、重点环节消毒消杀，减少人员聚集性活动，全力以赴守护员工生命安全和身体健康。
强化经营目标主责意识。各农业企业细化生产经营计划，把好产品卖出好价格，补齐补足上半年的预算进度，确保全年目标实现。土地资源保护与开发，确保完成下半年400亩、全年500亩指标交易，加快落实5亿元补充耕地指标资金到账并转增资本。典当公司确保绝当率控制在15%以内。苏糖公司重点聚焦优势酒类品牌和利润率高的KA品种，确保扭亏为盈。物业、苏糖公司认真落实《房产出租管理办法》，做好所属房产出租管理工作，严格控制空置率。
精心研究编制“十四五”规划。抓紧推进重点课题研究，超前做好“十三五”发展战略规划实施情况总结分析评估，年底前拟定完成战略规划基本思路建议。
抓细抓实疫情防控。做好人员管理及日常防护，继续每周通报疫情防控和农业生产、重点项目进展情况；加强重点区域、重点场所、重点环节消毒消杀，减少人员聚集性活动，全力以赴守护员工生命安全和身体健康。
强化经营目标主责意识。各农业企业细化生产经营计划，把好产品卖出好价格，补齐补足上半年的预算进度，确保全年目标实现。土地资源保护与开发，确保完成下半年400亩、全年500亩指标交易，加快落实5亿元补充耕地指标资金到账并转增资本。典当公司确保绝当率控制在15%以内。苏糖公司重点聚焦优势酒类品牌和利润率高的KA品种，确保扭亏为盈。物业、苏糖公司认真落实《房产出租管理办法》，做好所属房产出租管理工作，严格控制空置率。
精心研究编制“十四五”规划。抓紧推进重点课题研究，超前做好“十三五”发展战略规划实施情况总结分析评估，年底前拟定完成战略规划基本思路建议。
抓细抓实疫情防控。做好人员管理及日常防护，继续每周通报疫情防控和农业生产、重点项目进展情况；加强重点区域、重点场所、重点环节消毒消杀，减少人员聚集性活动，全力以赴守护员工生命安全和身体健康。
强化经营目标主责意识。各农业企业细化生产经营计划，把好产品卖出好价格，补齐补足上半年的预算进度，确保全年目标实现。土地资源保护与开发，确保完成下半年400亩、全年500亩指标交易，加快落实5亿元补充耕地指标资金到账并转增资本。典当公司确保绝当率控制在15%以内。苏糖公司重点聚焦优势酒类品牌和利润率高的KA品种，确保扭亏为盈。物业、苏糖公司认真落实《房产出租管理办法》，做好所属房产出租管理工作，严格控制空置率。
精心研究编制“十四五”规划。抓紧推进重点课题研究，超前做好“十三五”发展战略规划实施情况总结分析评估，年底前拟定完成战略规划基本思路建议。
抓细抓实疫情防控。做好人员管理及日常防护，继续每周通报疫情防控和农业生产、重点项目进展情况；加强重点区域、重点场所、重点环节消毒消杀，减少人员聚集性活动，全力以赴守护员工生命安全和身体健康。
强化经营目标主责意识。各农业企业细化生产经营计划，把好产品卖出好价格，补齐补足上半年的预算进度，确保全年目标实现。土地资源保护与开发，确保完成下半年400亩、全年500亩指标交易，加快落实5亿元补充耕地指标资金到账并转增资本。典当公司确保绝当率控制在15%以内。苏糖公司重点聚焦优势酒类品牌和利润率高的KA品种，确保扭亏为盈。物业、苏糖公司认真落实《房产出租管理办法》，做好所属房产出租管理工作，严格控制空置率。
精心研究编制“十四五”规划。抓紧推进重点课题研究，超前做好“十三五”发展战略规划实施情况总结分析评估，年底前拟定完成战略规划基本思路建议。
