发布时间：2020-11-17 来源：
6.92万亩自营水稻颗粒归仓，4.54万亩小麦、2.86万亩油菜适期播种，经过近20天的农忙“战役”，省沿海集团秋收秋播工作圆满结束。11月13日，省沿海集团用一场总结专题会，表达丰收的喜悦。集团总经理周金阳充分肯定了各农业企业今年取得的好收成，并要求大家趁势追击，在总结今年经验做法的基础上，科学谋划明年经营目标、财务预算，细排重点工作举措。副总经理尤开军主持会议。
10月下旬以来，江苏地区天气晴好，各农业企业抢抓有利时机，精心组织，合理部署，科学调配农机和人力，有效加快了秋收秋播各项工作进度，不少企业较预期提前一周完成秋收秋播。虽然疫情对“不误农时”带来了较大挑战，但前两年自营种植的经验为今年的丰收带来了保障。农发射阳分公司水稻产量在周边农场减产的情况下与去年保持同等水平，麦稻年亩产首次突破2000斤大关，创下历史新高，实现“吨粮田”目标；凌洋公司1000余亩糯稻平均亩产609.2公斤，亩均效益较2019年增长164%。
周金阳充分肯定了农业企业今年自营种植及总结分析情况，勉励大家在总结今年生产经营、人员储备、业态分布、收入结构等基础上，科学谋划2021年工作思路，确定2021年整体发展目标、重点工作举措。一是在优化品种布局上要有新突破，保留一定数量试验田尝试新品种外，要结合以往种植收益、市场销售、品种生命周期、投入产出比等因素综合考虑，进一步聚焦和优化种植品种。二是在完善过程管控中要有新突破，抓住从播种、田管到销售全过程中的关键节点，进一步提高精细化、标准化管理水平，以强化过程管控保障农产品质量稳定、产量提升。三是在提高农业科技转化率上要有新突破，各农业企业目前已基本实现机械化收割，要继续关注新成果、新技术在农业生产中的应用，以提高机械化程度逐渐解决农业用人短缺的长期矛盾。四是在提升工作质效上要有新突破，要加强对工作整体推进难度和关键点把控的重视程度，科学谋划，统筹推进，攻克产品质量、渠道建设、员工管理等方面的薄弱环节，确保重点工作进度不掉队。五是在激发企业活力上要有新突破，构建收入向转型升级中发挥主要力量、重要力量的一线人员倾斜的分配机制，从制度层面激发干事创业激情，充分调动员工积极性，形成转型升级合力。
尤开军在总结讲话中指出，自营种植三年各农业企业成绩来之不易，要通过此次总结，固化预算管理、成本控制等方面好的经验做法，为明年自营种植打下坚实基础。一是提高认识，强化执行力，做好会议精神传达，将好的经验做法贯彻落实到位；二是参照年度重点工作任务和预算目标，做好全年工作总结，指导明年重点工作开展；三是精心准备，立足自身力量，借助外部专业团队，科学谋划2021年工作及“十四五”规划；四是强化安全生产意识，提升安全管理水平，确保全年安全生产无事故。
东台、农发、凌洋、仓东、金东台、剑丰6家企业负责人汇报了秋收秋播工作情况、主要经验做法、存在的主要问题、下一步工作举措等，各企业在总结交流中相互借鉴。集团领导及职能部门负责人就条线管理提出了具体工作建议。
集团公司办公室、资产财务部、企业管理部及农业企业相关负责人参加秋收秋播总结专题会。