为深入贯彻省委、省政府进一步强化国资监管工作要求，全面落实省纪委监委、省委巡视办和省审计厅对省属企业规范经营决策等方面提出的反馈意见，6月4日，省国资委主任、党委书记兼省委组织部副部长徐郭平率第一督查组赴省沿海集团，现场督查指导国资监管制度执行工作。

在听取省沿海集团国资监管制度执行情况汇报后，徐郭平指出，近年来省沿海集团坚决贯彻落实省委、省政府决策部署，强化政治责任和使命担当，聚焦推动制度执行问题整改，集团经济效益稳步增长，历史遗留问题妥善解决，党的建设和组织作风、反腐倡廉等方面工作成效明显，在省属企业中处于第一方阵，取得了令人满意的成绩。省沿海集团以改革发展推动问题整改，集团面貌发生了显著变化，这是全省国资系统推动闭环整改的一个缩影，希望珍惜局面，团结一致，努力工作，不断深化体制机制改革创新，推动企业更高质量发展。

徐郭平强调，省属企业行业差异性大，要创新制度设计理念，实行分类指导、分别执行，提高制度制订的针对性和执行的可操作性。省沿海集团要按照“用制度落实、刚性执行保障集团长期稳定发展”的总体要求，努力形成良好的制度执行文化。一是风险防控要常抓不懈，坚决避免因杠杆过高、违规担保、盲目扩张、管理失控等导致企业陷入困境，继续将人力、财力、精力向三项主业聚焦，谨慎涉足高风险领域投资。二是严格执行投资管控相关制度规定，在开展沿海产业投资特别是进行重大投资决策前，要善于借助外部力量特别是投资行业内知名机构帮助开展尽职调查，发挥双重法律审核机制作用，防范法律和决策等方面风险。三是高度重视抓好人才队伍建设，针对三大主业紧缺人才特别是投资方面的专业人才要加大引进和培养力度，充分利用市场经济手段来吸引人才，用高素质的人才队伍来推动企业高质量发展。四是根据改革发展需要不断完善财务管控体系，依靠制度管人管事，善于使用内部审计、专项检查等方式方法来不断强化约束机制。五是建立务实管用易于操作的风险管控体系，从企业实际情况出发，对照省国资委出台的系列风险管控制度规定，针对企业风险点进行堵塞漏洞、查漏补缺，建立起符合沿海集团发展实际、推动集团高质量发展的科学规范风险防控体系。

省沿海集团党委书记、董事长邓东升汇报了近年来集团制度建设、国资监管制度自查以及下一步工作打算，他表示，此次省国资委开展的现场督查，不仅是对集团进行一次国资监管制度执行情况的全面体检，更是对集团推进依法依规治企的一次重要推动。省沿海集团将以此次现场督查为重要契机，按照徐郭平主任提出的要求，切实提升严格执行制度的思想认识，直面突出问题补齐制度执行短板，着力构建制度建设执行长效机制，培育形成良好制度执行文化，为推动集团高质量发展提供制度保障。

省国资委党委委员、办公室主任吴宁和有关部门负责同志，省沿海集团党委委员、副总经理赵良元和有关部门负责同志参加会议。两天现场督查期间，督查组同志对照此次重点排查的49项制度、137个排查要点，认真细致查看了集团本部和所属投资公司、典当公司各类台账资料，逐一核实了制度执行落实情况，提出了改进工作的意见建议。