2017年是投资公司的起步之年，也是聚焦集团公司投资主业、打造专业化投资公司的开局之年。今年以来，根据集团公司“十三五”规划的要求，投资公司找准自身定位，狠抓内部管理和制度建设，全力推进产业投资和金融投资，积极谋划发展战略和实现路径，开局之年各项工作取得了积极进展。

　　管理先行，确保规范、稳健起步。投资公司坚持高起点、高标准的原则，面向社会公开招聘优秀人才，新进人员全部具有硕士以上学历。员工人数，从年初3人到现在9人，平均年龄36岁，7人具有硕士学历；制定出台了15项制度并汇编成册，涉及法人治理、授权管理、风险管理、财务管理等多个方面，初步满足了当前业务开展的需要；按照人员精干、一岗多能、执行迅速的原则，将现有人员分为产业投资小组、金融投资小组、风控小组等，成员之间有一定交叉，既提高了工作效率、又帮助员工快速成长；建立了月例会、周调度的工作机制，每月有计划、每周有调度，确保各项工作按计划高效推进。

　　厉兵秣马，全力推进各项生产经营工作。1月份，设立苏云渔光一体项目合资公司，当前养殖工作有序推进，光伏指标申报工作取得积极进展；5月份，成功受让华电金湖天然气分布式能源项目公司股权，项目将于9月底正式开工；8月底，完成沪苏大丰产业集聚区股权划转工作；积极参与对接大丰海上风电项目、连云港市埒子口项目，寻求合作机会。在金融资产配置安排上，从4月底开始，积极稳妥开展了中短期金融投资，截至7月底投资本金达到8000万元，溢价达到260万元。多方接触企业，主动开拓项目，今年已先后对30多家企业进行了调研考察，涵盖了新能源、新材料、生物医药、沿海特色产业等产业链的各个环节，并建立了项目库，积极寻求在股权投资、金融服务等方面的发展机会。

　　面向未来，投资公司有能力、有信心谋求更好更快的发展。坚持战略指引，组建了“十三五”规划调研小组，着手制定投资公司发展战略，明确未来的投资方向、发展目标和实施路径。狠抓项目的落地工作，对于已实施的项目，确保早见成效；对于计划内的项目，加强协调、克服困难，加快落地；不断发掘新的项目来源，寻求在海洋新兴产业、高新技术产业、海洋装备制造产业等领域的投资机会。稳健开展金融投资和金融服务，在风险可控的基础上，争取实现相对较高的短期收益。建立赏罚分明的绩效考核体系和激励奖惩机制，打造一支想干事、能干事、干成事的员工队伍；创造条件，鼓励员工加强学习，不断提升团队的专业水平；按照“责任、进取、创新、共赢”的理念，打造具有投资公司特色的企业文化，激发员工干事创业的热情。

　　展望未来，投资公司全体员工将在集团公司的正确领导下，创新思路、凝心聚力、锐意进取，肩负起集团公司存量资产的管理和营运平台、对外投资平台、资本运作平台的重任，为集团公司的转型发展贡献自己的力量。

（投资公司：张军伟）