阳春三月，生机勃发。2020年度工作会议刚结束，3月25日-26日，省沿海集团党委书记、董事长邓东升即赶赴集团所属东台、仓东公司生产一线，进现场、看基地、下塘口、察海堤，调研两家企业水产养殖自主经营推进情况。在深入了解相关工作后，邓东升勉励大家，自营没有回头箭，只要方向正确、思路明确，就要坚定不移地往前推进，大胆探索实践自主经营这条新路，精心种好“试验田”，全力推动主业转型升级。集团副总经理周明勇、周金阳陪同调研。
2020年是省沿海集团筑牢主业基础的承启突破之年，这一战略定位要求三大主业之一的现代农业必须全面加快转型升级，其中推动水产养殖自营是重要一环。集团2020年工作会议提出，全面推进水产自营养殖8600亩，其中东台公司5300亩，仓东公司2000亩，合占集团水产养殖自营总面积的85%，是集团水产自营养殖的“试验田”，也是重头戏，直接决定集团水产养殖自营转型目标的成效。
25日中午到达仓东公司后，邓东升就直奔三仓片七区4—9号塘，这里是国家级健康养殖示范基地，也是仓东公司水产自营养殖区。4号、5号塘已完成鱼苗投放，6号塘投放过半，当天恰逢6号塘补苗，邓东升现场观看了补苗情况。在塘口，邓东升仔细询问了自营养殖品种选择、病虫害防治、养殖管理办法、养殖团队建设等关键问题，与仓东公司负责人、技术人员就科学养殖细节进行深入交流，要求做好前期鱼塘清淤、晒塘工作基础上，精心选定养殖品种，认真制定科学养殖方案，抓好水质监测和养殖密度控制，努力克服疫情影响，提高养殖产品品质。
仓东公司水产养殖自营基地
东台公司在有序实施条子泥垦区盐碱地改良的同时，积极探索绿色种植有效模式，利用边角料土地建设400亩苗木储备基地，已种植女贞、榆树、楸树等十余个品种。看到苗木基地一棵棵苗木已经长出新叶、油菜花盛开，邓东升对东台公司做法充分肯定。他指出，土地资源是宝贵的资源，我们现有的技术力量还不足，借助专业化公司技术开展合作，建设苗木种植基地是开发利用土地资源的有效途径，更是践行生态优先、绿色发展理念的生动实践。我们农业企业有大量的苗木种植需求，苗木种植基地市场空间广阔。东台公司要在合作过程中加强学习，积累经验，不断优化合作模式，抓好种销两头，逐步从跟别人学到自己主导转变，探索走出一条新的发展之路，为建设绿色生态企业发挥更大示范作用。
东台公司苗木储备基地
在东台公司条南1—4区国家级水产健康养殖示范场，这里有东台公司5300多亩的水产养殖自营区。邓东升边走边询问了解东台公司自营养殖模式、养殖计划，强调一定要把控养殖过程中的倒塘、翻塘、清淤、水质控制、养殖密度等关键环节，建立起从鱼种放养、饲料投喂，到日常管理、疾病防治等一整套标准化生产流程，为集团自营水产养殖提供可复制可推广的“范本”。
东台公司水产养殖自营基地
座谈交流会上，邓东升指出，近一段时间以来，集团上下围绕“不误农时、不误重点项目”总要求，一手抓疫情防控，一手抓生产发展，踩准了时间节奏，整体工作有序推进。当前境外疫情仍在蔓延，今年经济发展形势压力很大，需要我们贯彻落实好年度工作会议的部署要求，一着不让抓落实，集中精力办好自己的事。推进水产自营养殖是集团今年重点工作之一，今年调研的第一站就是选择这个主题和地点，两家企业工作谋划和推进比预想情况要好。以往鱼塘发包经营模式，一方面养殖环节的环保风险无法自主掌控，另一方面收取承包费的经营模式没有增长空间，存在效益天花板，无论是从质还是量都不符合高质量发展要求。仓东、东台都是国家级健康养殖基地，条件好、面积大，必须坚决改变长期依赖于发包经营的模式，有序回收土地，坚定不移推动自主经营，投入全部精力专注发展主业，规避风险，提升形象，实现高质量发展。
座谈会现场
针对两家企业水产养殖自营中存在的困难和问题，邓东升要求与会人员集思广益，各抒己见，给予企业相关指导意见，集团职能部门要主动做好对接与帮扶，重点要把控和解决好适度规模、关键环节、面向中高端市场等问题。原本被自营养殖压得“睡不着觉”的仓东公司负责人表示，有了集团的支持和帮助，有了大家的出谋划策，现在推动水产养殖自营“有信心了”。
邓东升强调，推动自主经营有风险，但不能有风险就不做，要认真排查风险，并采取有效手段规避风险，坚定信心、增强决心走自主经营道路。推动自主经营转型，不仅仅是改变生产方式，而要从着眼于解放思想、解放生产力的角度出发，加强机制建设、制度建设和管理能力的提升。今年的重点是在自营水产上全力破题，稳步发展，探索团队建设、品种选择、体系构建有效路径，通过自营推动转型。一是进一步研究出台支持政策。突出风险应对，集团建立价格波动风险补偿机制，坚持公平公正原则，既要让每个企业都能争取到政策支持，也要让上下承担一定风险，减轻自营团队风险压力，调动自营养殖积极性。二是进一步规范优化采购销售业务流程。坚持有利于分权、授权原则，根据养殖业务实际，完善自营养殖的放权和授权机制，在采购和销售环节更有利于市场化机制操作。三是进一步强化公共服务支撑保障。针对自营养殖共性需求，用好内外部智力资源，选择好合作伙伴，研究构建专业化服务组织，提供共享服务，分开前后台、分清公共环节，防止出现小而全和同质化问题。四是进一步细化鼓励激励和容错纠错机制具体措施。对“三项机制”细化可操作的具体政策，列出正负面清单，堵住后门、打开前门，鼓励出力流汗，消除思想顾虑，保护和调动积极性。五是进一步推动薪酬制度改革。鼓励做大分配蛋糕，明确分配总体原则，奖励分配要向领导班子、专业团队、核心人员倾斜，适度拉开差距，同时兼顾体现共享理念，调动所有人员积极性。
团队是自营的保障，市场是自营的命脉。邓东升要求统筹做好外部团队合作与内部团队建设，统筹推进生产养殖与销售渠道拓展。推进自营养殖责任重大，各企业领导班子要担起主体责任，强化专业团队、核心人员担当养殖风险责任。要关注青年员工的使用培养，补充补齐自营养殖所需的专业人员，形成梯队化、专业化工作格局。坚持每月对标对表分析研究自营养殖工作，善于抓总抓重，构建常态化工作机制。
就加强党的领导党的建设，邓东升强调，要坚持从严治党，抓好干部队伍建设。国有企业党的建设要紧紧围绕服务中心工作，发挥党组织把方向管大局保落实作用，提高站位，转变观念，细致做好组织发动和政治保障工作。党组织要强化引领力建设，党员干部要有胸怀境界、勇于担当，对一线党员要多鼓励引导，争当先锋、当好示范，对内树干事创业的典型，对外展企业品牌形象。从严治党要敢于顶真，坚持严管与厚爱并重，平时要严，善待员工，确保企业发展进程中不让一个人掉队。要发挥集体智慧，汇聚团队力量，积极探索实践，形成人心思齐的良好氛围。
条子泥东海堤
安全生产是发展底线。调研中，邓东升还专程到东台公司条子泥片区东海堤，现场察看部署安全生产工作。2019年，省沿海集团投入专项资金976万元，采取软体排加吹沙袋促淤的软体防护措施，保护条子泥东海堤安全。东台公司实施3条挑流丁坝和1条截流丁坝，抵御槽沟摆动对海堤和滩面的侵蚀。邓东升强调，海堤安全是百年大计，要加强与地方政府合作，统筹处理生态环境保护、世界自然遗产保护与安全生产的关系，进一步加强海堤安全巡查，加强滩面现场踏勘，抓好护堤工程实施和措施落实，着力提高风险防控效能和安全治理体系建设，筑牢发展底线，确保长治久安。
集团办公室、企业管理部、党群工作部和东台、仓东公司相关负责人参加调研活动。
（集团办公室）