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集团党委巡察组召开巡察土地公司党委进驻动员会

3月16日，集团党委巡察组召开巡察土地公司党委进驻动员会。巡察组全体同志、土地公司及业务链企业领导班子成员、各部门负责人出席会议。会议指出，巡察是党章赋予党组织的重要职责，是推进党的自我革命、全面从严治党的战略性制度安排。本轮巡察是集团党委贯彻落实省委有关巡视巡察上下联动的各项部署要求的具体行动，也是对土地公司党委履职尽责、管党治党情况的一次全面“政治体检”与“精准问诊”。土地公司党委要深刻认识到巡察工作的重要意义，以高度的政治自觉主动接受巡察监督。巡察组要牢牢把握政治监督根本要求，立足土地公司及业务链企业的职能特点，围绕“五个聚焦”监督重点以及上轮巡察发现的共性问题，突出重点、靶向发力，充分发挥巡察利剑作用。会议要求，土地公司党委要自觉接受巡察监督，主动查摆问题，如实反映情况，及时提供资料，全力支持配合巡察组各项工作开展；巡察组要严格遵守巡察工作纪律，依规依纪依法开展工作，自觉接受干部职工监督，与土地公司党委共同推动本次巡察工作取得实效。土地公司党委表示，将提高政治站位，深刻认识巡察工作重大意义，坚决贯彻集团党委巡察工作部署。将严守纪律规矩，实事求是反映问题、汇报情况，全力做好各项后勤保障工作，以务实作风确保巡察工作顺利开展。将坚持问题导向，对巡察组指出的问题、提出的意见建议，诚恳接受、照单全收，制定详实的整改方案，建立问题、责任、时限三张清单，实行销号管理、闭环推进，把巡察整改与各项重点工作结合起来，将整改成效转化为推动工作的强大动力。巡察期间设联系（举报）电话：18260620422，接受来电、短信，每天电话受理时间为：8:00—18:00；电子信箱：yhjtxc@jsyhkf.com，可手机扫描下方沿海“码上巡”二维码，根据提示填写有关信访举报内容。同时在南京市浦口区万寿路15号南工大科技产业园D4栋6层、11层右侧分别设置联系信箱。巡察组受理信访时间为2026年3月16日至3月29日。根据有关规定，集团党委巡察组主要受理反映江苏省沿海土地资源发展有限公司党委领导班子及其成员、下一级主要负责人、相关重点岗位干部（含近三年已退休、调离）问题的来信来电来访，重点是关于违反政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律等方面的举报和反映。其他不属于巡察受理范围的信访问题，将按规定移交有关单位处理。

第二届集团党委巡察组召开巡察苏糖副食公司党支部工作动员会

根据集团党委统一部署安排，4月21日集团党委巡察组召开巡察苏糖副食公司党支部工作动员会。会上，巡察组组长赵凯作动员讲话，苏糖副食公司党支部书记端敏作表态发言。集团党委巡察组全体同志，苏糖副食公司党支部领导班子成员、干部职工参加会议。会议指出，要深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要讲话精神，充分认识巡察工作的重要意义，准确把握政治巡察定位，围绕“五个聚焦”精准发现问题，切实发挥巡察监督保障作用。苏糖副食公司党支部表示，将把这次巡察作为接受党性教育、加强党性锻炼、经受组织考验的难得机会，切实增强接受巡察监督的自觉性和责任感，认真配合落实巡察组的各项工作安排和要求，对巡察中发现的问题和提出的建议，认真研究梳理，细化整改责任，确保巡察工作取得实效。会前，巡察组与苏糖副食公司召开见面沟通会，传达了集团党委关于第二轮巡察工作的要求，通报了有关工作安排。巡察期间设联系（举报）电话：15850757576，接受来电、短信，每天电话受理时间为：8:00—18:00；电子信箱：yhjtxc@jsyhkf.com。同时在苏糖副食公司设置联系信箱和沿海“码上巡”信访举报二维码，受理信访时间截止到2025年4月30日。

第二届集团党委巡察组召开巡察仓东公司党支部工作动员会

根据集团党委统一部署安排，4月7日，集团党委巡察组召开巡察仓东公司党支部工作动员会。会上，巡察组组长赵凯作动员讲话，仓东公司党支部书记成小锋作表态发言。集团党委巡察组全体同志，仓东公司党支部领导班子成员、干部职工参加会议。会议指出，巡察是党章赋予的重要职责，是加强党内监督的重要形式。要充分认识巡察工作的重要意义，准确把握巡察政治定位，以习近平总书记关于巡视工作的重要论述为指引，加强对贯彻落实党中央重大决策部署情况的监督。要突出问题导向，把准监督重点，围绕“五个聚焦”精准发现问题，切实发挥巡察监督保障作用。仓东公司全体党员干部要统一思想、提高认识、端正态度，进一步增强配合巡察工作的思想自觉和行动自觉，全力支持巡察组工作，共同完成好本轮巡察任务。仓东公司党支部表示，将以高度的政治责任感认真对待巡察工作，自觉接受集团党委巡察组的监督检查，严格按照巡察组要求，全力支持、配合、保障巡察工作，不折不扣落实巡察工作各项要求。对巡察组指出的问题，诚恳接受、立行立改；对巡察组提出的整改要求，明确责任、传导落实，确保件件有着落、事事有回音。将充分利用好本次巡察契机，进一步理清发展思路、细化工作措施、健全工作机制、改进工作作风，努力推动各项工作迈上新台阶。会前，巡察组与仓东公司召开见面沟通会，传达了集团党委关于第二轮巡察工作的要求，通报了有关工作安排。巡察期间设联系（举报）电话：15850757576，接受来电、短信，每天电话受理时间为：8:00—18:00；电子信箱：yhjtxc@jsyhkf.com。同时在仓东公司设置联系信箱和沿海“码上巡”信访举报二维码，受理信访时间截止到2025年4月18日。

第二届集团党委巡察组向两家企业党组织反馈巡察情况

根据集团党委巡察工作领导小组部署，6月下旬，集团党委巡察组分别召开巡察投资公司党委、苏云公司党支部情况反馈会，投资公司党委、苏云公司党支部主要负责人作表态发言。5月7日至6月5日，集团党委巡察组对投资公司党委、苏云公司党支部先后进行了巡察。巡察组以“两个维护”为根本任务，紧紧围绕“四个落实”，聚焦“五个方面”，切实强化政治监督，通过听取汇报、个别谈话、受理信访、问卷调查、实地走访等方式，深入发现并推动解决被巡察企业存在的突出问题，顺利完成了首轮巡察任务。集团党委巡察工作领导小组及时听取了巡察组的情况汇报，并向集团党委报告了有关情况。会议指出，被巡察两家企业近年来坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团党委决策部署，推动各项工作取得一定成效，值得肯定。针对两家企业在落实中央和省委决策部署、落实全面从严治党主体责任和监督责任、落实新时代党的组织路线、落实整改责任方面存在的问题，巡察组提出了意见建议。会议强调，投资公司党委、苏云公司党支部要坚决扛起政治担当，充分认识巡察整改的重要意义，把巡察整改作为讲政治的实际行动、讲担当的检验标尺、促发展的重要契机，将工作重心、工作举措、工作力量聚焦到公司高质量发展上来；要层层压实工作责任，全力以赴抓好反馈问题整改，切实加强组织领导、严格规范工作流程、强化日常监督检查，努力做好巡察“后半篇文章”，确保整改取得实际效果；要不断深化成果运用，奋力推进公司发展取得新突破、实现新提升。两家被巡察企业党组织负责人均表态，对巡察反馈的问题和提出的整改意见诚恳接受、照单全收、严肃对待、坚决整改。将对照巡察反馈问题认真制定整改方案，压实整改责任，细化整改措施，一个问题一个问题解决，做到件件有着落、事事有回音；将举一反三，认真检视反思，立查立改、即知即改、全面整改，务求清仓见底、逐一对账销号，切实把巡察整改转化为推动公司高质量发展的强大动力。巡察组成员，投资公司、苏云公司领导班子成员及干部职工参加会议。

第二届集团党委巡察组召开巡察苏云公司党支部工作动员会

根据集团党委统一部署安排，5月27日，集团党委巡察组召开巡察苏云公司党支部工作动员会。会上，巡察组组长吴齐伟作动员讲话，苏云公司党支部书记朱德军作表态发言。集团党委巡察组全体同志，苏云公司党支部领导班子成员、干部职工出席会议。会议指出，巡视巡察是党章赋予党组织的重要职责，是加强党内监督的重要形式。要充分认识开展本次巡察工作的必要性、重要性，准确把握新时期巡视巡察工作新要求，自觉增强对巡察工作的政治觉悟，主动向中央、省委和集团党委的要求对标对表。巡察组将认真落实集团党委关于巡察工作安排部署，坚守政治巡察的职能定位，紧紧围绕“四个落实”，聚焦“五个方面”加强对苏云公司党支部的政治监督，深入查找并纠正政治偏差。苏云公司全体党员领导干部要统一思想、提高认识，自觉接受监督，切实增强配合政治巡察的思想自觉和行动自觉，加强沟通，真正做到同题共答，同向发力，把巡察成果转化为推动公司发展的强大动力。苏云公司党支部表示，将以高度的政治责任感认真对待巡察工作，积极主动接受集团党委巡察组的监督检查，全面落实各项巡察工作要求。要以接受此次巡察为契机，进一步增强党要管党、从严治党的政治自觉，进一步强化薄弱环节、堵塞制度漏洞，进一步厘清发展思路、完善工作措施，坚定信心、振奋精神，开拓进取、扎实工作，全力推动苏云公司高质量发展。会前，巡察组与苏云公司召开见面沟通会，传达了集团党委关于首轮巡察工作的要求，通报了有关工作安排。巡察期间设联系（举报）电话：18913885379，接受来电、短信，每天电话受理时间为：8:00—18:00；电子信箱：yhjtxc@jsyhkf.com。同时在苏云公司设置联系信箱和沿海“码上巡”信访举报二维码，受理信访时间截止到2024年6月5日。

第二届集团党委巡察组召开巡察投资公司党委工作动员会

根据集团党委统一部署安排，5月7日，集团党委巡察组召开巡察投资公司党委工作动员会。会上，巡察组组长吴齐伟作动员讲话，集团副总经理、投资公司党委书记、董事长胡国平代表投资公司党委作表态发言。集团党委巡察组全体同志，投资公司党委领导班子成员、直属党支部及所在企业班子成员、干部职工出席会议。    会议指出，巡视巡察是党章赋予党组织的重要职责，是加强党内监督的重要形式。本轮巡察，作为第二届集团党委开展的首轮巡察，集团党委主要领导审阅把关巡察工作方案，主持召开工作动员部署会，对本轮巡察工作进行了全面部署，体现了集团党委对投资公司的高度重视，巡察组将紧紧围绕“四个落实”，聚焦“五个方面”加强对投资公司党委的政治监督，深入查找并纠正政治偏差。投资公司党委和各级党员领导干部，要充分认识政治巡察的重大意义，切实把思想和行动统一到中央、省委和集团党委部署要求上来，正确认识、端正态度，敢于直面问题，自觉接受监督，共同深入做好本轮巡察工作。投资公司党委表示，此次巡察是对投资公司党委的一次“政治体检”，公司党委将切实提高政治站位，深化思想认识，强化责任担当，深刻认识开展巡察工作的重大意义，认真贯彻集团党委首轮巡察工作的各项要求，认真抓好巡察发现问题整改，切实把接受巡察的过程变成找差距、转作风、促发展的过程，努力将巡察整改成果转化成推动投资公司高质量发展的强大力量。会前，巡察组与投资公司召开见面沟通会，传达了集团党委关于首轮巡察工作的要求，通报了有关工作安排。巡察期间设联系（举报）电话：18913885379，接受来电、短信，每天电话受理时间为：8:00—18:00；电子信箱：yhjtxc@jsyhkf.com。同时在投资公司设置联系信箱和沿海“码上巡”信访举报二维码，受理信访时间截止到2024年5月21日。

土地公司党委关于巡察整改进展情况的通报

根据集团党委统一部署，集团党委巡察组于2022年4月11日至4月18日对土地公司党委开展了巡察，并于6月15日进行了巡察反馈。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。一、整改工作组织情况公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入领会集团党委书记、董事长、巡察工作领导小组组长邓东升的批示精神，进一步提高认识，增强责任感，按照集团纪委的审核意见，聚焦巡察整改，在“条条要整改、事事有回音、件件有着落”上集中发力，迅速行动，对立即能整改的拿出了“当下改”的措施，对需要长期坚持的建立“长久立”的机制，聚焦问题逐一落细落实。一是提高政治站位，夯实整改工作思想基础。巡察反馈会后，公司党委带领土地公司全体员工，把提升巡察整改工作的思想认识放在首位，从组织召开专题民主生活会、班子成员之间谈心谈话、开展全员认识巡察工作重要性的学习活动等方面，做到班子成员带头、全体员工跟上，切实提高对巡察整改工作的重视程度，为推动巡察整改真改、实改打下思想基础。二是立足标本兼治，形成问题整改工作方案。为了确保巡察整改工作高效推进，公司党委在制定工作方案时，立足标本兼治、举一反三，把治病与治“未病”统筹一起考虑。对于短期能够整改见效的问题，立行立改；对于需要一定时间去解决的问题，明确目标、限期整改；对可能会出现的问题，深化研判、堵塞漏洞，标本兼治。党委书记切实扛起第一责任人责任，对巡察整改工作亲自部署、亲自研究，主持召开党委专题会议，逐条研究讨论整改措施，形成整改工作方案。按照问题清、责任明、措施实的要求，在整改问题清单的基础上形成任务清单和责任清单，要求各部门、各单位围绕“三个清单”开展整改工作、落实整改责任。 三是坚持统筹领导，推进整改任务层层压实。成立了落实集团党委巡察反馈意见整改工作领导小组，公司党委书记担任组长，分管领导担任副组长，其他班子成员为组员，统筹推进巡察整改工作。领导小组下设办公室，具体负责巡察反馈问题整改落实、督促和检查等日常工作。各班子成员严格按照“一岗双责”，跟踪整改措施落实情况，牵头抓好分管范围整改工作。各部门、各业务链企业履行各自责任，形成一级抓一级、层层抓落实的整改氛围。公司主要负责人按月听取相关部门对巡察整改任务分解到月工作完成情况，布置下月要完成的工作，确保巡察整改工作扎实有序推进。集团党委巡察意见反馈以来，公司党委通过召开党委专题会议、专题民主生活会、月度专题会议等，推进整改工作落实落细落深。经研究讨论，针对巡察反馈的问题，公司党委确定了四个方面29项任务、51条整改措施。截至目前，完成整改措施26条，已取得明显成效19条，正在推进中6条，问题整改完成率88.2%，整改工作取得阶段性成效。二、整改落实情况（一）关于“关于党委示范领学作用发挥不到位”问题的整改。一是围绕政治理论素养提升和政策法规熟练掌握为目标，严格落实“第一议题”制度要求，科学选取学习内容，紧紧围绕习近平总书记最新讲话、最新文章、最新指示、最新要求安排学习内容，2022年4月以来，公司党委先后召开党委会、党委中心组学习会共18次，学习内容包括构建新发展格局、加快建设科技强国、安全生产等，切实推动班子学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，提高班子政治理论水平。二是围绕领导班子能力水平提升和学以致用的目标，结合公司主业领域范围和实际需要，安排安全生产、意识形态、江苏沿海发展规划、土地资源保护与开发及投资模式等专题学习，有针对性地制定党委会第一议题、党委中心组学习内容，拓宽学习广度、提升学习深度，促进党委示范领学作用的发挥。（二）关于“关于学习效果不理想”问题的整改。提升对党建知识学习效果的重视程度，开展党建活动不仅“有形”、更要“有效”。一是继续坚持利用主题党日、支部学习会、“学习强国”每日学习等常态化开展党的基本理论知识学习，保持学习习惯。二是编制党的基本理论知识“应知应会”手册，专项加强全体党员对基本理论的掌握。三是制定了党的基本理论知识专项测试方案，开展活动评估学习效果，以多样的活动形式巩固学习效果。（三）关于“对意识形态工作的重要性认识不足”问题的整改。一是严格按照公司信息发布管理细则规定，认真履行信息发布审批流程。二是举办意识形态专题学习，开展意识形态领域排查，形成排查报告，公司党委专题研究，强化意识形态阵地管理；调整意识形态工作领导小组，绘制意识形态工作责任分工网络图，进一步压实工作责任、明确工作分工，从机制上进一步夯实意识形态工作。（四）关于“党委对创业初期面临的困难挑战认识不够充分，对制约发展的内外部因素研判还不够系统，对实现主业定位要求的艰巨性、复杂性认识不够到位”问题的整改。一是召开巡察整改专题民主生活会，推动班子成员对各自分管业务的形势、困难、突破方向进行认真思考分析；召开“七一”党委书记专题党课，引导全体干部职工了解公司主要矛盾的变化，并推动公司上下团结一心、砥砺奋进。二是组织公司《十四五发展战略规划》及三年行动计划的宣讲，引导广大职工进一步掌握公司的总体目标、阶段目标和实现路径。三是突出思想政治引领，通过教育学习、谈心谈话等方式常态化开展思想教育工作，利用民主生活会、组织生活会、专题党课等形式推动干部职工正确认识公司发展目标、前景、存在问题及需要共同奋斗克服的困难，推动全员统一思想、凝心聚力，推动主业取得实质性突破。（五）关于“谋划发展的系统性、前瞻性不够”问题的整改。一是强化规划引领，结合“十四五”规划目标，形成三年行动计划并上报集团，提前谋划重大项目推进和储备。二是夯实基础工作，为确保谋划思路落地落实，强化对重点项目涉及的行业政策、基础信息、落地过程中可能遇到的问题提前摸排，为重点项目顺利推进打好基础。三是强化过程推动，年度重点工作通过“挂图作战”进行月度分解，纪委按月督查，同步对巡察整改完成情况、三会议定事项完成情况进行督查，并通过印发“苏海土地通报”的形式对督查结果进行通报，完成情况直接与员工绩效薪酬挂钩，通过一系列举措，把重点工作前端谋划、中端落实牢牢抓在手中，有力改善了今年的经营业绩。（六）关于“对集团将三家农业企业资产注入公司的重要意义认识不充分”问题的整改。一是围绕三家农业企业的非货币出资、土地评估增值摊销历史遗留问题的背景和逻辑开展专题讨论，强化资产注入对土地主业发展的认识，深化研究，切实推出具体措施释放土地资产价值。二是建立农业企业基础设施管理细则，制定土地公司资产管理办法。三是开展对金海岛、金东台、剑丰公司三家农业企业农田设施检查，形成问题整改清单，落实整改责任人，形成闭环管理方案。。（七）关于“国企改革成果有待巩固”问题的整改。针对三家农业企业的法人变更问题，公司以最快速度协调完成了三家农业企业工商登记变更、资产移交等工作，同时举一反三，以落实国企改革为契机，进一步优化1+2业务链企业整体组织架构调整，修改完善公司章程及各项议事规则和配套制度，推动公司法人治理结构更加完善。（八）关于“科技企业资质维护存在风险”问题的整改。一是通过选派土地公司、咨询公司部分有资质的人员到科技公司任职，科技公司顺利取得了安全生产许可证。二是通过大规模专业人才招聘，进一步提升了科技公司专业人员持证率，既有效解决公司资质维护和核查问题，又为科技公司核心能力建设打下基础。（九）关于“防范法律风险的意识不足”问题的整改。一是针对刚成立的业务链企业未配备外部法审单位的问题，公司业务部门专门推动、持续跟踪，以最快速度推动外部法审单位配备到位。二是借助1+2业务链企业整体组织架构调整契机，通过增加法务岗位数量和新设置专门法务岗等措施，强化业务链企业法律风险防范力量。三是严格根据《重要决策及规章制度法律审核办法》要求，对公司重要决策、规章制度在决策前开展法律审核，严把法律审核关，将重要决策、重要制度的法律风险降到最低。（十）关于“合同全流程管理存在薄弱环节”问题的整改。对接协调集团科信部，完成OA合同流程上线，合同管理已完全从线下转入线上，规范合同签订前的审批工作。合同管理归口部门制定合同管理台账并动态更新，进行合同履行情况跟踪提醒，强化合同执行管理，为后期执行情况分析、评估提供基础支撑。（十一）关于“疫情防控数据存在上报不及时、不准确”问题的整改。提高政治站位，充分认识做好当前疫情防控工作的重要性紧迫性，严格根据集团防疫办的要求，公司综合管理部从“两码一报告”核查、人员出差信息跟踪等方面，夯实工作细节，强化信息数据核对和确认，及时准确报送相关信息，确保疫情信息报送零失误。（十二）关于“责任落实不够扎实”问题的整改。一是根据以往存在的问题，检查2022年主体责任清单内容，做到务实严谨。二是积极推进2022年度主体责任清单各项任务落地，做到按时保质完成；与所属法人支部签订年度全面从严治党责任书，压实全面从严治党主体责任。三是结合咨询公司、科技公司支部委员会设立情况，制定全面从严治党考核方案，进一步加强从严治党主体责任落实。（十三）关于“班子成员‘一岗双责’意识不强，对责任内涵把握不准、工作开展不多”问题的整改。一是根据班子成员“一岗双责”履行情况，已开展全面从严治党“两个责任”规定及内容辅导，引导班子成员对照主体责任“一岗双责”清单，认真领会“一岗双责”责任内容。二是纪委强化对班子成员“一岗双责”履责情况的监督，及时加以提醒督促，不断提高公司党委班子成员履行“一岗双责”的责任意识和履责记实质量。（十四）关于“公司纪委主责主业不够聚焦”问题的整改。一是已调整班子分工，纪委书记不再分管审计法务部、协管企业经营工作，并印发文件；后续将结合公司及业务链企业组织架构调整情况，重新研究班子分工。二是已调整公司招标工作小组人员，公司纪委立足“监督的再监督”职能，做好招标流程、规则的监督及问题处置。三是已拟订招标工作实施细则，并召开专题会议研究讨论，提交公司总办会审议。四是已修订《江苏省沿海土地资源发展有限公司非经营性采购管理办法》并印发。（十五）关于“纪委会运转不够规范”问题的整改。一是严格落实纪委会议事规则等相关制度规定，及时传达集团纪委有关会议精神，并做好会议记录。二是按照业务链企业独立运转的布局，建立纪委责任体系及组织架构方案，进一步梳理纪委委员职责，以及法人支部、非法人支部纪检委员工作职责，推动责任下沉和传递。（十六）关于“制度体系建设需加快推进”问题的整改。一是土地公司层面，对照制度需求，完成合同管理制度制定，投资管理制度正在履行决策程序。二是科技公司层面，截至目前，《非经营性采购办法》《安全管理办法》《员工考勤与请休假管理办法》《安全生产责任制度》《安全生产例会制度》《安全生产文档管理制度》等15项制度已正式印发执行，进一步扎牢制度“笼子”。（十七）关于“三重一大议事决策不规范问题多次发生”问题的整改。一是进一步理清“三会”扎口管理部门的职责，各部门严格按照“三会”议事规则，履行好“三会”决策事项把关工作，确保上会事项不出错。二是强化“三重一大”议案的质量和会前审批管理，议案审批表未完成签字的坚决不予上会，同时做好会议各项材料的收集存档工作和集团“三重一大”系统录入工作。三是进一步修改完善公司法人治理各项配套制度，按要求修订了公司章程、公司董事会议事规则、公司党委前置研究讨论重大事项规程和清单等，进一步保障科学决策。四是开展公司《公司决策会议指引手册》的宣贯，提高公司各部门对各类决策事项和流程的认识和把握，提高公司整体决策质量和效率。（十八）关于“领导班子联系职工不够紧密”问题的整改。一是明确公司工会为职工诉求收集及反馈牵头部门，其中，对职工诉求范围涉及领导班子成员的内容，提醒和督促班子成员加强与职工联系，及时反馈职工诉求，对涉及职工的重要事项，利用公司公告栏进行信息公开。二是开展“我为群众办实事”征集意见座谈会，推动班子了解职工需求，并把建设职工书屋、创建职工兴趣队等事项纳入办实事任务清单。三是班子成员经常性了解项目一线职工生活工作情况，对仓东项目现场职工开展慰问，针对在南京暂无固定住所、长期驻扎工地的一线职工，为其提供在宁临时住房，真心实意为职工群众办实事、解难事。（十九）关于“议事决策质效不高”问题的整改。一是印发《公司工作任务执行情况督查方案》《公司工作例会制度的通知》，进一步规范公司月度例会、周工作例会的召开，强化会议质效。二是通过公司职能部门会议材料把关、分管领导条线专题会研究、主要领导严格上会议案签字审核等程序，不断提高公司董事会、党委会、总经理办公会等决策会议质量。（二十）关于“廉洁风险防控工作不够扎实”问题的整改。一是针对公司重点项目逐步落地、业务链企业职责调整等实际情况，补充完善《廉洁风险防控手册》中新的风险点和防控措施，提升《廉洁风险防控手册》的实用性。二是严格按照业务招待相关流程审批，根据部门职责做好业务招待审核工作；已按巡察整改要求，明确了职工交通费用途。三是组织学习《江苏省沿海开发集团有限公司工程建设项目管理办法（2022年修订版）》；严格落实集团关于项目管理的规定要求；制定建设管理实施方案并履行决策程序，同时制定并印发工程项目质量、设计、支付等管理制度。四是制定土地公司资产管理办法，并已经公司党委会研究，待董事会决策后正式印发。公司纪委将持续按照整改要求，督促各项风险防控措施及时制定到位，并动态跟踪落实。（二十一）关于“党委班子推动工作系统性思维不够，有急于求成心态”问题的整改。一是召开党委班子巡察整改专题民主生活会，领导班子深入开展批评与自我批评，认真剖析查找系统性思维不够、班子间沟通协调不充分、对外沟通不到位的主要因素，形成书面剖析材料并开展整改。二是利用党委会“第一议题”、党委中心组学习、支部学习教育活动等持续加强党委班子政治理论和业务知识学习，不断提高班子政治理论素养，强化问题聚焦，强化解决问题的系统性和针对性，抓主要矛盾和矛盾主要方面更加精准，强化统筹谋划，有序推进主业业务布局，以项目为载体逐步构建业务模式和核心能力。（二十二）关于“部分班子成员间沟通交流、相互协调还不够充分，对外沟通协调需要加强”问题的整改。一是班子成员之间不定期开展谈心谈话，党委工作部负责做好主要领导与其他班子成员的谈话记录。二是以加强沟通协调、推动问题解决为目的，一方面加强与行业主管部门就相关政策的沟通协调，另一方面加强与主管单位职能部门和相关领导的沟通、交流、汇报，助力各项工作顺利推进。通过整改，班子成员能够利用各种机会和场合，对内深入交流，对外强化协调。（二十三）关于“班子成员职责分工执行不够严格”问题的整改。已根据反馈问题进一步修改完善班子职责分工并严格执行，以公司纪委牵头对分工执行情况进行监督。后期将根据公司组织架构优化和班子成员配置实际情况，进一步完善班子成员职责分工。（二十四）关于“人力资本意识需进一步提高”问题的整改。一是根据夏季及后续招聘人员到岗情况及时形成专项人力规划，为公司人才引进提供指导。二是通过夏季、秋季人才招聘，已经配备公司及业务链企业绝大部分职能部门负责人，工程、投资、科研等专业技术人才也得到补充完善，累计引进26人，公司人才数量和结构得到极大改善，随着各关键岗位人员逐步到位，公司及各业务链企业基本能实现独立运转。三是通过培训、轮岗、项目锻炼等多种途径，加强引进人才的培养和融合，加快人才成长，发展人才优势，推动土地主业高质量发展。四是充分利用主业项目锻炼培养人才，把班组建设到项目一线，尝试建立土地主业业务板块相关的建管、科研、工程等专业技术人才库和无人机、专业机械设备操作手等专业技能人才库，及早、有效地储备人才，帮助在后续主业重大项目建设中迅速响应需求、及时组建队伍打好基础。（二十五）关于“选人用人不够规范”问题的整改。一是按照公司“三重一大”决策办法，严格履行人才招聘、选拔各项决策程序。二是认真学习干部人事相关制度，严格执行干部选拔任用程序，做好干部选拔档案收集整理，加强干部任免等台账的建设和维护，确保每名干部的选任过程可追溯、可倒查，不断提高公司干部管理的规范性、严谨性。（二十六）关于“党史学习教育活动开展不够深入”问题的整改。一是在2022年度“我为群众办实事”清单制定时召开征求意见座谈会，并将职工反映的各业务条线职称申报条件和年度专业技术资格考试安排、组织员工团建活动等诉求纳入到清单内容中。二是对党史学习教育专题民主生活会、支部组织生活会的整改事项进行梳理排查。三是将2021年的“我为公司发展献计策”征求内容的采纳情况向广大员工反馈。（二十七）关于“抓党建意识还不够强”问题的整改。一是7月组织江北新区规资局共建党支部部分党员来公司开展一次共建学习和业务交流。二是拟订与江北新区规资局共建党支部党建活动方案，待对方确定时间后开展，努力构建“资源共享、优势互补、相互促进、共同提高”的党建共建格局。三是抓好项目党建，成立仓东土地整治项目（一期）临时党支部，举行授旗仪式，组织全体员工赴仓东项目现场参观学习，同步思考谋划临时党支部党建工作。四是制定土地主业项目“苏海先锋”党建品牌深化创建方案，以党建工作有效推动项目建设目标实现为出发点和落脚点，全面推进党建品牌建设，力争通过主业项目“苏海先锋”党建品牌的创建，统一思想、凝心聚力，推动土地主业高质量发展。年底将强化对党支部书记在班子成员的年度述职报告审核，确保其将党建履责情况纳入汇报内容。（二十八）关于“党组织建设不完善”问题的整改。一是已制定《土地公司所属党支部设立及管理工作方案》，指导所属法人企业设置党组织。二是已设立科技公司党支部。后续将根据咨询、科技公司党支部党员人数和班子配备情况，适时设立各业务链企业党支部委员会。三是已设立仓东土地整治项目（一期）临时党支部，同时梳理了临时党支部职责和委员会职责，举行授旗仪式，深入实施“党建+”工程，做新、做实项目党建工作内容，让支部建在一线、党旗飘扬在一线。（二十九）关于“对问题整改的重视不够”问题的整改。一是传达学习党中央关于统战群团工作的要求，梳理公司统战群团工作情况，形成公司党委2022年度统战群团工作报告并提交公司党委研究。二是已拟订合同管理制度，并印发执行；已建立合同管理台账，规范合同管理。三是已制定招标工作实施细则初稿，并经专题会议研究讨论，适时提交公司总经理办公会审议。三、下一步整改工作打算经过集中整改，整改工作取得了一定成效。下一步，公司党委将进一步落实集团党委巡察整改要求，坚持真抓真改、严抓严改，提高质量、不走过场，确保巡察整改取得实效。一是进一步提高政治站位，切实增强整改自觉。牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，捍卫“两个确立”，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。坚持把巡察整改与加强党风廉政建设相结合，把巡察整改当作一次自我净化、自我纠偏、自我提升的良好契机，把反馈意见转化为助力和动力，把巡察整改作为提高工作质量、提升管理水平、推动高质量发展的重要抓手，继续深化问题整改，不断完善现代企业治理体系，切实提高企业管理水平，以整改成效推动公司高质量发展再上新台阶。二是进一步健全长效机制，着力推动问题解决。针对巡察问题，倒查制度缺陷，加强制度建设，对整改工作中已经建立的各项制度，坚决抓好落实，确保真正发挥作用；对需要建立的制度，抓紧制定完善，坚决防止问题反弹回潮。强化重点领域和难点问题整改攻坚，确保巡察整改任务落细落实。对已完成的整改任务，进一步巩固成果、持续推进，防止问题反弹；对已取得阶段性成效的整改任务，继续加强跟踪督查，确保在限定时间内落实到位、取得实效；对长期性整改任务，紧盯不放、一抓到底。三是进一步强化成果运用，全面提升发展质效。把做好巡察整改工作作为改进和推动工作的重要契机，不断强化巡察成果综合运用，深入查找问题根源，深刻剖析存在问题的原因，认真举一反三，深化标本兼治，扎紧制度笼子，着力从完善体制机制等层面研究解决问题的思路和举措，把全面从严治党引向深入。深入贯彻落实集团党委决策部署，紧密结合中心工作，立足当前、着眼长远，以新发展理念为指引，以问题为导向，以主业项目为抓手，加快业务生态链补链强链、深化基本业务模式构建、强化科技创新能力建设，稳步推动土地主业高质量发展。欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话025-58101130-8030，地址：江苏省南京市浦口区万寿路15号南工大产业园D4栋6楼江苏省沿海土地资源发展有限公司，邮编：211899，邮箱：tdgsjw@163.com 土地公司党委2022年12月7日

物业公司党支部关于巡察整改进展情况的通报

根据集团党委统一部署，集团党委巡察组于2022年4月18日至4月25日对物业公司党支部开展了巡察，并于6月15日进行了反馈。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。一、整改工作组织情况物业公司党支部坚持全面贯彻党要管党、从严治党的要求，把抓好反馈意见整改作为当前一项重要的政治任务抓实抓细，对照反馈问题清单逐条逐项进行分析研究，并坚持高标准、严要求，坚决抓好集团党委巡察反馈意见整改落实。一是提高政治站位，深化思想认识。巡察组反馈的具体问题，公司党支部高度重视、诚恳接受、照单全收，并以高度的政治自觉扎实推进巡察整改工作全面落实。巡察意见反馈后，公司党支部立即召开支委会和问题整改专题会议，研究讨论巡察反馈意见，要求党员干部进一步提高政治站位，深化思想认识，切实增强巡察整改落实的思想自觉和行动自觉。积极主动作为，把制定整改方案的过程作为检视问题、勇于整改的过程，把问题症结找准，把整改措施写实。二是加强组织领导，强化责任落实。支部成立了巡察整改工作领导小组，组长由郁建同志担任，何家权同志为副组长，吴晓勇、张庆贺、戴召斌、卢卫、赵琦莉、黄紫钰为成员。领导小组下设办公室，具体负责巡察组反馈问题整改落实、督促和检查等日常工作。公司党支部是巡察整改的责任主体，支部书记是第一责任人，对巡察整改负总责。班子成员严格落实“一岗双责”，主动认领问题，牵头抓好分管范围整改工作。各部门履行各自责任，形成一级抓一级、层层抓落实的工作责任体系。各责任主体认真对照牵头工作，明确分工，压实责任，全面开展整改工作。三是逐项制定措施，扎实推进整改。针对巡察组指出的思想政治建设、主责主业落实、风险防控等12个方面33项存在问题，公司党支部细化分类，制定74项整改措施，同时针对食堂运行管理专项整改问题9项任务确定了17条整改措施，形成了巡察整改方案初稿，8月16日，集团纪委办公室对物业公司党支部巡察整改工作方案出具了审核意见。公司党支部对照审核意见，举一反三，对整改方案进行修改完善，并形成正式文件稿上报集团党委巡察办。同时，公司党支部在推进整改过程中建立了物业公司党支部落实党委巡察反馈意见整改台账，逐一明确责任领导、责任部门、整改期限。随后，物业公司党支部坚持问题导向，以坚决的态度、扎实的措施，抓紧抓好整改工作。四是狠抓整改落实，注重时效实效。物业公司党支部始终坚持求真务实、较真碰硬，高标准、严要求、硬举措，确保了巡察整改工作的真改实改。集团党委巡察意见反馈以来，公司党支部通过支委会、问题整改专题会、生产经营分析会等形式有力有序有效推动问题整改。集团党委巡察意见反馈以来，公司党支部有力有序有效推动问题整改。目前，巡察反馈的33个问题均迅速整改，问题整改到位28个，已取得明显成效2个，正在推进中3个，问题整改完成率84.8%。食堂运行管理方面9个问题，整改到位8个，正在推进中1个，整改完成率88.9%，整改工作取得阶段性成效。二、党委巡察反馈意见整改落实情况（一）关于“政治理论学习浮于表面”问题的整改。一是构建支部常态化理论学习机制，支部印发了《关于常态化推进支部理论学习的通知》，每月月初定期开展政治理论集中学习，及时跟进学习政治理论和上级各项安排部署，参加学习人员覆盖全体党员、发展对象及入党积极分子，推动学习型党组织建设，形成常态长效。二是每年度制定了支部理论学习计划并坚持落实，加强对党支部政治理论学习内容的统筹谋划和精准安排，不断提高党员政治素养和理论水平。三是突出重点开展学习，5月31日，邀请市委党校专家以“学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述”为主题进行专题授课，为公司进一步推进国企改革三年行动提供理论指导。6月26日组织全体党员干部到里佳山红色教育基地进行研学，丰富多样的学习方式强化了党员干部的思想认识，提升了党员干部的政治理论素养。四是加大交流研讨力度。结合公司发展实际，在支委会“第一议题”学习和支部集中学习上安排党员进行专题研讨和重点发言。2022年6月份以来，公司党支部先后召开支委会9次，组织支部集中学习7次、交流研讨4次，切实把学习研讨的过程作为深化理论学习、加强改进工作、提升履职质效的过程。（二）关于“学习效果不理想”问题的整改。一是跟踪督促党员学习教育。要求学习重点有勾画，学习难点有批注，学习感悟有记录，并结合自身学习“党的二十大”精神情况撰写书面学习心得体会。二是坚持落实以考促学机制，围绕检验党员理论学习成效，9月20日，组织开展了党纪党规知识测试，强化党员干部纪律意识，达到了以考促学、以学促廉的目的。（三）关于“对意识形态工作重视不足”问题的整改。一是严格落实意识形态工作责任制，7月29日，支部召开专题会议研究了意识形态工作，组织了专题学习，不断打牢意识形态工作的思想基础。二是组织签订了文明上网承诺书，规范员工网络行为，加强网络安全管理和危机舆情管控。三是开展了意识形态领域风险排查，重点排查是否严格落实省委《党委（党组）意识形态工作责任制实施细则》及集团意识形态工作实施办法，邀请外部人员开展讲座情况及微信（QQ）工作群建立情况等内容，确保意识形态领域安全平稳，为公司发展营造良好的思想舆论环境。（四）关于“思想政治工作不深入”问题的整改。一是建立完善内部沟通交流机制。严格执行《沿海物业公司谈心谈话工作制度》，积极开展谈心谈话，及时掌握员工思想动态，发现问题及时提醒、纠偏，防微杜渐，2022年6月份以来，共计谈话46人次，充分发挥及时提醒、纠正、整改作用，形成合力攻坚推动工作的良好局面。二是充分发挥工会组织作用，健全职工参与机制，召开职工大会审议《公司“十四五”发展方案》《员工考核管理暂行办法》，合理听取职工的意见，强化民主决策。工会主席密切与职工开展谈心谈话，拆除领导与职工之间的“隔心墙”，建立彼此交流畅谈的“连心桥”，使职工们有话愿谈，有建议敢提，有问题敢反馈。（五）关于“领导班子资产经营管理意识不强”问题的整改。一是规范资产基础管理。围绕规范受托资产管理修订完善《沿海物业公司固定资产管理制度》，同步建立了资产管理领域内控流程，完善资产基础管理台账，进一步提升了资产管理规范化水平。二是盘活闲置资产。深化与集团系统内企业的资产供需对接，经集团同意，将金源大厦15层空置房产无偿提供给省苏糖副食品公司办公使用，同时启动了对龙凤花园腾龙里四套住宅的装修改造工作，目前正在按照集团公司批复要求开展装修施工单位选聘及配套设施购置工作，推动资产发挥最大使用效益，达到经营性资产保值增值目的。三是紧盯资产租金收缴。继续对接中石化甘肃分公司及沿海联合会做好房屋租金追缴工作，其中中石化甘肃分公司承租金源大厦12-13层房屋租金已缴纳到位，沿海联合会承租金源大厦14层部分房屋租金预计12月底缴纳到位。（六）关于“食堂管理薄弱环节较多”问题的整改。一是夯实食堂管理基础。对食堂管理中供应商调研、采购招标、食材验收、存货管理、餐券管理等环节进行明确规定，对《沿海物业公司食堂管理制度》进行修订完善，现已经公司办公会审议通过正式实施，为食堂规范管理夯实了制度基础。二是加强食堂供货商日常监管，对不符合要求的食材及时处置。建立了供应商定期评价机制，加强评价结果运用，按照合同约定及制度要求淘汰不符合要求的供货商。三是对食堂现有采购供货商和合同签订情况进行了重新梳理，并根据实际需求厘清食堂采购品类，启动了新一轮的供货商选聘工作，目前家禽、水果供应商选聘招标文件已发布，乳制品、商超、易耗品供应商选聘已启动询价相关准备工作。供应商邀请招标工作中，坚持采购质量导向，严格审核把关招标文件，询价（比质比价）工作中制定比选评审打分表，从质量价格、供应能力、服务对象评价等多角度进行考量，确保源头控制食品安全质量关。同时加强食堂采购全过程管理，对食堂采购工作单独建档，提高采购效率、防范采购风险，保证食堂采购健康和高效进行。四是专题研究加强食堂基础管理。9月14日，公司召开规范食堂管理专题会议，内控体系建设第三方机构通报了食堂管理内部控制薄弱点分布情况，会议就下一步加强采购管理、存货管理、餐券管理、成本核算等工作提出具体要求。五是明确由食堂仓库管理员对供应链系统录入数据把关负责，确保入库物料正确录入，规范食堂成本核算。（七）关于“内部管理权责不清”问题的整改。一是强化内部管理，理顺内部机制，明确内部职责。制定印发《关于领导班子成员工作分工的通知》《关于内设部门工作职责的通知》《关于各部门岗位职责的通知》等文件，对公司领导班子分工及部门、岗位职责进行明确并严格贯彻落实，领导班子、各部门及各岗位人员在各自职责范围内开展工作。二是增强干部职工自身能力建设。经营管理部党员集中开展经营管理制度学习，努力补足经营管理制度执行力度不够等业务短板，切实提升经营管理业务能力。三是优化调整内部组织架构。对照物业公司“十四五”发展目标及要求，针对原有组织架构已不能适应业务属性及发展需求的问题，撤销原服务保障部，分设车辆管理部、食堂管理部，明晰部门工作职责，显著提升内部运转效率。（八）关于“国企改革任务中内控体系建设进展较慢”问题的整改。根据集团对新一轮内控体系建设工作的部署，物业公司研究制定了《内部控制和风险管理工作实施方案》，依据公司非经营性采购管理的有关规定，选聘了第三方专业咨询机构，通过“建机制、抓重点、补短板”，系统推进内控体系建设。紧盯集团重点领域专项审计及党委巡察等各类监督检查揭示的内控缺陷，对主要业务流程进行认真梳理，找出关键节点，厘清责任边界，输出了《内部控制操作手册》《内部控制操作指引表》《全面风险管理清单》《薄弱点清单》4类标志性成果，目前相关成果已完成内部决策程序，正式印发实施。（九）关于“安全意识树得不够牢”问题的整改。一是结合岗位职责，制定并印发《沿海物业公司全员安全生产职责》，有效落实安全生产责任。二是结合《集团生产安全事故应急预案》相关规定，修订完善了《物业公司生产安全事故应急预案》，内容包含综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案，明确了应急处置机构及工作职责。三是紧密围绕物业公司工作实际，分析研判重点安全风险领域，分别针对各安全因素进行事故风险分析，建立了风险清单，制定应急处置程序与措施，切实提升了安全风险防控能力。四是落实安全隐患常态化排查，公司安全员坚持每日对集团本部大楼开展巡查，建立了隐患排查台账并进行更新，经公司主要负责人审核签字存档。公司安全生产领导小组定期对虹桥11号一村危房翻建工程、二楼办公用房装修改造工程施工现场开展建筑工地安全文明施工检查，重点检查建筑工地的安全生产、疫情防控、文明施工等内容，对检查发现的现场材料堆放无序混乱、现场围挡破损倾斜、工人安全帽佩戴不规范等问题责令立即整改，并要求监理单位进一步发挥建设工程质量安全管理作用，保证建设工程质量安全。五是组织全体职工集中观看《生命重于泰山——学习习近平总书记关于安全生产重要论述》电视专题片，要求公司上下树牢安全发展理念，充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性，增强做好安全生产工作的思想自觉、政治自觉和行动自觉。公司还组织开展了内容丰富、形式多样的安全生产培训，先后邀请不同领域专家分别开展了消防安全知识讲座、消防应急救援实战演练、夏季行车安全及食品安全等培训活动，组织开展安全生产“云课堂”线上安全教育学习和安全生产线上答题、安全生产“第一责任人”专题讲座、集中观看安全生产警示教育片等，教育培训内容紧贴公司安全生产管理实际，有效提升了员工安全生产意识和应急处理能力。同时将《生产安全事故应急预案》装订成册发放至每一位员工手中，及时召开专题会议对预案进行宣贯，全面提高员工应对各种生产安全突发事件和风险的水平。（十）关于“疫情防控工作规范化水平不高”问题的整改。一是时刻绷紧疫情防控这根弦。深入贯彻习近平总书记关于新冠肺炎疫情防控工作的重要讲话和指示批示精神，认真落实集团疫情防控领导小组有关决策部署，修订了公司《新型冠状病毒感染的肺炎疫情常态化防控工作方案》《新冠肺炎疫情防控应急处置预案》，切实增强疫情防控精准性、科学性。二是继续落实落细各项疫情防控措施。各部门严格落实外来人员接访登记，要求来访前扫场所码和查验48小时核酸检测阴性证明、行程码、苏康码。消杀组坚持每日两次对集团本部大楼公共区域进行消杀。会务组对会议室进行“一会一消毒”，在人员聚集处增加消毒频次。食堂全体人员严格落实“三天一检”并对后厨、就餐区域及时做好消杀通风，引导员工就餐规范佩戴口罩，保持“一米”距离。三是在员工中广泛开展了《新型冠状病毒肺炎防控方案（第九版）》学习答题活动，通过“以赛促学”的方式，进一步提高公司全员的疫情防控处置能力。四是加强疫情防控工作落实情况监督检查，督促各部门切实提高政治站位，强化核酸检测，加强风险排查，确保员工行程可控，防疫物资充足，保持办公区域卫生管理和消杀消毒，确保疫情防控工作扎实有效。对检查过程中发现的风险隐患，与相关部门进行了沟通，并反馈了督查意见。（十一）关于“合规意识不强”问题的整改。一是以加强合同管控为抓手，全面提升合规管理水平。对《沿海物业公司合同管理办法》展开制度“回头看”，并对梳理出来的问题进行分析、修订，建立重大合同送审机制，加强合同签订及履约情况跟踪管理，有效推动合规经营。二是配合内控体系建设进展，逐步开展了系列内控管理合规宣讲活动。要求公司全体员工进一步增强全员合规意识，增强依法合规经营理念，引导广大职工自觉提高风险防范和改进不规范操作行为，确保内部控制有效实施，权力规范有序运行。（十二）关于“对党风廉政建设重视不够”问题的整改。一是召开2022年公司全面从严治党大会，确保公司党风廉政建设工作规范有序，营造风清气正的工作氛围。同时召开专题会议研究部署公司党风廉政工作，系统分析研判公司党风廉政建设和反腐败工作形势，研究部署公司党风廉政建设阶段性工作。二是党支部书记与各部门负责人签订责任书，结合公司各部门业务实际，聚焦重点业务领域，制定各部门个性化任务，层层传导压力，推动全面从严治党主体责任有效落实。三是开展党风廉政教育。扎实开展廉政谈话，提高干部廉洁自律和尽职履责意识，筑牢拒腐防变思想防线。公司主要领导与新任职人员共计9人次开展任前谈话，纪检委员对重点岗位关键人员分批次进行约谈提醒，组织观看《零容忍》警示教育片，筑牢党员干部的思想防线。深入开展党风廉政建设系列活动。四是年底前向上级党组织书面报告本年度全面从严治党责任落实情况，次年初研究制定党建及纪检工作清单，确保全面从严治党工作年初有计划、有清单，年末有总结、有汇报。（十三）关于“纪检委员监督责任落实不够到位”问题的整改。一是强化落实纪检委员监督责任。牢牢把握监督工作定位，提升监督履职能力。以开展针对性谈心谈话为加强日常监督的主要工作抓手，调研了解食堂采购管理存在的疏漏环节，并向相关工作分管领导反映相关情况，督促食堂管理部按期整改。二是支部书记定期听取了纪检委员履职汇报，切实推动纪检委员主动履职积极作为。纪检委员向集团纪委汇报上半年履职情况的同时向党支部作工作情况汇报。（十四）关于“制度体系不完善”问题的整改。一是进一步完善公司制度体系，正式印发实施了《沿海物业公司全员安全生产职责》《沿海物业公司生产安全事故应急预案》。二是结合食堂管理内控体系建设，修订完善了《沿海物业公司食堂管理制度》，形成了包含食堂管理员职责、物资采购、供应商管理、验收规定、仓库管理、餐券管理的食堂管理制度体系。（十五）关于“制度执行不够到位”问题的整改。一是加强制度宣贯。通过集中学习研讨、座谈交流等方式，掀起制度学习的热潮。今年来，着重对公司《固定资产管理制度》《非经营性采购管理办法》《生产安全事故应急预案》进行宣贯，各部门组织部门员工对自身业务领域内的制度进行深入学习，确保依照制度办事。二是9月20日，召开支委会对“虹桥11号一村危房消险翻建项目前期工作未按规定报集团审批”及“本部三楼装修招标未按规定进场交易”等问题进行深刻反思，要求在工程建设项目管理中，要切实增强制度执行意识，确保工程项目依法合规运行。三是对职工反映的因三楼装修存在问题及时回应，并联系了相关施工单位予以一一整改解决，目前三楼办公室已正常投入使用。四是三楼办公室启用后，公司于5月11日聘请了具备相关资质的机构对三楼办公用房进行甲醛检测，结果显示所有检测项目全部达标。5月13日对集团办公楼三楼进行甲醛治理，并于5月24日再次进行检测，进一步降低了甲醛污染，充分保障职工的身体健康。五是结合内控体系建设，编制工程建设项目操作流程指引，内容涵盖项目前期工作、项目审批、项目实施、竣工验收等内容。进一步修订《沿海物业公司房屋维修管理办法》，并组织经营管理部人员开展制度学习，强化执行。六是进一步发挥纪检监督作用，在金源大厦空调系统管道改造工程等项目验收工作中，要求公司纪检工作人员现场介入开展监督检查。（十六）关于“领导班子动真碰硬不够”问题的整改。一是修订了《沿海物业公司安全生产管理制度》，建立安全生产责任追究机制，完善责任事故审查调查、追责问责制度内容。二是召开了支委会对2021年食堂起火事件直接责任人进行了责任追究，对相关人员进行了批评教育并进行罚款，要求进一步筑牢食堂安全生产底线意识。（十七）关于“部分干部职工干事创业精气神不足，担当作为意识欠缺，工作执行力不强”问题的整改。一是印发实施了《沿海物业公司文明单位实施方案》，支部将以创建集团层面文明单位为契机，开展文明职工选树工作，以先进典型影响带动员工增强担当作为和团结协作意识，树立榜样标杆，营造锐意进取的干事创业氛围。二是修订完善《沿海物业公司员工考核暂行管理办法》，进一步改进员工季度考核和年度考核机制，强化绩效结果运用，激励广大干部担当作为、干事创业。三是支部组织员工认真学习了《省沿海集团员工手册》，树立规矩意识，规范自身行为，并严格按照《员工手册》开展员工日常教育、管理、监督。（十八）关于“部分干部职工间缺少沟通协作，矛盾突出、缺乏合力”问题的整改。一是7月5日，支部召开问题整改专题会，支委委员及关键岗位人员对照党委巡察反馈问题作表态发言，分析自身存在的不足，剖析问题产生的原因，提出整改措施及努力方向。二是公司建立了月工作汇报机制，每月度职工向部门负责人汇报工作进度，各部门向公司经理层汇报部门重点工作进展情况，及时统筹协调工作进度。三是领导班子成员广泛与职工开展谈心谈话，2022年6月—11月共计谈话46人次，及时掌握职工思想动态，帮助部分干部职工疏导情绪，增进相互交流，提振对公司发展的信心。（十九）关于“个别职工纪律规矩意识不强，对资产处置不当行为缺乏正确认识”问题的整改。一是5月17日，支部开展党风廉政教育专题党课活动，进一步增强党员干部廉洁自律意识，筑牢拒腐防变思想道德防线。二是对公司《固定资产管理制度》《非经营性采购管理办法》等制度进行了再宣贯、再教育，进一步推动各类采购行为和资产管理流程合规，有效提升员工纪律规矩意识。三是持续做好日常监督，一旦发现苗头性、倾向性问题，将对纪律规矩意识不强的职工进行纪律约谈，坚决纠正“有令不行，有禁不止”的行为。（二十）关于“廉洁风险防控不扎实”问题的整改。一是开展风险排查。根据支部工作计划安排，将对房屋维修等业务开展廉洁风险点排查，制定相应防控措施。重新梳理食堂管理、工程项目管理工作流程图，注明风险环节，确保与工作实际相衔接。二是推动完善制度。针对分析排查出来的风险点制定相应的防范措施，并将防范措施融入到相关管理制度中，修订完善了《沿海物业公司房屋维修管理办法》，严格按照制度要求做好房屋维修管理工作。（二十一）关于“领导班子存在安于现状、对提升服务保障水平的谋划不足等问题”问题的整改。一是每月初召开生产经营会，对上月后勤服务保障情况进行总结分析，并就当月具体工作进行安排部署。聚焦食堂服务探索出“供应减脂餐、杂粮粥”、“引入智慧结算系统”、“提供多样化外卖”、免费提供“职工生日蛋糕”、“线上外卖预订”等新举措，助推服务保障质量稳步提升。二是汲取标杆企业先进经验。7月28日，食堂管理条线人员赴扬州市总工会交流学习创建“职工好食堂”先进经验，并用于指导自身创建工作。8月3日、11月29日，分别赴省农垦集团和省移动公司职工食堂参观学习，从加强食品安全管理、规范后厨操作流程、优化就餐环境、提升服务品质等方面对食堂管理进行改善提升。（二十二）关于“对经营工作重点环节风险点的关注不够，用制度管人、管事的意识树的不够牢”问题的整改。一是着力构建公司内控管理体系。选聘了专业咨询机构协助开展内控体系建设，对各个业务类别的管控基础和关键控制点进行了归类总结，制定了相应的风险处置策略，编制出台了公司内控手册，切实做到业务全覆盖、内控无盲区，形成以制度管权、管事、管人的长效机制。二是切实开展了经营工作重点环节风险点排查与防范化解工作，建立了《物业公司全面风险管理清单》，推动完善了食堂管理、公务车辆管理、房屋经营管理等领域相关管理制度。（二十三）关于“管理手段偏软，动真碰硬不够”问题的整改。领导班子对分管范围内的工作情况定期进行了督查检查，要求综合部进一步加强党委巡察整改工作和国企改革三年行动推进力度。经营管理部紧盯虹桥11号一村危房消险翻建工程和集团办公楼第三层内装修工程竣工验收手续办理进展。车辆管理部继续探索公务出行保障新模式，扩大市场化网约车平台合作范围。食堂管理部进一步优化食堂消费系统功能，对职工超市商品进行动态优化调整，为干部职工提供更多更精细的服务。（二十四）关于“干部人才队伍建设统筹谋划不到位”问题的整改。一是统筹谋划干部人才队伍建设。根据《沿海物业公司“十四五”发展方案》中有关干部队伍建设任务，结合物业公司干部队伍实际，支部专题研究了加强年轻干部选育管用相关问题，提出要结合集团组织部关于年青干部“上挂下派的机制”，有计划地选派年轻干部到吃劲要紧岗位磨练锻炼。二是近年来，支部专题研究部署干部队伍规划建设和优秀年轻干部培养工作2次，分析总结公司年轻干部队伍现状，研究部署年轻干部能力培养措施，深入有序地推进干部梯队建设。三是坚持问题导向，2022年4月以来，针对干部职工知识空白、经营盲区、能力弱项，分别组织了消防安全知识等培训活动共计7场。（二十五）关于“干部队伍结构较为老化”问题的整改。一是强化外部人才引进。2022年下半年借助集团公开招聘平台引进了1名食堂管理专业人才，充实核心业务人才力量。二是选优配强干部队伍。2022年5月，支部制定并印发了《2022年度上半年中层干部竞争上岗实施方案》，并认真组织实施，选拔任用了公司中层干部3名。同时在竞争上岗工作中识别人才、储备人才，2022年下半年将本年度竞争上岗中2名储备人员选拔任用到相关管理岗位中。（二十六）关于“绩效考核制度不够科学”问题的整改。公司修订完善了《沿海物业公司员工考核管理暂行办法》，着力改善侧重于民主测评的年终考核方式，提升工作业绩评分比重，将在2022年度员工考核工作中正式实施，提高员工对绩效考核结果的认可度。（二十七）关于“对业务外包、劳务派遣人员思想建设工作重视不足”问题的整改。一是加强业务外包人员思想建设。组织业务外包、劳务派遣人员开展了夏季行车安全、食品安全等教育培训活动，提升一线服务人员安全防范意识。二是领导班子及部门负责人定期与业务外包、劳务派遣人员进行谈心谈话，2022年6月以来共与工勤人员谈话5人次，及时掌握一线关键岗位服务人员思想动态。（二十八）关于“党建品牌建设有待加强”问题的整改。积极参与“苏海先锋”党建品牌建设，组织食堂员工参加沿海集团职工食堂厨艺技能比赛，并荣获团体一等奖、中式烹饪个人一等奖、中式面点个人一等奖，“比、学、赶、超”的工作氛围更加浓厚。（二十九）关于“抓党建的主体责任意识不够强”问题的整改。一是完成了支委会换届选举工作，有效解决支部班子配备不尽合理、战斗力不强等问题，进一步夯实了基层党组织建设，增强党支部的创造力、凝聚力和战斗力。二是切实增强抓党建的主体意识。进一步健全和落实《党建工作责任制》，坚持党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核。（三十）关于“党员先锋模范作用发挥不够”问题的整改。一是通过设置党员示范岗等方式，扎实推进“党旗在一线高高飘扬、党徽在岗位熠熠生辉”活动，不断强化党建工作与生产经营深度融合，处处发挥党员先锋模范作用。二是常态化开展党员学习教育，将警示教育融入“三会一课”，增强职工纪律规矩意识，进一步筑牢思想堤坝。三是对牢骚埋怨、推诿卸责等思想上存在偏差的党员进行思想教育，防止党员产生思想上的滑坡。（三十一）关于“问题整改重视不够”问题的整改。组织学习了《关于所属企业制度建设和“三重一大”制度执行检查情况的通报》（苏海开发办〔2021〕6号）文件精神，正在按照相关要求，结合公司当前工作实际，《非经营性采购管理办法》《员工考核暂行管理办法》《生产安全事故应急预案》《重要决策及规章制度法律审核办法》等制度已补充新增到位，同时修订完善了公司《投资管理制度》《合同管理办法》等制度，制度宣贯不够、“三重一大”执行不到位等问题均已完成整改。（三十二）关于“部分问题整改不彻底”问题的整改。一是组织支部党员专题学习了《加强党的政治建设意见》《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》，提高对问题整改工作的思想认识，切实落实巡察整改工作的思想自觉和行动自觉。二是9月14日，在规范食堂管理专题会议中对供应商调研、存货管理和财务核算等工作提出具体整改要求。（三十三）关于“责任追究不到位”问题的整改。一是召开支委会针对2019年以来正在推进整改的10条问题进行再梳理分析，明确整改责任，与落实党委巡察反馈问题整改同步推进，确保限期整改到位。二是建立了党委巡察反馈问题整改落实督查台账，进行常态化更新管理，分析制定的整改措施、建立的制度、整改完成的情况等材料存档备查，强化巡察整改落地落实，做好做实巡察“后半篇”文章。三、食堂运行管理专项整改问题整改落实情况（一）关于“邀标准备工作不足”问题的整改。建立了供应商调研评价机制，2022年8月经公司办公会研究成立了食堂采购市场价格调研小组，要求调研小组要精心组织调研，切实履行职能，切实提升食堂采购管理工作的规范性。本轮食堂供应商选聘工作中，调研小组对邀请参与投标的供应商进行了实地考察，按照供应商评价体系对供应商资质进行把关，确保最终中标单位符合食堂采购需求。（二）关于“评标过程不科学”问题的整改。在食堂管理内部控制操作指引手册中，对评标方法作出了改进，进一步提高了质量、服务等因素在评审中的比重，避免“唯最低价”中标。同时对综合评分法中不同因素的评分标准作出了明确规定。（三）关于“招标方案执行不严格”问题的整改。在食堂采购工作实际运作中，进一步增强了制度执行意识，杜绝了随意更换食堂供应商的现象，已于9月下旬启动新一轮的食堂供应商选聘工作，目前食堂家禽、乳制品、商超、水果、易耗品采购工作均在有序推进中，预计12月份全部选聘到位。（四）关于“采购管理不够到位”问题的整改。一是食堂坚持对所有采购货品进行逐一查验，将肉类产品溯源资料进行留存，对不合格产品立即进行清退。聘请了专业机构开展食品安全检测，充分保证职工的饮食安全。二是建立了食堂供货商定期评价机制，对供应食材不符合要求的行为作扣分处理，同时加强评价结果运用，与供应食材不符合要求达一定次数的供货单位直接解除合同。三是成立了食堂采购市场价格调研小组，8月23日，调研小组分别前往建邺区、鼓楼区、雨花台区水果门店调研食堂供应水果市场价格，深入了解水果市场采购价格，为后续采购提供依据。（五）关于“食材验收不够规范、严格”问题的整改。已落实双人以上验收要求，明确公司食堂管理部为食堂采购验收工作的具体责任部门，同时调整食堂管理人员分工，韩生产专职负责采购工作，赵琦莉会同一名食堂工作人员实行“双验收双签字”制度，责任到人，实现不相容岗位相分离。（六）关于“制度建设存在短板”问题的整改。对食堂管理中供应商调研、采购招标、食材验收、存货管理、餐券管理等环节进行明确规定，目前已修订完善《沿海物业公司食堂管理制度》，建立了《食堂管理内部控制薄弱点分布清单》，编制了《食堂管理内部控制操作手册》，均已正式实施。（七）关于“主动提升服务品质的意识还不够强”问题的整改。一是外出参观学习食堂先进管理经验。食堂管理条线人员赴扬州市总工会交流学习创建“职工好食堂”先进经验，以及赴省农垦集团、省移动公司职工食堂学习食品安全管理、服务品质优化等方面内容，并在食堂管理和服务细节上进行改善提升。二是邀请了鼓楼医院专业营养师指导食堂菜品营养搭配，推出了“减脂餐”供职工自主选择。三是组织食堂厨师、面点师参加了沿海集团职工食堂厨艺技能比赛，通过精心备赛全力参赛荣获了团体及个人一等奖，在备赛过程中进一步提升餐饮服务质量水平。（八）关于“后勤保障能力不足”问题的整改。聚焦解决食堂场地资源配置不足，就餐高峰排队等候时间过长等突出矛盾，经报请集团公司同意，完成了食堂局部改造工作，增加了后厨操作面积，扩大了就餐区域面积，增加了就餐座位数量，独立划分职工超市和仓储区域，充分缓解了食堂后勤保障能力硬件条件不足矛盾。（九）关于“运营管理效率有待进一步提升”问题的整改。一是引进了具有相关经验的食堂管理人才，已于9月底正式到岗。二是带领食堂员工走出去交流学习，不断提高员工的职业综合素质，进一步练好内功，有效落实服务质量管理。三是编制出台了食堂岗位职责及工作流程，并在食堂内部予以宣贯落实，逐步推行食堂标准化管理，稳步构建规范运行的食堂管理体系。四、下一步整改工作打算目前，整改工作取得了阶段性成效。下一步，公司党支部将继续按照集团党委巡察组的要求，进一步健全完善工作机制，加大制度执行力度，巩固巡察整改成果，将集团党委的这次巡察作为不断推动公司各项事业向前发展的“推进器”。一是提高站位，加强政治引领。深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步提升政治站位，坚决落实集团党委巡察反馈问题整改的各项工作要求，把持续推动巡察整改工作作为当前一项重大的政治任务，持续深入推进，切实做好巡察整改“后半篇文章”。二是坚持力度不减，持续推进整改。坚决落实党对公司各项工作的全面领导，严格落实领导班子主体责任，定期听取巡察整改工作进展情况汇报，坚持把巩固巡察整改成果与公司改革发展工作紧密结合起来。定期分析研判，有计划分阶段推进公司制度体系建设，推动各项工作制度化、规范化，不断改进巡察整改工作举措，确保巡察整改和成果运用的落地落实。三是总结经验教训，固化巡察成果。以此次巡察整改为契机，紧紧围绕建章立制和强化执行，在规范工作标准、修订完善制度、抓好制度执行上下功夫，进一步扎紧扎牢制度的“笼子”，从源头上防止和杜绝各类违纪违规现象发生。同时，深入贯彻落实集团决策部署，紧密围绕中心工作，不断强化巡察成果综合运用，以打造“服务标准化、管理精细化、业务协同化的后勤综合设施管理服务提供商”为总目标，以提高集团后勤服务水平与资产保值增值为核心使命，全面加强内部管理，整体提升服务水平，不断推动公司健康、可持续、高质量发展。欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话025-58066239，地址：江苏省南京市建邺区江苏沿海集团物业管理有限公司，邮编：210019，邮箱：yhwy@jsyhkf.com。 沿海物业公司党支部2022年12月5日

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