作为省级沿海开发主力军和省级沿海开发重要投融资平台，江苏省沿海开发集团党委认真学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展和党的建设的重要论述，着力发挥党建引领作用，凝聚奋进力量，奋力在国企改革三年行动中走在前、当表率。近三年来，集团经营业绩稳步提升，营业收入、利润总额年复合增长率分别为26%、24%。2021年，集团实现营业收入32.08亿元，利润总额5.74亿元，同比分别增长14.20%、23.68%。

以党的创新理论为指引把好改革方向

始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为引领企业高质量发展的强大动力，自觉践行生态优先、绿色发展理念，对标一流企业目标，开展高质量发展研讨，高标准谋划制定集团“十四五”发展规划。集团党委严格落实“第一议题”制度，党委理论学习中心组学习紧扣新发展理念，跟进学习习近平总书记最新重要讲话指示批示精神，积极创新学习方式，高质量开展党史学习教育，自觉把学习成效转化为抓主责主业引领集团改革发展的实际行动。围绕做强三项主业，构建“1+2”土地业务链生态链，确立了“龙头企业+基地”的农业产业化发展模式，拓展海洋产业投资领域，建立了具有沿海特色的产业和组织架构。省沿海集团党委理论学习中心组获评2018-2019年度全省党委理论学习中心组示范点。

以制度体系建设为保障提升治理效能

牢牢把握新时代党的建设总要求，推动党的领导全面融入公司治理，全面完成“党建入章程”，严格落实重大决策党委前置研究规程化和清单化要求，切实发挥党组织把方向、管大局、促落实作用，确保党组织在公司治理体系中不越位、不缺位、不错位。同时，以公司章程为统领，修订完善党委会、董事会、总经理办公会议事规则，厘清相关决策主体权责关系，修订完善系列企业管理制度，形成系统的公司治理制度体系，推动集团形成“上下贯通、纵深推进”的治理体系新局面，持续把制度优势转化为公司治理效能。

以用人机制革新为契机激发内生动力

坚持党管干部原则，以任期制契约化改革、年轻干部培养使用、多样化竞争性上岗等措施为抓手，坚持内部选聘与公开竞聘相结合，强化选人用人的竞争性，增加市场化选聘比例，把内部优秀人才选上来、把外部优秀人才引进来，把不胜任的干部降下去，实现干部能上能下。目前，集团各级经理层成员全部签订“岗位聘任协议书”和“经营业绩责任书”，从传统的“身份管理”向市场化“岗位管理”转变。同时立足主业转型升级迫切需要，将引才育才用才相结合，重点实施高层次人才培养、企业家培育、员工技能提升、青年英才储备等“四大工程”，构建“引得进、用得好、留得住”的干部人才工作局面。2022年，省沿海集团大力推动管理人员竞争上岗，一次拿出37个集团总部职能部门和所属企业部门管理人员职位进行竞聘。截至目前，集团中层干部中40岁左右人数占比已超过四分之一，较改革前平均年龄下降约4岁。

以党建品牌铸造为依托服务中心工作

聚焦转型升级、技术创新、重大项目建设等重点工作创先争优，推进“苏海先锋”品牌建设，促进党建工作和生产经营工作同频共振，发挥好党建工作引领企业发展的品牌力量。东台公司党委推动党建工作融入全产业链，围绕减少鱼病发生、库存产品销售等难点，开展“党旗飘扬产业链，苏海先锋我争先”主题活动，2021年营业收入、利润总额同比分别增长14%、25.6%；农发公司党委扎实开展“创融合苏海先锋 促农业转型升级”主题活动，推行“党建+重点工作”“党建+重点项目”等工作模式，完成粮食科技产业园和金东台仓储烘干项目主体工程建设，项目建成后可实现日加工2000吨的生产能力，有力服务周边社会化烘干仓储需求；沿海投资公司党委开展攻坚活动，党员争做“排头兵”，推动灌云洋桥200MW渔光一体项目提前全容量并网发电，有力保障疫情期间绿色电力的稳定供应，截至2022年5月底，实现当年累计发电量12509万千瓦时；土地公司党委以党建+经营谋划、模式突破、科技创新、全面管理四大方面为工作抓手，积极探索可持续发展路径，努力践行集团赋予的使命和担当。