千里稻花应秀色，春华秋实又一年 。自学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育启动以来，江苏省沿海农业发展有限公司牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改有机贯通，一体推进，通过“四个聚焦”做到“四个确保”，在学思践悟中牢记初心使命，在知行合一中主动担当作为，高质量推动主题教育走深走实。

一、聚焦“以学铸魂”，确保“理论学习”有高度

公司党委牢固树立深学细悟笃行的学习理念，坚持把理论学习作为首要政治任务贯穿始终。系统深入学。通过“第一议题”、中心组学习、专题读书班等以集中自学、专题辅导、重点领读等形式夯实学习根基；聚焦特色农业现代产业体系构建、防范化解重大风险、粮食安全、全面从严治党等开展专题交流研讨，破解发展难题，汲取奋进力量。全员沉浸学。制定主题教育集中学习研讨计划，结合主题教育和干部教育整顿，丰富主题党日活动、主题团日形式，营造全覆盖、全参与的浓厚学习氛围；党员同志在集体学习基础上，通过“帮带”学，“自助”学和“问答”学拓展个人学习方式。创新形式学。做好自选动作同时，创造性开展形式多样的学习实践和现场教学，党支部分赴东台弶港巴斗村、梅园新村纪念馆等党性教育基地开展主题教育实境学习；创新运用线上平台，参加学习强国“学习达人”挑战赛，推荐学习“挖宝人”；在公司微信公众号推送“主题教育一起学”、“主题教育微课堂”、“了不起的农发人”、“主题教育进行时”等栏目，其中多篇宣传稿件在中国网、学习强国、新华网、江苏经济报等宣传平台发布，切实推动主题教育往深里走、往实里走、往心里走。

二、聚焦“以学增智”，确保“调查研究”有深度

调查研究是谋事之基、成事之道。公司党委真正用好用活调查研究这一“传家宝”，运用好习近平总书记倡导的“深、实、细、准、效”调查研究工作的五字诀，进一步做深做实做细调研工作，助力企业高质量发展。

农业核心竞争能力如何进一步加强？如何打造沿海特色农产品品牌？农业科技创新及服务水平如何提高？仓储烘干能力如今进一步释放？这些关系公司高质量发展的课题，既是关乎企业生存问题，也彰显了国有企业应有的使命担当。公司领导班子成员聚焦“干部人才队伍建设、推动特色果蔬产业高质量发展、强化内部控制管理、强化风险意识”等公司当前改革发展重点工作，带头以“四不两直”“问卷调查”等方式科学组织开展调查研究，深入田间地头、项目现场、一线企业、科研院所、标杆单位等开展课题调研30余次，形成课题调研报告24份。

温馨的白墙，窗明几净的房间，应有尽有的配套设施，安静舒适的生活区……近日，省沿海农发公司所属鹤丰公司集中租赁生活用房装修改造工程顺利完工。结合调研，主题教育开展以来，公司党委要求每位党员领导干部牵头着力解决1-2件民生实事，鹤丰集中租赁生活用房装修改造工程就是党委“我为职工群众办实事”重点工作，通过开展“我为群众办实事”活动，着力解决职工群众反映强烈的急难愁盼问题，让广大职工群众切实感受到主题教育取得的实实在在成效。

三、聚焦“以学正风”，确保“检视整改”有成效

公司党委坚持目标导向和问题导向相结合、学查改相贯通，发扬刀刃向内的自我革命精神，坚持边学习、边对照、边检视、边整改，坚持分类整改与集中整治相结合，抓好突出问题的整改整治，让全体员工切实感受到解决问题的实际成效。

主题教育开展以来，公司领导班子紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，深入开展“三对照三排查”，坚持边查边改，共计查摆了15个问题，并逐一制定了整改措施。其中“粮食科技产业园项目（一期）烘干运行期间噪音问题”、“党建深入一线还不够到位”、“鹤丰年品牌产品系列不够丰富，包装方式相对单一”等14个问题已完成整改销号，剩余1个问题已取得了阶段性成效，10月底前将完成相关制度建设，全面销号。坚持“当下改”和“长久立”相结合，举一反三、以点带面，通过建章立制把好经验好做法固化下来，形成解决一个问题、推动一方面工作的系统效应，确保常态长效。

四、聚焦“以学促干”，确保“推动发展”有作为

公司党委坚持坚持学思用贯通、知信行统一，紧紧围绕高质量发展这个首要任务，鼓足干劲，狠抓落实，不断强化全体员工业务能力与工作水平，把主题教育成果落实到各项工作任务中，不断激发企业发展力量源泉。

农业经营质效不断提升。通过内融外拓，年度自主种植面积达7.66万余亩（其中果蔬种植面积4581亩），完成1942亩塘口回收工作，自营养殖面积达6152亩。2023年麦油自主种植产量达4823万斤，较目标增产45.9万斤，产量和营收分别同比增长10%和30%。

产业链关键环节不断拓展。两个仓储烘干项目全面建成并投产运营，首次实现自产粮食自储自烘，粮食安全得到保障。2022年夏秋两季烘干潮粮2.6万吨，入库2.2万吨，顺利完成3万吨省级储备粮入库验收，切实扛起国企粮食保障责任。成功竞拍银树速冻蔬菜加工资产，打通果蔬产业采购加工销售全产业链，为果蔬产业提供运营支撑。

基础管理能力不断增强。开展组织架构优化调整，建立“本部职能部门+重点业务管理中心+特色生产基地+产业链关键子企业”组织架构，逐步实现重点业务集中管控。主业核心团队初步建成，通过“内部员工转岗+小部分专业人才外招”方式，建设种植、养殖、营销、加工 4 个类型共计 18 个主业核心团队，构建农业管理技术人才库，逐步完善公司自营生产管理梯队。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。站在第一批主题教育刚刚结束、第二批主题教育正式启动的重要节点，省沿海农发公司将更加坚定自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，将主题教育激发的政治觉悟和责任担当，掌握的科学方法和务实举措，锤炼的务实作风和奋斗精神，转化为攻坚克难、干事创业的实际行动，以现代农业全面高质量发展新成效检验主题教育成果，为建设高富美高新江苏做出自己新的更大贡献。