改革潮起风云涌，奋楫扬帆正当时。党的二十届三中全会的胜利召开，激起进一步全面深化改革的浪潮。省沿海投资公司党委顺势而为，全面对接新一轮国企改革深化提升行动要求，以三项制度改革为抓手，树牢竞争择优导向强队伍、提能力，完善市场化经营机制强激励、优考核，队伍活力竞相迸发，业务布局快速完成突破，公司业绩持续攀升，全面激活企业高质量发展人才强劲动能。

系统布局“谋”在前 夯实改革组织根基

改革得其法则事半功倍。三项制度改革，是企业发展的永恒课题，也是一项复杂的系统工程。省沿海投资公司党委坚持改革一体化思路，加强整体谋划、系统布局。出台《进一步全面深化三项制度改革实施方案》，明确“架构调整—中层竞聘—薪酬优化—考核衔接”全链条改革思路，确保改革举措相互衔接、相得益彰，促进提升改革综合效能。紧紧围绕支撑公司业务发展，组建新的业务部门，精简管理部门，开展岗位分析，科学设置岗位数，明确岗位任职标准，厘清管理、职能、投资和研发等四类岗位序列。组织架构调整和岗位体系的重建，业务一线力量得到充实，管理效能进一步提升，内部有序流动机制初步建立，强有力的组织助力改革行稳致远。

统筹推进“实”为本 盘活人才第一资源

牵一发而动全身，落一子而活全盘。改革既要重谋划，更要抓好落实。省沿海投资公司党委牢牢抓住“牵一发而动全身”的关键环节，探索推行中层管理人员任期制和契约化管理，对5个中层管理岗位实行公开竞聘。出台办法，明确任职标准、聘任期限、考核方式、薪酬激励和退出标准，打通干部“能上真下”制度通道。印发实施方案，明确操作程序，确保竞争工作规范有序开展。坚持稳扎稳打，从组织动员、资格审查、适岗性评价、竞聘演讲和面试到聘任上岗，每一环节精心组织、严密实施。上好任前“第一课”，召开干部任前集体谈话，强化责任意识，组织签订岗位聘任协议和目标责任书。中层竞聘上岗实施，助力公司党委将想干事的优秀干部选出来、用起来，增强了干部职工的竞争意识、危机意识，也营造了真抓实干、担当作为的良好氛围。

价值创造“绩”为重 全面激活发展动能

唯有努力创造，方能更好分享。价值创造和分配是组织活力的重要源泉。省沿海投资公司党委坚持以岗位为基础、以实绩为导向、以贡献论收入，将薪酬分配和考核管理一体化改革作为深化市场化经营机制建设的突破口。聚焦公司战略任务分解，依据岗位核心价值开展岗位评估，构建岗位相对价值体系，差异化设置薪酬结构和标准。实施项目专项奖励和突出贡献激励，突出体现激励导向，合理拉开收入差距。明确岗位胜任力评价标准，加强员工能力考核，多举措打造“岗位-业绩-能力-职级”综合薪酬分配体系。坚持“谁管理、谁考核、谁分配”原则，对部门负责人下放绩效考核和薪酬二次分配权限，促进激励和考核良性互动，让考核真正成为推动工作的有力抓手。强化考核结果评价运用，将结果更广泛、更灵活地应用于薪酬分配、薪酬调整、岗位调整和职级晋升和评先评优等方面，全面激发干部职工干事创业的内生动力。

站在“二次创业”新起点，省沿海投资公司党委始终坚持弘扬“改革创新、接续奋斗”的主旋律，以务实举措深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，以更强的决心、更大的勇气，在蹄疾步稳中推动改革向深层次迈进。坚持市场导向，以机制建设为牵引，全方位加强人才引育留用工作，持续激发干部职工履职内源动力，以人才优势助力公司增强核心功能、提升核心竞争力。