近年来，省沿海投资公司本部党支部认真贯彻落实新时代党的建设总要求，以全面推动公司高质量发展为契机，以党建深度融入业务为依托，积极探索基层党建工作新模式。支部结合企业实际，建立并实施以服务发展、科学量化、有效激励为原则的党员先锋指数量化评价体系，有力促进党员身份意识、党性观念和责任意识大大提高，基层党建质量明显提升，党支部战斗堡垒作用进一步强化，助推公司陆基循环水养殖、海上风电和海洋牧场融合发展、海洋产业基金筹建等重点工作取得积极进展，省级工程中心建设蹄疾步稳，公司成功入选江苏省全面参照“双百”改革企业名单，实现了以“指数小积分”激活“发展大效能”。

“定标尺”，构建科学评价体系。引入指数管理理念，针对党员和团队分别从多维度量化评价标准，进行科学设分。对党员个人的评价涵盖政治学习、组织生活、业务培训、工作实绩、创新创效、绩效考核和党风廉政等方面。对党员团队的评价重点聚焦公司年度重点工作、重大项目等核心业务领域，通过业绩客观评价团队执行力，也为检验党支部战斗力提供量化标准。通过定性和定量、过程和目标有机结合，着力于严肃党内政治生活和推动公司关键核心业务目标落地，将党员先锋模范作用发挥融入到高效履职中，强化了评价的针对性，提升了管理的有效性，促进党组织和党员同向发力、同步提升。

“争积分”，实施过程精细管理。为确保评价结果公平、公正，科学设置考评程序，按照“基础积分、建功加分、负面扣分和一票否决项”的评价规则，以季度、半年度和年度为周期，灵活实施积分管理和开展评比。其中，基础积分侧重基本素质要求；建功加分鼓励党员争业绩指数，摆业绩、讲成果；负面扣分列出减分事项清单，同时对党员触发“红线”的任意情形实行“一票否决”。在积分管理流程方面，按照“党员个人或团队自评、评价组初评、支部评定、公示通报”的程序进行管理，确保过程有序、审核有据。规范统一的管理方式，为党员遵纪守法、履职尽责、创先争优明确了行为规范，有效点燃干事创业热情，党组织的凝聚力和向心力明显提升。

“晒指数”，汇聚创先争优合力。强化先锋指数结果应用，将先锋指数评价结果作为党员民主评议、干部选任和年度各类先进典型选树的重要依据，形成鲜明的积分运用导向。积分排名靠前的，通过企务公开栏等渠道进行公示，并通过公司公众号等平台进行事迹宣传。积分排名后10%的党员，取消年度评优评先资格，由党支部负责人与其进行谈心谈话，指出存在的问题和不足，指导个人制定提升计划并督促整改。2023年，公司党委表彰年度先锋党员6人，优秀青年2人，党员先锋队3支，其中3人荣获集团先进个人，1支党员先锋队的工作获集团专项奖表彰。通过评价结果的“风向标”作用，党员精神面貌焕然一新，担当作为和创先争优意识日益增强，公司形成比、学、赶、帮、超良好氛围。

先锋指数量化评价体系的实施，为解决“业务融合难、作用发挥难、党员评价难”等问题提供了有力抓手，有效激发了党员的政治热情和工作热情。下一步，省沿海投资公司本部党支部将以提升基层党建实效性为目标，继续深化实施和运用党员先锋指数量化评价体系，推动建立党建工作与企业生产经营融合长效机制，助力公司年度重点项目高效推进，赋能企业高质量发展行稳致远。