元月17日，全省国有资产监督管理工作会议在南京召开，省沿海开发集团董事长、党委书记梁学忠在大会上作了《大力提升招标工作水平，全面服务企业改革发展》的交流发言。梁学忠董事长在发言中指出，集团公司自2010年5月组建以来，认真贯彻落实《招标投标法》及党风廉政建设招投标工作要求，按照“可控、可查”的目标，切实加强招标工作的组织领导，充分发挥招标在优化市场资源配置、构筑预防和惩治腐败体系制度屏障方面的积极作用，推动招标活动步入规范、阳光、高效的良性发展轨道。两年多来，集团公司共完成滩涂围垦工程、农场内部配套工程、房地产开发工程等招标项目32个，项目预算金额10.28亿元，中标金额7.98亿元，节约资金2.3亿元，节资率22.4%，对于保障国有资金的有效使用，实现资源的优化配置，起到了积极的作用。

　　省国资委主任周建强对2012年省属国有企业的工作进行了总结，他在讲话中提到省沿海开发集团时指出，省沿海开发集团组建以来大力推进滩涂围垦项目建设，转变农场发展方式，加强资源整合，开创了发展的新局面。一是条子泥匡围一期工程条南围区实现合龙，二期工程工可研报告、用海规划等报批工作稳步推进。二是坚决清理不符合发展定位和战略取向的对外股权投资，清理股权投资项目6个，收回转让款1.76亿元。三是延伸产业链，全面推进饲料集中购销，不仅降低了采购成本，同时提高了经济效益，实现了降本增效。

　　对于今年的工作，周建强主任提出了“五个紧紧抓住”即：一要紧紧抓住做强做优这个目标，发展壮大国有企业；二要紧紧抓住质量和效益这个中心，追求实实在在的增长；三要紧紧抓住深化改革这个关键，勇于破除束缚国有企业科学发展的体制机制障碍；四要紧紧抓住加强管理这个基础，精益求精、苦练内功；五要紧紧抓住履行出资人职责这个定位，完善国有资产监管体制。

　　周建强主任强调，2013年要下决心、下力气围绕优化主业、优化发展方向来推动资源清理整合。要采取强有力的措施，推动资源向主业、重要子公司集聚，向使用效率高的企业和业务集聚。清理整合资源，要突出解决“退”的问题，退是为了更好地进，采取股权转让、股权划转、吸收合并、解散清算、关闭注销等多种方式，坚决退出劣势企业和低效参股投资。从今年开始，对部分清理整合任务较重的企业，省国资委将把清理整合进展情况纳入经营业绩考核体系，进行指标考核。

　　会议由省委组织部副部长、省国资委党委书记赵永贤主持，他在讲话中充分肯定了省沿海开发集团招标工作的做法和经验。这次会议是省国资委每年一度的工作例会，在大会上交流发言的单位还有江苏交通控股有限公司和南京市国资委。