为加强现代农业条线工作机制构建，总结复盘集团2021年自营种养殖工作情况，分析存在的问题，研究部署集团2022年自营种养殖工作，5月10日，省沿海集团召开2022年农业条线生产经营工作分析会,集团副总经理尤开军出席会议。

会议要求，一要持续增强经营谋划能力，不断优化生产经营布局。切实强化企业布局谋划与统筹协调能力，完善全年生产经营计划、自营种养殖工作方案；在保证稳定前提下，加快推进发包塘口回收，持续提升转型升级自营规模；科学谋划品种布局，提升已有优质品种种养殖面积，积极引进高产、优质、抗病品种；提前制订夏播、夏粮统购统销工作方案，保障“三夏”生产平稳有序。

二要积极开展生产总结复盘，提升生产经营管理水平。每月、每个生产周期定期进行自营种养殖工作复盘，沉淀工作经验；要进一步加强生产全过程的成本管控，对标找差，科学设定分项成本控制红线，针对性制定降本增效方案；要持续构建、执行覆盖种养殖生产全过程的生产管理规范，全面优化提升标准化生产体系，要围绕成本、产量、收入、利润等关键指标构建相对科学的经营、激励、考核、约束机制，有效激发企业经营内生活力和动力。

三要建立健全重点投资项目责任体系，强化工作进度落实。切实提升项目主体责任意识，建立健全责任体系，科学把握项目行政许可程序、前置条件、关键制约因素，做好项目前期工作；适时调整工作着力点和应对举措，以强化阶段性目标管理保证总体目标进度。

四要切实抓好汛期安全管理，提升集团本质安全水平。切实加大隐患排查整治力度，坚决克服懈怠情绪和麻痹思想，做好日常巡检和汛期安全专项检查，严格执行领导干部带班、工作人员24小时值班、事故信息报告制度和现场临机处置制度；要坚持“外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”总方针，层层压实“四防”责任，坚决守住来之不易的防控成果。

会上，农发公司及各分公司、东台公司、仓东公司、苏云公司相关负责人先后汇报了2021年自营种养殖工作情况总结复盘情况。企业管理部就各农业企业自营种养殖工作横向、纵向情况进行了对比通报，对生产经营工作中存在的问题提出下一步工作建议。资产财务部就2022年1-4月现代农业板块预算执行情况进行了通报，对各企业税务清缴事宜提出工作要求。

集团资产财务部和企业管理部负责人，农发公司及分公司负责人，其他农业企业负责人参加会议。