6月7日至8日，省沿海集团党委书记、董事长邓东升调研驻盐企业，看望慰问坚守一线的所属企业干部员工，现场察看重点项目建设、安全生产、“三夏”抢种抢收、盐土农业等情况。他强调，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳字当头、稳中求进，锚定“十四五”发展目标，保持战略定力，深化业务布局，建好管好用好重点项目，筑牢疫情防控屏障，守住安全发展底线，坚决完成全年目标任务。
在大丰三龙镇，农发大丰科技产业园建筑外形简洁大气，6座可容纳6万吨粮食平房仓整齐排列。总投资3亿元的科技产业园正在紧张施工，预计2022年9月底竣工验收并全部投入使用。邓东升详细询问了施工进度，设备调试安装以及验收程序等细节，进入储粮敖间查看了小麦菜籽储存试运营情况。他指出，保障粮食安全是国有企业的政治责任，该项目是整合、补齐现代农业产业链，促进一、二、三产业融合发展的重要抓手，农发公司要提高政治站位，增强时间节点意识，科学安排工序，确保今年秋收之前项目如期高标准高质量建成。项目承建方要抢抓利好天气和环境，严格按照合同规定内容，更有序有效地做好工序衔接和后续建设，树立良好口碑。
在金东台粮食烘干项目现场，全金属烘干仓筒安静矗立在广袤土地之上，远处大型收割机在麦田里轰鸣忙碌，一动一静两相宜，呈现出一副不可多得的丰收画面。该项目拥有1条低温循环式烘干线，2条连续式烘干线，日烘干产能1200吨，6月初已成功试运营，7月下旬所有设备将安装完成。邓东升仔细询问运营调度上的困难，关心员工食宿问题，他指出，项目进入收尾阶段，更要抓好工期、质量、形象，要建设好，更要管理好、运营好。项目投产运营是评判建设优劣的标尺，安全运营是企业根本，运营的关键在于人，要提升人员安全意识和业务技能，实现操作流程化、规范化，在满足生产配套基本需求的同时，充分挖掘资产经营价值，提高资产运行效益。
在仓东公司养殖塘口，自动投喂系统正在运行，鱼儿争食让平静的水面延展开一个巨大的圆圈。邓东升听取了前期区域性鱼病情况，他要求要重视科技投入，让智能化生产发挥最大效能，推动自营养殖向绿色高效规模化转型。
4月中下旬大潮期间条子泥北海堤潮沟逼近海堤，邓东升非常关心海堤安全，前往条北应急抢险工程现场。东台公司一直以来，对条子泥海堤安全做好常态化检测，本次抢险工作也及时有效完成了软体排铺设，达到了防护效果。邓东升要求，要持续做好海堤常态化监测，充分利用好外海潮沟卫星遥感观测动态分析，加强人工巡查，观测近堤港槽变化，要继续加强与高校研究和合作，科学研判和谋划，确保条子泥海堤安全。
在东台公司盐土经济示范区，邓东升察看了玉米大豆复合种植现场、藜麦种植区种质资源圃，听取了东台公司在生态红线、自然保护区红线、世界自然遗产等条件叠加下土地利用情况，重点了解1000亩玉米大豆复合种植灌溉及排涝情况和藜麦产量效益等生产经营问题。邓东升指出，要在生态保护区做好文章，充分发挥生态价值，增加水质观测点，积累水质基础数据，为未来探索条子泥备用水源库研究做准备。盐土农业要针对性改善土壤结构、地力的基础上，增加挖深沟排渍等工程，让藜麦田降盐降碱，要做出盐土农业真特色，一定要扎根在一线，躬下身子刻苦钻研，克服困难，努力达成目标。
东台公司条南鮰鱼苗种繁育基地监控大屏，详细记录了池塘溶氧、水体温度等常规数据及氨氮，亚盐等水质情况，对过往的水质情况可追踪查看，实现养殖过程中智能化管理。在听到基层一线，有技术、有本领、有担当的高学历青年挑起工作大梁后，邓东升欣慰地表示，青年人才是集团发展的未来，青年实干有为，在一线发现问题、解决问题、破解难题，集团事业才能接续发展。年轻人要走出去，多交流多学习，不断增长见识、开拓视野、增强本领，大胆创新和尝试，提升科技创新水平，勉励青年要脚踏实地、不畏辛苦，在公司转型升级的实践中作出更大贡献。
邓东升还前往剑丰公司察看了台风受灾情况。他强调，务必把员工安全摆在第一位，主动配合地方做好灾后损失评估和重建，立即开展房屋建筑安全检查，坚决防止次生灾害发生。
调研中，邓东升指出，今年以来，各企业努力克服疫情影响，扎实推动各项工作，两个农业产业重点项目实现试运营，仓东土地整治工作迈出了关键性一步，今年自营种植好于往年，总体获得既丰产又丰收的喜人成绩，干部员工工作态度和精神面貌焕然一新，各项工作有条不紊推进。下一步，要坚决落实党中央关于“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重大要求，坚决扛起稳定经济发展的政治责任，抢抓发展机遇，紧紧围绕集团工作部署，推动国企改革，抓实抓细重点工作，全力服务战略目标实现。一是强化全局意识，认清土地资源是集团的发展优势，全面掌握土地资源基本情况，加强与地方主管部门沟通，争取工作主动，吃透有关制度和政策，有的放矢推动工作，有效解决土地耕作层质量，进一步提升土地利用率。二是强化系统思维，紧扣集团“十四五”发展规划，深入思考企业发展路径，深入研究现代产业模式构建、优势产品培育、做强主导产品等方面工作，深化业务布局，构建持续稳定的增长模式，加快推动重大项目、重点工作落地，增强高质量发展动能。三是强化人才培育，准确分析人才现状，加强人才体制机制建设，多渠道调动每个层次人才的潜力，激发青年创新创造内在活力，用好每一个人才资源。
集团公司副总经理尤开军，集团办公室、投资发展部负责人，驻盐企业主要负责人参加调研活动。