6月21日，集团公司董事长、党委书记梁学忠，总经理丁建奇、副总经理唐正东到兴化市天水华庭和镇江新区港城尚府房地产项目进行调研，钟山典当公司董事长张兆杰、佳豪房地产公司经理陈励、滩涂星海置业公司经理郝明照、副经理于恒忠等陪同。

　　梁学忠一行首先来到了兴化市天水华庭项目，详细了解了项目开发计划和施工进展情况，与项目负责人进行深入的交流和探讨，对项目的顺利推进给予肯定，并对当前存在的问题进行了梳理和分析。随后，来到镇江新区港城尚府项目现场，详细了解了目前的工程进度、销售、验收等情况。

　　梁学忠指出，房地产项目的开发建设是关系集团公司经济发展的一项重要工作，要认真总结经验，抢抓机遇，从规划、设计、建设、销售、管理等各个环节入手，确保开发项目的整体顺利推进。集团公司将给予积极的支持，创造良好的外部环境，帮助房地产企业更好地开展工作。对于下一步的工作，他强调，一是要完善成本控制流程，对项目投资实施全过程有效的成本控制。要加强管理的计划性、精细性，从施工、招标、合同等细微处入手，挖掘潜力，最大限度地降低管理费用，提高项目整体运作能力和利润水平。二是要抓好施工安全生产，构建安全生产责任体系。要把安全责任落实到施工现场各个区域，消除隐患，同时做好安全教育，规范人员作业，确保不发生人员伤亡等重大事故。三是要建立切实可行的营销体系，加大市场调研力度，深入研究营销策略，吃透当地市场情况，为产品定位销售做出正确指引。同时要落实好风险抵押等销售责任制，把企业经济效益同职工的切身利益紧密地联系起来,做到风险共担、利益共享，以提高销售速度。

　　丁建奇强调：一是佳豪公司天水华庭项目要加强现场施工管理，施工工棚、材料、设备等要合理布局，防止施工单位转包、挂靠，带来工程隐患。滩涂星海公司港城尚府项目要积极做好工程扫尾，配合有关部门验收，确保工程顺利交付。二是要进一步规范招标管理，防止串标、围标情况的发生。要加强招标过程控制，做到心中有数，事先要加强调查研究，有的放矢，确保招标工作的规范透明，维护公司利益。三是要加强对施工单位的管理，基础工程要做到位，确保施工质量，对发现的问题要及时整改，提升楼盘的品质。同时要把好工程决算关，严格按照合同办事，控制新增费用。