基层一线是发展的第一阵地，也是历练成长的“沃土”，掌握实情、分析问题、解决问题，需要在一线获得第一手宝贵资料。在省沿海集团科研基地、田间地头、项目现场、施工工地，生产一线的员工立足岗位、勤学苦练、务实工作，助力发展跑出沿海加速度。

在一线收集第一手数据

“油菜长得不错，亩产得有300斤了！”春节假期刚结束，土地公司科技管理部副经理汪帆和他的同事们就马不停蹄前往仓东一期现场，第一时间调查并掌握2000亩自主有机肥产品的应用示范项目油菜生长情况。

仓东土地整治一期项目于2022年8月动工。项目立项后，汪帆便全心投入下沉到一线，他的目标是给土壤“开良方”，实现“吨良田”。他牵头研发自主配方有机肥，编制实施土壤改良方案，助力鱼塘千里“蝶变”为沃土良田。

“土壤改良方案不是简单的技术和产品应用，选择什么技术和产品，怎么用，怎么实现更经济、环保、长效是关键。”汪帆和同事们开展项目区土壤定点检测、作物生长情况跟踪、有机肥配方优化试验，大大降低了土壤改良整体成本并得到了业内专家的认可，迈出了科研成果转化应用的关键一步。

“科研工作必须在一线收集第一手数据。土壤检测这样看起来微不足道的工作，基础数据却是一切土壤改良方案的基础，它的准确性得不到保证，后面的工作做得再好都是零。”

在一线掌握第一手实情

春天，希望田野上绿芽蓬勃而生，这里同样是“新农人”梦想飞翔的起点。在春寒料峭的海边战盐碱、斗草害、育优苗、争高产，顶着寒风踏遍每一亩耕地，冒着细雨书写一次次奇迹，田间地头烙下农发金东台分公司白晔在一线的足迹。

今年冬春，寒潮降雨频发，冻害使得刚发芽的油菜茎叶吸收营养能力受到影响，部分田块甚至出现死苗。农发金东台分公司的白晔带领种植人员清沟理墒，一边对受冻油菜增施恢复肥，经过精心管理，油菜已形成较好涨势，开始抽薹。白晔认为，只有掌握一手实情，才能为农业丰产提供有说服力依据。凭借一丝不苟的辛苦和过硬的专业技术，他将各项生产工作安排得井井有条。

白晔利用长期在一线开展农业生产的经验不断探索先进种植技术，他主导的大豆高产创建项目得到东台市农业农村局的认可，获得资金支持。不仅如此，立式开沟犁和抛肥植保等改进机械、麦油精量播种、育秧秧土培肥等先进技术应用保障了种植优本增效。面对广袤盐碱地，白晔表示，“在一线可以及时地发现生产所需，为小创新小实验提供了极大的便利。”

在一线处理第一手资料

从项目建设管理方案制定、外部单位遴选、合同谈判、初步设计及概算、施工图及预算、设计变更，到进度计划管控、开展在建项目检查，土地主业重大项目推进的每个环节，汪晨需要精准分析和处理第一手资料。

“只有梳理好项目相关的每一份资料，扎实做好每一个细项，才能顺利实现项目的既定目标。”作为土地公司投资发展部的投后管理负责人，汪晨总是这么说，也是这么做的。项目投后管理在项目建设过程中至关重要，他对每一个细节了熟于心，严格、精准把控各项指标，扮演好“中场”和“后卫”的角色，为项目高质量落地实施保驾护航。

对于即将上会的项目外部单位遴选事宜的议案，他一边与代建项目部一线人员沟通项目最新情况，了解单位遴选的实际需求和时限要求，一边对照项目建设管理方案中合同规划的相关要求，努力实现在符合合同规划和目标成本要求的前提下，以最快速、最经济的方式遴选最优质单位，为扎实推进项目建设提质增效。

在一线取得第一手经验

一边高标准农田上绿意盎然，另一边正实现鱼塘换新颜的蜕变，这是小海项目当季实景。小海项目部项目经理张新军驻守在工地现场，以高度的责任心和工作毅力保障工作的顺利推进。

工程管理工作庞杂，需要高强度实时对接，了解最新进展。通过日、周、月度例会加强与施工队伍沟通，他深入了解问题，积极帮助解决困难。在他的推动下，原计划3个月的工期缩短至50多天顺利完成，抢在节点工期内完成交地，确保了兄弟企业的水稻种植。后期耕地质量评定过程中出现新问题，他又组织人员按照要求整改确保达效，被业主单位称为“及时雨”。

“一线是历练的课堂，书本的理论知识唯有在项目现场精准管控中转为工作经验，才是真正的成长。”张新军如是说。为精确把控土源质量，每一处土源地他都去现场勘查，一天走上几十次，初步判定可行后再对土源进行专业检测。通过检测后再在土源地、施工现场分别安装高清监控，同时给运土车辆加装GPS定位器，保证从源头到现场实现全过程监控。

驻守一线紧盯每一个环节、精准把控每一处细节是高质量推进项目的有力保证。“作为科技公司接手的第一个全域综合整治项目，我定真抓实干，推进项目高质量完成。”张新军说。