【编者按】近年来，在集团向海图强高质量发展的征程中，涌现一批勇于开拓、实干担当的先锋，他们在海洋经济拓展、土壤健康管理、特色现代农业、深化国企改革等领域奋勇争先、创造精彩。即日起，我们推出“身边的榜样”系列报道，聚焦身边逐梦蓝海的开拓者、盐碱荒滩的改良者、扎根田野的新农人、绿色“碳”路的探索者等等，一起见贤思齐学榜样，勇立潮头争先锋，让更多人看见这些可敬可爱的身影，让更多星光汇聚成璀璨风景，以此激励更多沿海奋斗者们做出更大贡献。

王志：担当筑精品 实干践初心

五月的苏北平原，金湖县宝应湖退圩还湖项目上，千亩麦浪翻滚。这片良田，正是沿海集团参与江苏生态重塑的精心之作，是王志和团队辛勤努力的成果。

宝应湖退圩还湖项目，着力清退湖泊保护范围内历史圩区，恢复湖泊自由水面，同时利用废弃底泥进行土地复垦，为全省发展提供补充耕地储备。从圈圩荒地到“粮”辰美景，湖泊“复苏”中，沿海人一直向“新”求“质”。

2024年的5月正是攻坚会战关键阶段，金湖项目公司的办公室灯火通明。面对底泥含水量高、施工矛盾以及连续降雨导致工期延误的困境，王志咬定目标不放松，他带领团队攻坚克难，优化施工工序、高效化解矛盾、并行组织施工，提前高质量完成土地整治任务。项目区耕地质量达到5.0-5.5等，首季水稻亩产1190斤，被列为淮安市高标准农田建设样板，实现新增耕地当年验收、当年高产，指标当年交易。

“要勤于学习、敏于求知，坚持在干中学、学中干”，王志经常这样与项目同事说，而他也是这样坚持做。得益于持续学习，王志同志带领团队应用“特许经营”“投资人+EPC+运营”等模式落地实施了金湖、小海近5亿元投资项目。近年自然资源领域政策变化带来的机遇和挑战，他带领团队加强政策和模式研究，强化分析研判，寻求专业突破，着力构建新回报机制，推动优质项目纳入储备，助力主业梯次开发。

“无论工作上遇到什么问题，他总是能给予耐心细致地指导”，同事小冯说，语调坚定轻快、工作安排清晰，这是同事们共同印象。作为一名新时代的沿海人，王志坚持 “奉献不言苦，追求无止境”，把优秀融入日常点滴，在平实的工作中彰显先锋本色，带动团队成员满腔热情投身工作，互帮互助、共同进步。

马野：在基金蓝海中奋楫扬帆

2024年的盛夏，马野快步走向盐城大丰区那栋已经来了无数次的办公楼，汗湿的衬衫紧贴后背——这是他连续第三周驻点营销。作为基金公司法定代表人，这名拥有21年党龄的老党员深知，双碳基金出资这块“硬骨头”必须啃下。

彼时，公司经理层成员变动，生产经营面临的困难日益增加。年度重点任务重新分工，马野第一个在承诺书上签名，主动认领双碳基金项目。该基金的部分实缴资金迟迟未能到位，成了阻碍公司发展的“拦路虎”。为了解决难题，他带领团队开启“地毯式”走访工作，从开发区管委会到财政局，对每一个管理部门都进行了深入沟通，并紧盯项目决策和出资的难点堵点，平衡各方诉求，全力推动优质项目投资落地。经过一个月的攻坚，前期对应未实缴的部分顺利到位，困扰已久的难题终告圆满解决。

双碳基金刚落定，1150万元的土壤基金份额转让困境又摆在眼前。临近年终，市场上的机构投资者几乎已无新增投资计划。他迅速组建党员突击队，分析梳理出潜在出资人名单。为最大可能争取潜在机构的支持，他开启了“连轴转”——常常是周一上午例会一结束就出发，直至周五才返程。凭借着 “不厌其烦、不辞辛苦”的韧劲，他带领团队成功协调2家出资人承接出资份额，保障了土壤基金的稳健运营。

笔记本扉页上的那句“党员就该冲锋在前”，始终是马野砥砺前行的无声宣言。作为党员，他以身作则，用“传帮带”的方式手把手教授方法，肩并肩突破难关，带领年轻同志1年内高效完成了6个项目审批。在海洋基金组建的关键战线，他深入协同集团投资发展部、投资公司海洋产业二部及基金公司投资管理部，成功推动了海洋基金在省战新基金项下组建完成。

面对基金投资领域高度市场化的竞争环境，2024年，他带领团队交出了一份可圈可点的答卷：公司在利润总额、劳动增长率、现金流等方面实现了突破。这份实干淬炼的成绩单，生动诠释了一名党员初心融入事业，使命赋能发展的奋进故事。

徐丽：青春奋进绽芳华

“只要找到徐丽，内部再难协调的事都有办法！”在淮安苏食肉品公司，这是同事们的一致共识。

徐丽同志现任江苏淮安苏食肉品有限公司业务部负责人，作为一名年轻党员，她扎根平凡岗位，用行动诠释新时代党员的责任与担当，为公司发展注入强劲动力。入职十余年来，她始终以“服务至上、信誉为先”为信条，在业务协调、应急保供、团队管理等工作中冲锋在前，成为青年员工学习的标杆。

作为省级重点保供企业，疫情期间，苏食承担了上海、扬州紧急保供任务。面对比平日暴增五倍的订单量，徐丽以雷厉风行的作风迅速进入“战时状态”：白天，她化身“调度员”，争分夺秒对接采购部门加大生猪储备，协调生产部门优化排产计划，确保每一个订单精准落地；夜晚，她变身“守护者”，手机全时待命，随时准备处理车辆调配、闭环管理、核酸检测等突发问题。

业务部作为苏食淮安公司的核心窗口，工作琐碎繁杂，需协同公司各部门及十余家销售公司。面对千头万绪的任务，徐丽始终以大局为重，秉持“事无巨细、使命必达”的作风，无论是日常订单对接、跨部门沟通，还是突发问题协调，她总能迅速响应、高效解决。凭借出色的组织协调能力，她成为公司运转的“润滑剂”，用耐心与专业架起了各部门间的沟通桥梁。

担任业务部负责人后，徐丽以“团结协作、争创一流”为目标，迅速建立分工明确、高效协同的团队机制。她带头研究市场趋势，优化销售策略，带领团队连续超额完成各项指标任务。她常说：“党员不仅是身份，更是责任。只有不断学习，才能在岗位上发挥更大价值。”在她的影响下，部门形成“比学赶超”的浓厚氛围，年轻员工快速成长为业务骨干。

从平凡岗位上的默默耕耘，到疫情保供中的逆行冲锋；从跨部门协调的“多面手”，到团队管理的“主心骨”，徐丽用行动证明：党员的先锋模范作用，藏在每一次迎难而上的坚守中。未来，她将继续以初心为灯、以使命为帆，在奋斗路上绽放更耀眼的光芒。

郑玉涛：追光在希望的田野上

清晨六点，当多数人还在和被窝 “难舍难分” 时，郑玉涛已经扎进了阡陌纵横的田间“寻寻觅觅”。一辆电动自行车，车筐里的记录本、记号笔和卷尺是他巡查的 “标配”。时而弯腰轻抚麦苗，感受叶片的韧性；时而蹲下拨开杂草，查看土壤墒情。正是这样日复一日地细致观察，他牢牢把控着生产进度与质量。

2020年“三秋”，公司一、五大队合作协议到期，油菜种植工作告急。关键时刻，他挺身而出， “这片地我来扛！”，他一边管理10841亩油菜，一边扛起3700亩油菜种植重任。面对粮油种植团队建设难题，他带着协管员实操教学，从整地到施肥，到播种再到田间管理，手把手传授经验，2024年两个“徒弟”成功担任大队长。

身为农发大丰分公司的一名农业技术员，他积极参训掌握前沿动态，定期组织农业生产现场会，将广袤田野化作 “田间课堂”，助力公司优化种植布局，推动公司农业生产技术革新与推广。卷起裤脚站在田垄间，他化身 “讲师”，手持稻穗或油菜秆，用通俗易懂的语言剖析问题、总结经验、制定措施，从选种育苗到田间管理，每个环节讲解都细致入微，一套流程行云流水，大队长们听得津津有味、受益匪浅。2022—2024年，直播稻浸种催芽、油菜精量播种、机插秧插前封闭、水稻全程无人机作业等多项技术在他的努力下落地推广，公司粮油种植逐渐呈现产量稳步增长、成本逐步控制、安全风险有效降低、管理质效全面提升的新局面。

自2020年7月入职以来，这位 “新农人”便扎根田埂，用沾满泥土的双脚守护良田，公司1.6万余亩粮油自营种植区域未出现病虫害爆发、重种等问题。2024年，小麦亩产达1232.54斤，水稻在极端天气下仍亩产939.33斤，全年净利润超1200万元。这片丰产的良田就是追逐的光亮。