【编者按】近年来，在集团向海图强高质量发展的征程中，既有党员先锋实干担当在肩，也有蓬勃向上的团队力量挺膺在前。组织有力量，企业有希望。今天，我们“身边的榜样”系列报道，推介部分党组织发挥“头雁作用”案例，引导各级党组织聚精会神抓党建促发展，落实好集团“党建质量提升年”行动，在企业生产经营中进一步发挥好政治功能和组织作用。

东台公司党委：盐碱地上先锋行

东台公司党委坚持党建引领赋能高质量发展，注重将党的政治优势、组织优势转化为攻坚克难、创新创效的强大动能，在开展盐碱地治理、保障国家粮食安全、服务乡村振兴的实践中强担当、展作为，推动党建与业务融合取得新成效。

筑牢思想根基，把稳奋斗“方向盘”。公司党委始终把政治建设摆在首位，深入学习贯彻党中央决策部署及上级党委工作要求，把好企业生产经营的方向。大力发扬“五个特别”条子泥精神，强化责任担当，强化作风养成，引导全体党员将个人奋斗融入公司发展大局，“建功必有我”成为大家共识。

凝聚组织合力，点燃攻坚“强引擎”。条北9-10区土地复垦项目中，秉持“应整尽整、可整尽整、高等别实施、全部入库、尽快入库”原则，党委靠前指挥，党员干部冲锋一线，仅用37天便完成项目主要建设及晚稻种植，新增耕地187.6公顷顺利获省自然资源厅确认，创造了“当年立项、当年竣工、当年入库”的佳绩。公司党委学习贯彻习近平总书记加强盐碱地综合改造利用指示批示精神，推动省内首个国家盐碱地综合利用试点项目全面开工建设，以实际行动践行大食物观，保障粮食安全。

提升精益管理，夯实生产“基本功”。公司党委树立精益化管理理念，在企业运行中深化增效控本。针对种养生产瓶颈短板，加强全成本核算，分别针对种植、养殖条线制定并增效控本措施。种植方面，深耕品种选育，引入“莹香1号”等抗逆品种，结合测土配方施肥，直接投入成本有效降低5%以上。养殖方面，推广生态套养模式，利用“鮰鱼+鲫鱼”“鮰鱼+对虾”生态套养模式，对虾亩产收益提升30%；充分利用智能投喂系统，“江丰一号”苗种成活率突破50%，综合效益大幅提升。 

激活先锋力量，锻造攻坚“硬实力”。公司党委牵头组建数字渔场攻关专班，推动条南淡水养殖区数字渔场示范项目顺利通过验收，实现养殖环境精准监测、饲料智能投喂，资源利用率提升显著。探索智能化运营，改造智能泵站和条南智能底部增氧建设项目硬件设备安装及配套软件开发，为后续智能化运营奠定坚实基础。在此基础上，积极推进智慧渔业园区建设，扩大数字渔场示范范围，将智能投喂系统覆盖53个鱼塘，着力拓展河蟹种业领域新发展。 

优化治理效能，构建奋斗“共同体”。制度改革是激发活力的源头活水。以深化“三项制度”改革为契机，东台公司党委着力构建差异化考核机制，强化考核激励。根据各部门条线功能定位设置差异化经营业绩指标，完善新型经营责任和收入分配机制，优化薪酬结构，持续加大向突出贡献人才和一线苦脏险累岗位的倾斜力度。扎实推进公司合规工作，深化合同全生命周期管理，细化6份部门内控风险清单，制定制度执行抽查计划，开展多部门协同领域专项检查。

从盐碱荒滩到沃野良田，从传统种养到智慧渔业，东台公司党委以坚强有力的组织引领，点燃攻坚克难的“红色引擎”，跑出了高质量发展的“东台速度”。

投资公司本部党支部：汇聚先锋力量 赋能蓝色经济

江苏沿海开发投资有限公司本部党支部现有党员27人，其中青年党员占比75%，研究生及以上学历党员占比84%。紧密聚焦公司发展重点工作，公司党支部有效运用“党员先锋指数”管理机制，锻造了一支政治素养过硬、专业能力突出的先锋队伍， “党建引领+业务攻坚”深度融合赋能企业高质量发展。

铸牢信念根基。严格落实“第一议题”和“三会一课”制度，创新拓展学习形式，围绕公司主业发展常态化开展交流研讨，引导党员在思想碰撞中提升政治站位、深化理论认识，立足岗位担当作为，凝聚奋进合力。党员教育管理扎实有效，组织拍摄的教育宣传片《逐梦蓝海》荣获全省二等奖。

驱动发展引擎。持续深化“党员先锋指数”运用，大力推进党建与业务深度融合。组建海洋产业、科研创新、改革提质三支党员先锋队，攻坚克难成效显著：2024年成功助推公司超额完成年度经济指标；高效组建海洋经济投资基金；推动海洋渔业项目取得突破性进展；创新中心获批“省自然资源厅海洋生物资源产业开发利用工程技术创新中心”。该创新实践获评集团党建创新案例一等奖。

锤炼过硬队伍。深化“三项制度”改革，全面完成中层正职全员竞聘及岗位价值评估，构建以“岗位-业绩-能力-职级”为核心的差异化薪酬分配体系，有效激发党员干事创业热情。持续完善“导师带教制”，营造“导师倾囊相授、新人争先创优”的良好氛围，队伍专业素养与实战能力持续提升。

农发射阳分公司党支部：建强新农人团队    

农发射阳分公司作为集团优质稻麦生产基地，在自营的3.7万亩土地上，农发射阳分公司党支部始终高举党建旗帜，以锻造核心生产团队为抓手，从转型升级到自主经营，持续探索新的经济增长点，为公司增收创效注入红色动力。

党业融合强“筋骨”。党支部积极将党建学习活动与日常生产紧密结合，提升党员党性修养和业务能力。注重在日常生产管理中“学思践悟”，组织党员业务骨干投身生产管理示范田项目，深入一线锤炼本领。公司内部大队长实现从“0”到“1”突破，队伍逐步壮大，打造出一支政治过硬、本领扎实的党员生产核心队伍，引领支部建设迈上新台阶。

团队建设显成效。党支部充分发挥战斗堡垒作用，激励党员业务骨干冲锋在前，在生产一线碰撞智慧火花，有效提升核心生产团队的凝聚力与执行力。在团队合力攻坚下，公司小麦年度单产从1074斤/亩跃升至1095斤/亩，连续两年刷新纪录；大麦单产从911斤/亩提升至1040斤/亩，创下历史新高，用实实在在的增产成果为公司年度高质量发展增添亮色。

滩涂种植添动力。党支部紧密围绕公司发展，聚焦突破公司生产“卡脖子”难题。鼓励年轻党员勇挑重担，积极申报青创项目。2024年，生产团队成功申报“盐碱地机插稻集中简化壮秧培育”项目，并在400亩育秧示范田中，创新采用硬盘基质棉、硬盘秸秆毯、硬盘营养土、软盘营养土（套盘）四种模式进行试验。通过实时数据采集、长势对比及后期产量表现分析，科学筛选出适合本地推广的高效育秧模式，为盐碱地开发利用和稳产增产注入新动力。

土地公司本部党支部：护航主业夯基突破

土地主业是集团基础性、引领性主业，土地公司肩负着为全省经济社会发展、协同集团其他主业发展提供后备土地资源保障的重要使命。公司本部党支部以服务和保障主业重大项目为己任，锚定“卓越党建+一流国企”建设目标，修“内功”、聚共识，筑牢主业发展自信，推动党建服务发展、服务大局，与中心工作深度融合，护航土地主业夯基突破。

全力打造学习型党组织。通过举办“苏海土地大讲堂”以及支部学习活动等形式，系统学习党的创新理论、国家重大战略，强化对自然资源、农业农村、新《公司法》等核心政策法规研究。面对占补平衡政策改革的复杂形势，支部党员骨干在公司党委指导下迎难而上，深入调研形成专题分析报告，精准指导项目拓展，有效提升了专业赋能水平和市场竞争优势。以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为抓手，教育引导党员干部立足岗位担当实干，将学习成果转化在裴圩项目模式优化、合规精益管理提升等具体行动中，实现了思想认识、工作作风、管理效能同步提升。

全力打造创新型党组织。聚焦建强队伍，落细落实“先锋指数”、“评星定级”等具体举措，创新开展“党员先锋行”行动，打造党员示范岗，激励党员 “亮身份、亮承诺、亮职责、亮业绩”，切实做到“一名党员一面旗帜，一个岗位一份责任”。持续推进薪酬、考核等人事制度改革，实施把党员锤炼成业务骨干、把业务骨干发展成党员的“双培养”模式，着力培养一支思想、能力、技术全面过硬的党员和技能人才队伍。与江北新区规资局第四党支部深化合作，实现了资源共享、优势互补。同时，以党建带团建，组建三支志愿服务队伍，积极开展志愿服务，深化精神文明建设。

全力打造服务型党组织。强化业务指导，公司班子成员率先垂范，党员干部主动下沉，建立健全职能部门与一线高效联动工作机制，通过专题调研切实解决项目一线员工就餐、生活物资采购等实际困难。组织推进“党建引领聚合力 三个一线保节点”攻坚会战，成功破解小海项目实施难点，有效提升1.53万亩农田基础设施和耕地质量，完成约1万亩耕地规模化流转，有效增强了主业协同效应；金湖退圩环湖项目已完工程顺利通过验收，实现生态修复与经济效益双丰收，成为淮安市高标准农田建设样板；仓东土地整治项目（二期）高标准推进，8445亩的田间工程已顺利完成。