根据集团党委统一部署，集团党委巡察组于2022年4月18日至4月25日对物业公司党支部开展了巡察，并于6月15日进行了反馈。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、整改工作组织情况

物业公司党支部坚持全面贯彻党要管党、从严治党的要求，把抓好反馈意见整改作为当前一项重要的政治任务抓实抓细，对照反馈问题清单逐条逐项进行分析研究，并坚持高标准、严要求，坚决抓好集团党委巡察反馈意见整改落实。

一是提高政治站位，深化思想认识。巡察组反馈的具体问题，公司党支部高度重视、诚恳接受、照单全收，并以高度的政治自觉扎实推进巡察整改工作全面落实。巡察意见反馈后，公司党支部立即召开支委会和问题整改专题会议，研究讨论巡察反馈意见，要求党员干部进一步提高政治站位，深化思想认识，切实增强巡察整改落实的思想自觉和行动自觉。积极主动作为，把制定整改方案的过程作为检视问题、勇于整改的过程，把问题症结找准，把整改措施写实。

二是加强组织领导，强化责任落实。支部成立了巡察整改工作领导小组，组长由郁建同志担任，何家权同志为副组长，吴晓勇、张庆贺、戴召斌、卢卫、赵琦莉、黄紫钰为成员。领导小组下设办公室，具体负责巡察组反馈问题整改落实、督促和检查等日常工作。公司党支部是巡察整改的责任主体，支部书记是第一责任人，对巡察整改负总责。班子成员严格落实“一岗双责”，主动认领问题，牵头抓好分管范围整改工作。各部门履行各自责任，形成一级抓一级、层层抓落实的工作责任体系。各责任主体认真对照牵头工作，明确分工，压实责任，全面开展整改工作。

三是逐项制定措施，扎实推进整改。针对巡察组指出的思想政治建设、主责主业落实、风险防控等12个方面33项存在问题，公司党支部细化分类，制定74项整改措施，同时针对食堂运行管理专项整改问题9项任务确定了17条整改措施，形成了巡察整改方案初稿，8月16日，集团纪委办公室对物业公司党支部巡察整改工作方案出具了审核意见。公司党支部对照审核意见，举一反三，对整改方案进行修改完善，并形成正式文件稿上报集团党委巡察办。同时，公司党支部在推进整改过程中建立了物业公司党支部落实党委巡察反馈意见整改台账，逐一明确责任领导、责任部门、整改期限。随后，物业公司党支部坚持问题导向，以坚决的态度、扎实的措施，抓紧抓好整改工作。

四是狠抓整改落实，注重时效实效。物业公司党支部始终坚持求真务实、较真碰硬，高标准、严要求、硬举措，确保了巡察整改工作的真改实改。集团党委巡察意见反馈以来，公司党支部通过支委会、问题整改专题会、生产经营分析会等形式有力有序有效推动问题整改。

集团党委巡察意见反馈以来，公司党支部有力有序有效推动问题整改。目前，巡察反馈的33个问题均迅速整改，问题整改到位28个，已取得明显成效2个，正在推进中3个，问题整改完成率84.8%。食堂运行管理方面9个问题，整改到位8个，正在推进中1个，整改完成率88.9%，整改工作取得阶段性成效。

二、党委巡察反馈意见整改落实情况

（一）关于“政治理论学习浮于表面”问题的整改。

一是构建支部常态化理论学习机制，支部印发了《关于常态化推进支部理论学习的通知》，每月月初定期开展政治理论集中学习，及时跟进学习政治理论和上级各项安排部署，参加学习人员覆盖全体党员、发展对象及入党积极分子，推动学习型党组织建设，形成常态长效。二是每年度制定了支部理论学习计划并坚持落实，加强对党支部政治理论学习内容的统筹谋划和精准安排，不断提高党员政治素养和理论水平。三是突出重点开展学习，5月31日，邀请市委党校专家以“学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述”为主题进行专题授课，为公司进一步推进国企改革三年行动提供理论指导。6月26日组织全体党员干部到里佳山红色教育基地进行研学，丰富多样的学习方式强化了党员干部的思想认识，提升了党员干部的政治理论素养。四是加大交流研讨力度。结合公司发展实际，在支委会“第一议题”学习和支部集中学习上安排党员进行专题研讨和重点发言。2022年6月份以来，公司党支部先后召开支委会9次，组织支部集中学习7次、交流研讨4次，切实把学习研讨的过程作为深化理论学习、加强改进工作、提升履职质效的过程。

（二）关于“学习效果不理想”问题的整改。

一是跟踪督促党员学习教育。要求学习重点有勾画，学习难点有批注，学习感悟有记录，并结合自身学习“党的二十大”精神情况撰写书面学习心得体会。二是坚持落实以考促学机制，围绕检验党员理论学习成效，9月20日，组织开展了党纪党规知识测试，强化党员干部纪律意识，达到了以考促学、以学促廉的目的。

（三）关于“对意识形态工作重视不足”问题的整改。

一是严格落实意识形态工作责任制，7月29日，支部召开专题会议研究了意识形态工作，组织了专题学习，不断打牢意识形态工作的思想基础。二是组织签订了文明上网承诺书，规范员工网络行为，加强网络安全管理和危机舆情管控。三是开展了意识形态领域风险排查，重点排查是否严格落实省委《党委（党组）意识形态工作责任制实施细则》及集团意识形态工作实施办法，邀请外部人员开展讲座情况及微信（QQ）工作群建立情况等内容，确保意识形态领域安全平稳，为公司发展营造良好的思想舆论环境。

（四）关于“思想政治工作不深入”问题的整改。

一是建立完善内部沟通交流机制。严格执行《沿海物业公司谈心谈话工作制度》，积极开展谈心谈话，及时掌握员工思想动态，发现问题及时提醒、纠偏，防微杜渐，2022年6月份以来，共计谈话46人次，充分发挥及时提醒、纠正、整改作用，形成合力攻坚推动工作的良好局面。二是充分发挥工会组织作用，健全职工参与机制，召开职工大会审议《公司“十四五”发展方案》《员工考核管理暂行办法》，合理听取职工的意见，强化民主决策。工会主席密切与职工开展谈心谈话，拆除领导与职工之间的“隔心墙”，建立彼此交流畅谈的“连心桥”，使职工们有话愿谈，有建议敢提，有问题敢反馈。

（五）关于“领导班子资产经营管理意识不强”问题的整改。

一是规范资产基础管理。围绕规范受托资产管理修订完善《沿海物业公司固定资产管理制度》，同步建立了资产管理领域内控流程，完善资产基础管理台账，进一步提升了资产管理规范化水平。二是盘活闲置资产。深化与集团系统内企业的资产供需对接，经集团同意，将金源大厦15层空置房产无偿提供给省苏糖副食品公司办公使用，同时启动了对龙凤花园腾龙里四套住宅的装修改造工作，目前正在按照集团公司批复要求开展装修施工单位选聘及配套设施购置工作，推动资产发挥最大使用效益，达到经营性资产保值增值目的。三是紧盯资产租金收缴。继续对接中石化甘肃分公司及沿海联合会做好房屋租金追缴工作，其中中石化甘肃分公司承租金源大厦12-13层房屋租金已缴纳到位，沿海联合会承租金源大厦14层部分房屋租金预计12月底缴纳到位。

（六）关于“食堂管理薄弱环节较多”问题的整改。

一是夯实食堂管理基础。对食堂管理中供应商调研、采购招标、食材验收、存货管理、餐券管理等环节进行明确规定，对《沿海物业公司食堂管理制度》进行修订完善，现已经公司办公会审议通过正式实施，为食堂规范管理夯实了制度基础。二是加强食堂供货商日常监管，对不符合要求的食材及时处置。建立了供应商定期评价机制，加强评价结果运用，按照合同约定及制度要求淘汰不符合要求的供货商。三是对食堂现有采购供货商和合同签订情况进行了重新梳理，并根据实际需求厘清食堂采购品类，启动了新一轮的供货商选聘工作，目前家禽、水果供应商选聘招标文件已发布，乳制品、商超、易耗品供应商选聘已启动询价相关准备工作。供应商邀请招标工作中，坚持采购质量导向，严格审核把关招标文件，询价（比质比价）工作中制定比选评审打分表，从质量价格、供应能力、服务对象评价等多角度进行考量，确保源头控制食品安全质量关。同时加强食堂采购全过程管理，对食堂采购工作单独建档，提高采购效率、防范采购风险，保证食堂采购健康和高效进行。四是专题研究加强食堂基础管理。9月14日，公司召开规范食堂管理专题会议，内控体系建设第三方机构通报了食堂管理内部控制薄弱点分布情况，会议就下一步加强采购管理、存货管理、餐券管理、成本核算等工作提出具体要求。五是明确由食堂仓库管理员对供应链系统录入数据把关负责，确保入库物料正确录入，规范食堂成本核算。

（七）关于“内部管理权责不清”问题的整改。

一是强化内部管理，理顺内部机制，明确内部职责。制定印发《关于领导班子成员工作分工的通知》《关于内设部门工作职责的通知》《关于各部门岗位职责的通知》等文件，对公司领导班子分工及部门、岗位职责进行明确并严格贯彻落实，领导班子、各部门及各岗位人员在各自职责范围内开展工作。二是增强干部职工自身能力建设。经营管理部党员集中开展经营管理制度学习，努力补足经营管理制度执行力度不够等业务短板，切实提升经营管理业务能力。三是优化调整内部组织架构。对照物业公司“十四五”发展目标及要求，针对原有组织架构已不能适应业务属性及发展需求的问题，撤销原服务保障部，分设车辆管理部、食堂管理部，明晰部门工作职责，显著提升内部运转效率。

（八）关于“国企改革任务中内控体系建设进展较慢”问题的整改。

根据集团对新一轮内控体系建设工作的部署，物业公司研究制定了《内部控制和风险管理工作实施方案》，依据公司非经营性采购管理的有关规定，选聘了第三方专业咨询机构，通过“建机制、抓重点、补短板”，系统推进内控体系建设。紧盯集团重点领域专项审计及党委巡察等各类监督检查揭示的内控缺陷，对主要业务流程进行认真梳理，找出关键节点，厘清责任边界，输出了《内部控制操作手册》《内部控制操作指引表》《全面风险管理清单》《薄弱点清单》4类标志性成果，目前相关成果已完成内部决策程序，正式印发实施。

（九）关于“安全意识树得不够牢”问题的整改。

一是结合岗位职责，制定并印发《沿海物业公司全员安全生产职责》，有效落实安全生产责任。二是结合《集团生产安全事故应急预案》相关规定，修订完善了《物业公司生产安全事故应急预案》，内容包含综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案，明确了应急处置机构及工作职责。三是紧密围绕物业公司工作实际，分析研判重点安全风险领域，分别针对各安全因素进行事故风险分析，建立了风险清单，制定应急处置程序与措施，切实提升了安全风险防控能力。四是落实安全隐患常态化排查，公司安全员坚持每日对集团本部大楼开展巡查，建立了隐患排查台账并进行更新，经公司主要负责人审核签字存档。公司安全生产领导小组定期对虹桥11号一村危房翻建工程、二楼办公用房装修改造工程施工现场开展建筑工地安全文明施工检查，重点检查建筑工地的安全生产、疫情防控、文明施工等内容，对检查发现的现场材料堆放无序混乱、现场围挡破损倾斜、工人安全帽佩戴不规范等问题责令立即整改，并要求监理单位进一步发挥建设工程质量安全管理作用，保证建设工程质量安全。五是组织全体职工集中观看《生命重于泰山——学习习近平总书记关于安全生产重要论述》电视专题片，要求公司上下树牢安全发展理念，充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性，增强做好安全生产工作的思想自觉、政治自觉和行动自觉。公司还组织开展了内容丰富、形式多样的安全生产培训，先后邀请不同领域专家分别开展了消防安全知识讲座、消防应急救援实战演练、夏季行车安全及食品安全等培训活动，组织开展安全生产“云课堂”线上安全教育学习和安全生产线上答题、安全生产“第一责任人”专题讲座、集中观看安全生产警示教育片等，教育培训内容紧贴公司安全生产管理实际，有效提升了员工安全生产意识和应急处理能力。同时将《生产安全事故应急预案》装订成册发放至每一位员工手中，及时召开专题会议对预案进行宣贯，全面提高员工应对各种生产安全突发事件和风险的水平。

（十）关于“疫情防控工作规范化水平不高”问题的整改。

一是时刻绷紧疫情防控这根弦。深入贯彻习近平总书记关于新冠肺炎疫情防控工作的重要讲话和指示批示精神，认真落实集团疫情防控领导小组有关决策部署，修订了公司《新型冠状病毒感染的肺炎疫情常态化防控工作方案》《新冠肺炎疫情防控应急处置预案》，切实增强疫情防控精准性、科学性。二是继续落实落细各项疫情防控措施。各部门严格落实外来人员接访登记，要求来访前扫场所码和查验48小时核酸检测阴性证明、行程码、苏康码。消杀组坚持每日两次对集团本部大楼公共区域进行消杀。会务组对会议室进行“一会一消毒”，在人员聚集处增加消毒频次。食堂全体人员严格落实“三天一检”并对后厨、就餐区域及时做好消杀通风，引导员工就餐规范佩戴口罩，保持“一米”距离。三是在员工中广泛开展了《新型冠状病毒肺炎防控方案（第九版）》学习答题活动，通过“以赛促学”的方式，进一步提高公司全员的疫情防控处置能力。四是加强疫情防控工作落实情况监督检查，督促各部门切实提高政治站位，强化核酸检测，加强风险排查，确保员工行程可控，防疫物资充足，保持办公区域卫生管理和消杀消毒，确保疫情防控工作扎实有效。对检查过程中发现的风险隐患，与相关部门进行了沟通，并反馈了督查意见。

（十一）关于“合规意识不强”问题的整改。

一是以加强合同管控为抓手，全面提升合规管理水平。对《沿海物业公司合同管理办法》展开制度“回头看”，并对梳理出来的问题进行分析、修订，建立重大合同送审机制，加强合同签订及履约情况跟踪管理，有效推动合规经营。二是配合内控体系建设进展，逐步开展了系列内控管理合规宣讲活动。要求公司全体员工进一步增强全员合规意识，增强依法合规经营理念，引导广大职工自觉提高风险防范和改进不规范操作行为，确保内部控制有效实施，权力规范有序运行。

（十二）关于“对党风廉政建设重视不够”问题的整改。

一是召开2022年公司全面从严治党大会，确保公司党风廉政建设工作规范有序，营造风清气正的工作氛围。同时召开专题会议研究部署公司党风廉政工作，系统分析研判公司党风廉政建设和反腐败工作形势，研究部署公司党风廉政建设阶段性工作。二是党支部书记与各部门负责人签订责任书，结合公司各部门业务实际，聚焦重点业务领域，制定各部门个性化任务，层层传导压力，推动全面从严治党主体责任有效落实。三是开展党风廉政教育。扎实开展廉政谈话，提高干部廉洁自律和尽职履责意识，筑牢拒腐防变思想防线。公司主要领导与新任职人员共计9人次开展任前谈话，纪检委员对重点岗位关键人员分批次进行约谈提醒，组织观看《零容忍》警示教育片，筑牢党员干部的思想防线。深入开展党风廉政建设系列活动。四是年底前向上级党组织书面报告本年度全面从严治党责任落实情况，次年初研究制定党建及纪检工作清单，确保全面从严治党工作年初有计划、有清单，年末有总结、有汇报。

（十三）关于“纪检委员监督责任落实不够到位”问题的整改。

一是强化落实纪检委员监督责任。牢牢把握监督工作定位，提升监督履职能力。以开展针对性谈心谈话为加强日常监督的主要工作抓手，调研了解食堂采购管理存在的疏漏环节，并向相关工作分管领导反映相关情况，督促食堂管理部按期整改。二是支部书记定期听取了纪检委员履职汇报，切实推动纪检委员主动履职积极作为。纪检委员向集团纪委汇报上半年履职情况的同时向党支部作工作情况汇报。

（十四）关于“制度体系不完善”问题的整改。

一是进一步完善公司制度体系，正式印发实施了《沿海物业公司全员安全生产职责》《沿海物业公司生产安全事故应急预案》。二是结合食堂管理内控体系建设，修订完善了《沿海物业公司食堂管理制度》，形成了包含食堂管理员职责、物资采购、供应商管理、验收规定、仓库管理、餐券管理的食堂管理制度体系。

（十五）关于“制度执行不够到位”问题的整改。

一是加强制度宣贯。通过集中学习研讨、座谈交流等方式，掀起制度学习的热潮。今年来，着重对公司《固定资产管理制度》《非经营性采购管理办法》《生产安全事故应急预案》进行宣贯，各部门组织部门员工对自身业务领域内的制度进行深入学习，确保依照制度办事。二是9月20日，召开支委会对“虹桥11号一村危房消险翻建项目前期工作未按规定报集团审批”及“本部三楼装修招标未按规定进场交易”等问题进行深刻反思，要求在工程建设项目管理中，要切实增强制度执行意识，确保工程项目依法合规运行。三是对职工反映的因三楼装修存在问题及时回应，并联系了相关施工单位予以一一整改解决，目前三楼办公室已正常投入使用。四是三楼办公室启用后，公司于5月11日聘请了具备相关资质的机构对三楼办公用房进行甲醛检测，结果显示所有检测项目全部达标。5月13日对集团办公楼三楼进行甲醛治理，并于5月24日再次进行检测，进一步降低了甲醛污染，充分保障职工的身体健康。五是结合内控体系建设，编制工程建设项目操作流程指引，内容涵盖项目前期工作、项目审批、项目实施、竣工验收等内容。进一步修订《沿海物业公司房屋维修管理办法》，并组织经营管理部人员开展制度学习，强化执行。六是进一步发挥纪检监督作用，在金源大厦空调系统管道改造工程等项目验收工作中，要求公司纪检工作人员现场介入开展监督检查。

（十六）关于“领导班子动真碰硬不够”问题的整改。

一是修订了《沿海物业公司安全生产管理制度》，建立安全生产责任追究机制，完善责任事故审查调查、追责问责制度内容。二是召开了支委会对2021年食堂起火事件直接责任人进行了责任追究，对相关人员进行了批评教育并进行罚款，要求进一步筑牢食堂安全生产底线意识。

（十七）关于“部分干部职工干事创业精气神不足，担当作为意识欠缺，工作执行力不强”问题的整改。

一是印发实施了《沿海物业公司文明单位实施方案》，支部将以创建集团层面文明单位为契机，开展文明职工选树工作，以先进典型影响带动员工增强担当作为和团结协作意识，树立榜样标杆，营造锐意进取的干事创业氛围。二是修订完善《沿海物业公司员工考核暂行管理办法》，进一步改进员工季度考核和年度考核机制，强化绩效结果运用，激励广大干部担当作为、干事创业。三是支部组织员工认真学习了《省沿海集团员工手册》，树立规矩意识，规范自身行为，并严格按照《员工手册》开展员工日常教育、管理、监督。

（十八）关于“部分干部职工间缺少沟通协作，矛盾突出、缺乏合力”问题的整改。

一是7月5日，支部召开问题整改专题会，支委委员及关键岗位人员对照党委巡察反馈问题作表态发言，分析自身存在的不足，剖析问题产生的原因，提出整改措施及努力方向。二是公司建立了月工作汇报机制，每月度职工向部门负责人汇报工作进度，各部门向公司经理层汇报部门重点工作进展情况，及时统筹协调工作进度。三是领导班子成员广泛与职工开展谈心谈话，2022年6月—11月共计谈话46人次，及时掌握职工思想动态，帮助部分干部职工疏导情绪，增进相互交流，提振对公司发展的信心。

（十九）关于“个别职工纪律规矩意识不强，对资产处置不当行为缺乏正确认识”问题的整改。

一是5月17日，支部开展党风廉政教育专题党课活动，进一步增强党员干部廉洁自律意识，筑牢拒腐防变思想道德防线。二是对公司《固定资产管理制度》《非经营性采购管理办法》等制度进行了再宣贯、再教育，进一步推动各类采购行为和资产管理流程合规，有效提升员工纪律规矩意识。三是持续做好日常监督，一旦发现苗头性、倾向性问题，将对纪律规矩意识不强的职工进行纪律约谈，坚决纠正“有令不行，有禁不止”的行为。

（二十）关于“廉洁风险防控不扎实”问题的整改。

一是开展风险排查。根据支部工作计划安排，将对房屋维修等业务开展廉洁风险点排查，制定相应防控措施。重新梳理食堂管理、工程项目管理工作流程图，注明风险环节，确保与工作实际相衔接。二是推动完善制度。针对分析排查出来的风险点制定相应的防范措施，并将防范措施融入到相关管理制度中，修订完善了《沿海物业公司房屋维修管理办法》，严格按照制度要求做好房屋维修管理工作。

（二十一）关于“领导班子存在安于现状、对提升服务保障水平的谋划不足等问题”问题的整改。

一是每月初召开生产经营会，对上月后勤服务保障情况进行总结分析，并就当月具体工作进行安排部署。聚焦食堂服务探索出“供应减脂餐、杂粮粥”、“引入智慧结算系统”、“提供多样化外卖”、免费提供“职工生日蛋糕”、“线上外卖预订”等新举措，助推服务保障质量稳步提升。二是汲取标杆企业先进经验。7月28日，食堂管理条线人员赴扬州市总工会交流学习创建“职工好食堂”先进经验，并用于指导自身创建工作。8月3日、11月29日，分别赴省农垦集团和省移动公司职工食堂参观学习，从加强食品安全管理、规范后厨操作流程、优化就餐环境、提升服务品质等方面对食堂管理进行改善提升。

（二十二）关于“对经营工作重点环节风险点的关注不够，用制度管人、管事的意识树的不够牢”问题的整改。

一是着力构建公司内控管理体系。选聘了专业咨询机构协助开展内控体系建设，对各个业务类别的管控基础和关键控制点进行了归类总结，制定了相应的风险处置策略，编制出台了公司内控手册，切实做到业务全覆盖、内控无盲区，形成以制度管权、管事、管人的长效机制。二是切实开展了经营工作重点环节风险点排查与防范化解工作，建立了《物业公司全面风险管理清单》，推动完善了食堂管理、公务车辆管理、房屋经营管理等领域相关管理制度。

（二十三）关于“管理手段偏软，动真碰硬不够”问题的整改。

领导班子对分管范围内的工作情况定期进行了督查检查，要求综合部进一步加强党委巡察整改工作和国企改革三年行动推进力度。经营管理部紧盯虹桥11号一村危房消险翻建工程和集团办公楼第三层内装修工程竣工验收手续办理进展。车辆管理部继续探索公务出行保障新模式，扩大市场化网约车平台合作范围。食堂管理部进一步优化食堂消费系统功能，对职工超市商品进行动态优化调整，为干部职工提供更多更精细的服务。

（二十四）关于“干部人才队伍建设统筹谋划不到位”问题的整改。

一是统筹谋划干部人才队伍建设。根据《沿海物业公司“十四五”发展方案》中有关干部队伍建设任务，结合物业公司干部队伍实际，支部专题研究了加强年轻干部选育管用相关问题，提出要结合集团组织部关于年青干部“上挂下派的机制”，有计划地选派年轻干部到吃劲要紧岗位磨练锻炼。二是近年来，支部专题研究部署干部队伍规划建设和优秀年轻干部培养工作2次，分析总结公司年轻干部队伍现状，研究部署年轻干部能力培养措施，深入有序地推进干部梯队建设。三是坚持问题导向，2022年4月以来，针对干部职工知识空白、经营盲区、能力弱项，分别组织了消防安全知识等培训活动共计7场。

（二十五）关于“干部队伍结构较为老化”问题的整改。

一是强化外部人才引进。2022年下半年借助集团公开招聘平台引进了1名食堂管理专业人才，充实核心业务人才力量。二是选优配强干部队伍。2022年5月，支部制定并印发了《2022年度上半年中层干部竞争上岗实施方案》，并认真组织实施，选拔任用了公司中层干部3名。同时在竞争上岗工作中识别人才、储备人才，2022年下半年将本年度竞争上岗中2名储备人员选拔任用到相关管理岗位中。

（二十六）关于“绩效考核制度不够科学”问题的整改。

公司修订完善了《沿海物业公司员工考核管理暂行办法》，着力改善侧重于民主测评的年终考核方式，提升工作业绩评分比重，将在2022年度员工考核工作中正式实施，提高员工对绩效考核结果的认可度。

（二十七）关于“对业务外包、劳务派遣人员思想建设工作重视不足”问题的整改。

一是加强业务外包人员思想建设。组织业务外包、劳务派遣人员开展了夏季行车安全、食品安全等教育培训活动，提升一线服务人员安全防范意识。二是领导班子及部门负责人定期与业务外包、劳务派遣人员进行谈心谈话，2022年6月以来共与工勤人员谈话5人次，及时掌握一线关键岗位服务人员思想动态。

（二十八）关于“党建品牌建设有待加强”问题的整改。

积极参与“苏海先锋”党建品牌建设，组织食堂员工参加沿海集团职工食堂厨艺技能比赛，并荣获团体一等奖、中式烹饪个人一等奖、中式面点个人一等奖，“比、学、赶、超”的工作氛围更加浓厚。

（二十九）关于“抓党建的主体责任意识不够强”问题的整改。

一是完成了支委会换届选举工作，有效解决支部班子配备不尽合理、战斗力不强等问题，进一步夯实了基层党组织建设，增强党支部的创造力、凝聚力和战斗力。二是切实增强抓党建的主体意识。进一步健全和落实《党建工作责任制》，坚持党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核。

（三十）关于“党员先锋模范作用发挥不够”问题的整改。

一是通过设置党员示范岗等方式，扎实推进“党旗在一线高高飘扬、党徽在岗位熠熠生辉”活动，不断强化党建工作与生产经营深度融合，处处发挥党员先锋模范作用。二是常态化开展党员学习教育，将警示教育融入“三会一课”，增强职工纪律规矩意识，进一步筑牢思想堤坝。三是对牢骚埋怨、推诿卸责等思想上存在偏差的党员进行思想教育，防止党员产生思想上的滑坡。

（三十一）关于“问题整改重视不够”问题的整改。

组织学习了《关于所属企业制度建设和“三重一大”制度执行检查情况的通报》（苏海开发办〔2021〕6号）文件精神，正在按照相关要求，结合公司当前工作实际，《非经营性采购管理办法》《员工考核暂行管理办法》《生产安全事故应急预案》《重要决策及规章制度法律审核办法》等制度已补充新增到位，同时修订完善了公司《投资管理制度》《合同管理办法》等制度，制度宣贯不够、“三重一大”执行不到位等问题均已完成整改。

（三十二）关于“部分问题整改不彻底”问题的整改。

一是组织支部党员专题学习了《加强党的政治建设意见》《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》，提高对问题整改工作的思想认识，切实落实巡察整改工作的思想自觉和行动自觉。二是9月14日，在规范食堂管理专题会议中对供应商调研、存货管理和财务核算等工作提出具体整改要求。

（三十三）关于“责任追究不到位”问题的整改。

一是召开支委会针对2019年以来正在推进整改的10条问题进行再梳理分析，明确整改责任，与落实党委巡察反馈问题整改同步推进，确保限期整改到位。二是建立了党委巡察反馈问题整改落实督查台账，进行常态化更新管理，分析制定的整改措施、建立的制度、整改完成的情况等材料存档备查，强化巡察整改落地落实，做好做实巡察“后半篇”文章。

三、食堂运行管理专项整改问题整改落实情况

（一）关于“邀标准备工作不足”问题的整改。

建立了供应商调研评价机制，2022年8月经公司办公会研究成立了食堂采购市场价格调研小组，要求调研小组要精心组织调研，切实履行职能，切实提升食堂采购管理工作的规范性。本轮食堂供应商选聘工作中，调研小组对邀请参与投标的供应商进行了实地考察，按照供应商评价体系对供应商资质进行把关，确保最终中标单位符合食堂采购需求。

（二）关于“评标过程不科学”问题的整改。

在食堂管理内部控制操作指引手册中，对评标方法作出了改进，进一步提高了质量、服务等因素在评审中的比重，避免“唯最低价”中标。同时对综合评分法中不同因素的评分标准作出了明确规定。

（三）关于“招标方案执行不严格”问题的整改。

在食堂采购工作实际运作中，进一步增强了制度执行意识，杜绝了随意更换食堂供应商的现象，已于9月下旬启动新一轮的食堂供应商选聘工作，目前食堂家禽、乳制品、商超、水果、易耗品采购工作均在有序推进中，预计12月份全部选聘到位。

（四）关于“采购管理不够到位”问题的整改。

一是食堂坚持对所有采购货品进行逐一查验，将肉类产品溯源资料进行留存，对不合格产品立即进行清退。聘请了专业机构开展食品安全检测，充分保证职工的饮食安全。二是建立了食堂供货商定期评价机制，对供应食材不符合要求的行为作扣分处理，同时加强评价结果运用，与供应食材不符合要求达一定次数的供货单位直接解除合同。三是成立了食堂采购市场价格调研小组，8月23日，调研小组分别前往建邺区、鼓楼区、雨花台区水果门店调研食堂供应水果市场价格，深入了解水果市场采购价格，为后续采购提供依据。

（五）关于“食材验收不够规范、严格”问题的整改。

已落实双人以上验收要求，明确公司食堂管理部为食堂采购验收工作的具体责任部门，同时调整食堂管理人员分工，韩生产专职负责采购工作，赵琦莉会同一名食堂工作人员实行“双验收双签字”制度，责任到人，实现不相容岗位相分离。

（六）关于“制度建设存在短板”问题的整改。

对食堂管理中供应商调研、采购招标、食材验收、存货管理、餐券管理等环节进行明确规定，目前已修订完善《沿海物业公司食堂管理制度》，建立了《食堂管理内部控制薄弱点分布清单》，编制了《食堂管理内部控制操作手册》，均已正式实施。

（七）关于“主动提升服务品质的意识还不够强”问题的整改。

一是外出参观学习食堂先进管理经验。食堂管理条线人员赴扬州市总工会交流学习创建“职工好食堂”先进经验，以及赴省农垦集团、省移动公司职工食堂学习食品安全管理、服务品质优化等方面内容，并在食堂管理和服务细节上进行改善提升。二是邀请了鼓楼医院专业营养师指导食堂菜品营养搭配，推出了“减脂餐”供职工自主选择。三是组织食堂厨师、面点师参加了沿海集团职工食堂厨艺技能比赛，通过精心备赛全力参赛荣获了团体及个人一等奖，在备赛过程中进一步提升餐饮服务质量水平。

（八）关于“后勤保障能力不足”问题的整改。

聚焦解决食堂场地资源配置不足，就餐高峰排队等候时间过长等突出矛盾，经报请集团公司同意，完成了食堂局部改造工作，增加了后厨操作面积，扩大了就餐区域面积，增加了就餐座位数量，独立划分职工超市和仓储区域，充分缓解了食堂后勤保障能力硬件条件不足矛盾。

（九）关于“运营管理效率有待进一步提升”问题的整改。

一是引进了具有相关经验的食堂管理人才，已于9月底正式到岗。二是带领食堂员工走出去交流学习，不断提高员工的职业综合素质，进一步练好内功，有效落实服务质量管理。三是编制出台了食堂岗位职责及工作流程，并在食堂内部予以宣贯落实，逐步推行食堂标准化管理，稳步构建规范运行的食堂管理体系。

四、下一步整改工作打算

目前，整改工作取得了阶段性成效。下一步，公司党支部将继续按照集团党委巡察组的要求，进一步健全完善工作机制，加大制度执行力度，巩固巡察整改成果，将集团党委的这次巡察作为不断推动公司各项事业向前发展的“推进器”。

一是提高站位，加强政治引领。深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步提升政治站位，坚决落实集团党委巡察反馈问题整改的各项工作要求，把持续推动巡察整改工作作为当前一项重大的政治任务，持续深入推进，切实做好巡察整改“后半篇文章”。

二是坚持力度不减，持续推进整改。坚决落实党对公司各项工作的全面领导，严格落实领导班子主体责任，定期听取巡察整改工作进展情况汇报，坚持把巩固巡察整改成果与公司改革发展工作紧密结合起来。定期分析研判，有计划分阶段推进公司制度体系建设，推动各项工作制度化、规范化，不断改进巡察整改工作举措，确保巡察整改和成果运用的落地落实。

三是总结经验教训，固化巡察成果。以此次巡察整改为契机，紧紧围绕建章立制和强化执行，在规范工作标准、修订完善制度、抓好制度执行上下功夫，进一步扎紧扎牢制度的“笼子”，从源头上防止和杜绝各类违纪违规现象发生。同时，深入贯彻落实集团决策部署，紧密围绕中心工作，不断强化巡察成果综合运用，以打造“服务标准化、管理精细化、业务协同化的后勤综合设施管理服务提供商”为总目标，以提高集团后勤服务水平与资产保值增值为核心使命，全面加强内部管理，整体提升服务水平，不断推动公司健康、可持续、高质量发展。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话025-58066239，地址：江苏省南京市建邺区江苏沿海集团物业管理有限公司，邮编：210019，邮箱：yhwy@jsyhkf.com。

沿海物业公司党支部

2022年12月5日