一年之计在于春，开局起势见精神。兔年伊始，农发公司党委“十四五”规划落地工作推进会关于发挥党组织作用深入谋划高质量发展的工作部署，吹响了新时期沿海现代农业奋进新征程的号角。公司党委通过理论中心组学习、专题宣讲、“三会一课”等形式掀起学习二十大报告的热潮，公司上下对标对表“十四五”发展战略规划，围绕打造长三角城市群有影响的优质特色农副产品保供主体总目标，充分发挥党组织作用，持续深化模式构建和能力培育，以开年就起跑、开局就冲刺的奋斗姿态，开启奋跃向上、真抓实干新图景。

保持定力  牵住“牛鼻子”

党的二十大报告提出加快建设农业强国，这是新时代新征程三农工作的全新目标和重大任务。“拼”和“抢”的紧迫感激励农发人以“敢为、敢闯、敢干、敢首创”的担当精神拉高标杆、埋头苦干，脚踏实地、真抓实干，全力推进各项工作提速提质提效，确保高质量实现“十四五”规划各项目标任务。“把实践作为检验政策和工作成效的标准”是领导班子的必修课，谋定而后动，谋定而快动，需要把“敢”的精神体现在头脑更清醒、政治更坚定上，把“敢”的劲头体现到勇于破难题、奋力开新局上，把“敢”的成果体现到农业发展高质量上，在现代化建设新征程中树形象、见真章。

聚焦主业  细耕“责任田”

紧盯生产经营关键环节和重点工作，加强分析研究，采取针对性措施，在推进生产经营质效双提升中不断增强核心竞争力。优质稻麦方面，进一步加强生产过程管理和成本控制；发挥射阳、大丰、金东台等生态生产基地优势，持续推进金海岛千秋片和金东台片高标准农田建设；聚焦提升仓储设施、粮食烘干线、码头等一期已建成资产运营效能，稳中求进推进二期大米深加工项目建设前期准备工作；统筹省级储备粮承储管理要求，积极开拓市场，优化资源配置，实现资产运行效率最大化。特色果蔬方面，加快大丰小海镇果蔬集采加工冷链物流项目谋划建设，明确主导品种、目标市场渠道；提升速冻蔬菜加工项目资产运营效能，保障蔬菜原料供应能够与生产线运转负荷相匹配，形成“速冻果蔬+生鲜果蔬”加工模式的特色果蔬产业链，构建良性稳定的果蔬产业链。精品渔业方面，加快水产养殖整体生产规划编制，合理布局养殖主副品种和结构，强化养殖成本核算管控方案，加大养殖技术团队培养力度。借助参股南京固城湖河蟹产业技术研究院有限公司有利时机，推进河蟹优质苗种繁育、制种和养殖示范基地建设，促进公司水产养殖转型升级。

优化机制、激活“一池水”

惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。站在“十四五”发展中期，公司党委高度重视人才在农业生产过程中的作用，牢固树立人才是第一资源的理念。构建农业管理技术人才库，开展以农业实用技术、职工职业技能、技能带头人为主线的业务培训，推动基层职工投身一线干事创业，鼓励自有职工出任基地生产技术管理人员。实施业绩与绩效挂钩机制，加大奖惩兑现力度，压实各生产团队职责，定期进行成本比对分析，强化全过程控本意识。健全制度执行考核机制，根据公司内控体系建设成果进一步完善制度体系，强化流程跟踪督查，不断提升种养团队的执行力和规范性。

勇毅前行担使命，扬帆搏浪启新程。新的一年，农发公司全体干部职工将全面贯彻落实党的二十大精神，增强“敢为”牵引力，夯实“敢闯”着力点，聚焦“敢干”突破口，把握“敢首创”核心关，以敢为天下先的干劲、敢闯无人区的冲劲、敢当弄潮儿的拼劲，推动“十四五”规划深入落地，一步一个脚印，奋力谱写中国式现代化生动实践的“农发图景”。