“根据前期调研，项目公司反映一些生产经营数据材料有重复上报土地公司不同部门的现象，建议搭建信息共享平台，减轻项目公司工作负担。”

“财务部要持续增强业财融合意识”“人力资源部要重点解决绩效考核的针对性和有效性问题”“规划咨询部要推动项目前期工作流程化标准化”.......

近日，土地公司及业务链企业组织各部门围绕服务重大项目建设存在的问题召开了服务保障项目调研报告交流会。为确保取得实效，会前公司即下发通知，要求各部门立足定位职能，深入基层、深入项目、深入一线，紧盯重大项目前期工作、投资立项、建设管理、产业策划、运营管理、科技创新等各环节中的痛难点问题，提出应对措施，形成调研成果报告。

交流会上，各部门负责人分别汇报宣讲，领导班子成员逐一点评分析，业务关联部门现场交流互动，共同围绕更好保障服务项目推进，把存在的问题找准找深，把工作举措谋细谋实。从“决策性文件上传下达不及时”到“招投标工作效率亟待提高”......各部门坦诚相待，互相“找茬”、互提建议、共商举措，在如火如荼的讨论中，既找准了“症结”，也寻得了“良方”，切实把“问题清单”变成了“履职清单”“责任清单”，为服务重大项目建设工作走深走实赋能增效。

会前，公司还开展了“树立和践行正确政绩观，助力高质量发展取得新成效”主题学习，深入学习习近平总书记重要讲话精神，教育引领广大干部职工要把解决实际问题作为检验政绩的依据，脚踏实地、恪尽职守、担当作为，以实际行动助力主业重大项目建设。