金东台农场现有土地十万余亩，这些土地资源不仅是完成经济目标的基础，也是实现农场经济和社会发展新跨越的基础，更是实施农业产业化经营，转变农场发展方式的优势所在。近年来，土地发包工作都是金东台农场的中心工作之一，今冬明春的鱼塘发包工作在即，金东台农场紧紧围绕集团公司有关土地竞价发包的工作部署，深入学习《梁学忠同志在集团公司三季度经济工作分析会上的讲话》精神，精心部署、未雨绸缪，力争确保到期鱼塘的发包工作取得圆满成功。

　　这次鱼塘发包主要有以下特点：一是发包面积大。2013年初到期鱼塘将达到17000亩，其中淡水鱼塘约13000亩、海水鱼塘近4000亩，是近年以来到期鱼塘面积最大的一次发包；二是养殖户资产情况复杂。这次到期鱼塘现有承包户多是五年前刚开发时就已经从事养殖的老养殖户，当时出于降低投资额、利于资产管理的考虑，部分资产由养殖户投资兴建，投资情况较为复杂；三是由于鮰鱼市场行情低迷，销售相对缓慢，拖延了养殖户的清塘时间，导致部分养殖户不能按期交塘，也对新一轮竞价发包的积极性产生一定负面影响。

　　任之华场长带领班子成员多次召开领导成员会议和中层干部会议，认真学习和领会《江苏省沿海开发集团有限公司农场土地竞价发包管理暂行办法》以及相关文件精神，根据梁学忠董事长和陈才俊副总经理对农场鱼塘发包的专题指示，充分研究可能发生的情况，并制定了应对措施。一是及早宣传发动。农场在九月份就发放了鱼塘公开竞价发包告示，要求到期承包户把握好出鱼清塘时间，并积极参与农场下一轮的竞价发包；二是加强对发包工作的领导。成立突发事件维稳工作小组、资产移交协调小组和纪律监督小组，各负其职。各项工作得到有力、有序地推进，为发包工作的圆满完成奠定了基础；三是坚持“公开、公平、公正”。农场邀请中介测绘部门对所有到期鱼塘进行了精确的GPS测量，确保数据的真实性和准确性。农场领导也多次拜访地方执法部门，认真排查和制止潜在的寻衅滋事，扰乱正常生产经营秩序行为的发生；四是积极解决矛盾。针对鮰鱼销售困难的情况，农场多次召集养殖户召开专题会议，分析市场行情，研究解决鮰鱼滞销的办法，并委派员工代表和养殖户代表共同到北京、成都、重庆、南京等大型水产批发市场进行考察和调研，掌握最新的市场行情和销售动向。目前，鮰鱼销售已取得初步进展。