一名来自业务一线的项目经理，三个鲜活的实战项目案例，一场深度复盘剖析的“经验萃取”……近日，在咨询公司党支部的主题党日活动上，建设管理部作为轮值主讲部门，结合仓东项目（一期）、仓东项目（二期）、国家盐碱地项目（条子泥片区）项目实际经验，针对土地整治项目全过程建设管理中存在的问题进行深度复盘剖析，从设计标准及造价指标选择、各阶段决策流程把握、现场质量控制三个维度进行全方位、多角度的复盘，将“土地整治项目全过程建设管理”这一专业课题讲得引人入胜。这正是党支部创新建立“部门轮值领学”机制，推动“学学相长、取长补短”学习形式走深走实的生动缩影。

为落实集团党委建设学习型党组织要求，贯彻实施土地公司党委“逐梦沃土 红韵领航”党建品牌创建深化行动方案，在去年打造“政治学习、政策学习、文化学习”三位一体学习型党支部的基础上，咨询公司今年聚焦“深化”与“拓展”，进一步将学习内容延伸至项目经验、案例复盘等方面，创新建立“部门轮值领学”机制，取长补短“共同学”，有效提升支部的创新力、凝聚力和战斗力。

咨询公司作为主业重大项目的建设管理主体，持续践行“党建+项目管理”模式，在项目一线设立党员先锋岗，公司派驻项目的党员同志均为项目临时党支部的骨干力量，深度参与并主导一线的党组织建设工作，充分发挥党员先锋模范作用，不断总结复盘项目经验，迭代改进管理措施，有力保障项目建设目标任务高质量实现。仓东土地整治项目（二期）严格落实“项目首件制”质量管理制度，今年8月经农业农村部门评定耕地质量等级为4.95等，创盐城市盐碱地改良耕地质量历史最高等级。金湖项目克服征迁矛盾和汛期雨情，科学调配资源，组织优化施工方案，被淮安市农业农村局列为高标准农田建设样板。国家盐碱地项目（条子泥片区）实行关键施工工序举牌验收制度，建立“目标-过程-结果”三级管控体系，目前已完成主体工程建设和第一阶段改良，通过省厅组织的跟踪评估检查。小海项目运用“日周月”三级进度管控、资源错序调配等手段，优化组织管理模式，制定周密施工进度计划，指标入库数量超预期完成。