东台公司条南养殖基地传来振奋人心的喜讯：经过养殖部全体人员精心探索与辛勤实践，公司主导开展的“斑点叉尾鮰三年养殖周期缩短至两年养成上市”创新试验取得圆满成功。

开塘实测数据显示，各项指标均达到或超过预期目标，亩产利润突破四千元大关，实现了经济效益的显著跃升。这一突破性的成果，不仅是东台公司在淡水养殖技术上一次成功的“小改小革”，更是东台公司第一党支部深入贯彻落实年度“两融合三提升”总体工作思路，推动党建与生产经营深度融合、党员示范与科技创新同频共振的生动实践与有力印证。

坚持党建引领，推动党建与生产经营“深融合”

第一党支部始终将服务生产经营作为党建工作的出发点和落脚点。在谋划“三改二”试验之初，支部便将其列为年度重点攻关项目，充分发挥战斗堡垒作用，统筹资源，协调力量。支部委员带头深入塘口，与技术人员、养殖工人一同分析难点、研判风险，将党组织的政治优势、组织优势转化为攻坚克难的强大合力。试验过程中，支部密切关注进展，定期组织召开分析会，将养殖一线的实际问题纳入支部议事日程，确保党建工作精准嵌入生产经营关键环节，实现了目标同向、工作同步、责任同担。

激发党员活力，促进党员示范与科技创新“真融合”

试验的成功，离不开一线党员技术骨干的先锋引领和勇于创新。第一党支部积极搭建党员作用发挥平台，设立“党员创新示范岗”、“党员责任区”，鼓励党员在技术创新、流程优化中挑大梁、当主角。面对养殖周期缩短可能带来的饵料系数、病害防控、水质调控等一系列新挑战，以党员为骨干的技术攻关小组，主动放弃休息时间，坚守塘口，在投喂、增氧、防病等关键环节进行密集观察与数据记录。他们大胆尝试投喂策略优化、探索生态防控新方法、精细调控水体环境，将一个个“小改小革”的点滴创新汇聚成推动试验成功的关键力量。党员们的示范行动，不仅有效解决了技术难题，更激发了全体职工投身科技创新的热情，形成了“人人想创新、敢创新、能创新”的良好氛围。

聚焦能力建设，实现理论、技能、效益“三提升”

第一党支部以此次创新试验为契机，着力打造学习型、实干型团队，推动“三提升”目标落地见效。理论知识面提升，围绕斑点叉尾鮰生理习性、营养需求、疫病防控等关键知识点，组织开展了多场专题学习、技术交流会，鼓励党员职工分享经验，有效拓宽了团队成员的理论视野和知识储备。实践技能提升，试验过程本身就是一场实战练兵。从苗种放养、日常管理到捕捞收获，每一位参与其中的职工，都在实践中深化了对养殖全流程的理解，操作技能、应急处理能力得到显著增强。综合效益提升，“三改二”模式的突破，最直接的成果就是经济效益的大幅提升。养殖周期的缩短，降低了资金占用成本、人工成本和管理成本，提高了资金周转率和池塘利用率，亩产利润超四千元的成绩，为养殖部创造了可观的经济价值。同时，这一成功探索也为优化养殖结构、应对市场变化、推动渔业可持续发展提供了新的路径和信心，社会效益和潜在生态效益同步显现。

斑点叉尾鮰“三改二”试验的成功，是创新驱动发展战略在基层的鲜活样本，更是党建工作服务中心、务实求效的精彩注脚。它充分证明，只要坚持党建引领，推动党建与业务深度融合，激发党员干部群众的创新创造活力，就能不断攻克生产技术难题，提升核心竞争力，最终实现高质量发展。

东台公司第一党支部将继续深化“两融合三提升”工作思路，认真总结此次成功经验，稳步推广新技术模式，并以此为新起点，瞄准更高目标，持续探索创新，让党旗在养殖生产一线高高飘扬，为东台公司渔业高质量发展注入强劲的红色动力，谱写崭新篇章！