6月7日下午，集团总经理丁建奇，集团副总经理、农发公司董事长尤开军一行来到金海岛事业部检查指导“三夏”工作。金海岛公司经理薛太华等陪同检查。

一到金海岛事业部，丁总一行顾不上休息，就深入田间地头，详细了解小麦收割进度、机械配备、市场销售和人员组织等情况。丁总一行还实地察看了“水稻+龙虾”种养生态模式的现场，详细了解龙虾的生产管理、成本控制、市场销售和经济效益等情况。

实地检查后，丁建奇主持召开座谈会，听取了薛太华等同志对夏收夏插工作情况的汇报和生态种养模式示范项目负责人对龙虾养殖情况的汇报。丁建奇听取汇报后，对金海岛事业部 “三夏”工作给予充分肯定，认为金海岛事业部“三夏”工作谋划预案早，抢抓晴好天气，上下齐心协力，认真组织奋战“三夏”，并对奋战在一线的干部员工表示亲切慰问。同时他对金海岛事业部在夏收夏插、生态种养模式和环保方面提出具体要求。

丁建奇强调，在夏收夏插方面：一要齐心协力抢收抢插，按计划完成任务。抢晴天、抢雨隙，配足机械，加快小麦收获进度，力争6月12日收割结束。坚持边收获、边整地、边栽插，力争6月25日前水稻全部栽插完成；二要做好各环节的衔接。要环环紧扣，从田头到场头、场头到烘干点以及场头水分检测、粮食过磅、烘干点监督等每个环节都要衔接有序，确保不出差错；三要确保安全生产。做到安全第一，抓好交通安全、机械安全、财物安全、粮食安全以及防火灾、防中毒等各项工作。在生态种养模式方面：一要认真做好“水稻+龙虾”种养模式的总结，为将来缓冲区生态修复探索新路子；二要坚持打生态牌，把生态种养殖的要求贯穿于龙虾养殖和水稻种植的全过程。在环保方面：一要始终保持清醒头脑，不越环保底线，对有环保整改任务的，要积极配合，确保整改到位；二是要加强与保护区管理处的联系和沟通，积极策应“五年生态修复行动计划”，明确转型发展方向，提前谋划缓冲区金海片生态修复方案；三是对目前准备实施的工程要符合环保要求，切实把生态保护责任落到实处。

最后丁总指出，在定项生产作业承包管理机制方面要不断优化，要进一步加强成本控制，提升成本精细化管理水平；要完善考核机制，健全考核体系；要借鉴学习先进企业的好做法、好经验。

（金海岛公司  薛太华）