6月12-13日，集团董事长邓东升赴东台公司、仓东公司调研指导工作，集团副总经理周明勇、周金阳陪同调研，集团人力资源部、投资发展部等相关部门负责人参与调研。

邓东升董事长先后来到东台公司和仓东公司，认真听取了两家子企业关于2018年重点工作推进情况和转型升级初步思路的汇报，并就当前在推进转型升级过程中的问题互动交流。座谈会上，邓东升对东台公司和仓东公司围绕筑牢主业基础、谋划转型升级所做的工作给予了充分肯定，认为两家企业重点把握到位、要求落到实处、工作扎实推进，取得了较好的成效。

邓东升分析了当前集团发展所面临的形势，他指出，集团和各子企业处于发展的关键时期，面对新要求、新目标，要以新的发展理念为指引，尽快摆脱惯性思维及传统模式束缚，解放思想，统筹谋划发展新思路，积极探索特色发展新模式和新路径，抢占未来市场竞争的先机。邓东升对东台公司和仓东公司下一步发展提出三点要求：一要大力解放思想、提高认识，扫除思想障碍，突破传统发展理念、经营模式束缚，转变发展理念，创新经营模式；二要科学谋划发展定位，做好“十三五”规划修编工作，明确目标、把握时间节点，强化规划的可操作性；三要抓好班子建设和队伍建设，夯实党建工作基础，压实党风廉政建设两个主体责任，重视企业文化建设，加强干部人才梯队建设，大力培养业务骨干和后备年轻干部。他强调，东台公司是集团企业中资本和土地资源最大的企业，要沉下心来，认真谋划发展定位和路径，在创新发展上做文章，强化责任担当意识，加强政策研究、发展规划研究，发挥资源优势、构建资本优势，要做滩涂围垦开发新理念的倡导者、开发新模式的引领者；仓东公司要进一步做好标准化生产工作，筑牢种养殖基础，推进品牌策划工作，实现经营渠道新突破，构筑产业链营销新平台，为集团补短板、促发展迈出实质性的一步。座谈会上，集团副总经理周明勇、周金阳也就农业转型升级提出了具体的建议和意见。

会后，邓东升深入条子泥垦区，实地查看了水产养殖管理中心工程、条南淡水养殖区、条北11-12区西侧盐土改良和东侧自主改良试验项目区。他强调，要按照年度计划落实好年度投资项目建设，要优化工程组织施工设计，强化工程项目现场管理，重视工程质量和施工安全生产组织，明确项目现场人员的管理责任和监管要求；要强化规范意识，认真审查工程量清单，严格工程变更和签证，做好工程质量、进度、投资控制、管理程序相统一，确保工程达到预期设计要求。

（东台公司 王晓玲 仓东公司 冯隆峰）