2018年9月5日-6日,集团总经理丁建奇就工程建设及生产经营工作赴东台公司调研督导。集团副总经理、东台公司董事长周明勇、集团投资发展部、审计法务部负责人陪同调研,东台公司领导班子参加相关活动。

丁建奇一行实地察看了条北11、12区自主经营项目、条北13~16区西侧种养结合项目、生态公园一期工程项目以及水产养殖管理中心项目。在条北11、12区自主经营项目现场,丁建奇总经理详细了解了盐碱地改良以及农业生产组织情况,要求东台公司要抓好田间管理,提前做好稻田收割和销售准备工作,确保项目区水稻长得好、收得好、卖得好,取得自主经营项目首场胜利。要优化生产组织方式和管理方式,继续做好盐碱地改良试验,收集好生产数据信息和土壤监测信息,不断总结提高土壤快速改良技术。

在条北13~16区西侧种养结合项目工程建设现场,丁建奇总经理详细询问了工程项目实施进度情况,他指出,东台公司要加快进行条田平整,畅通生产道路,高质量完成农沟、斗沟及排水涵洞、农渠、斗渠等工程,高标准完成开发建设任务。

在生态公园一期工程现场,丁建奇总经理就公园的规划提升设计与项目负责人作了深入交流,他强调,生态公园一期工程在建设过程中要注重地形整治,确保景观绿化等综合效果。

在水产养殖管理中心项目现场,丁建奇总经理检查了工程质量、进度后,听取了施工单位、监理单位工程推进情况的汇报,要求施工单位在确保安全的前提下,调集力量、科学组织、精细管理,保质量、赶工期;监理单位要认真履职,严格把好质量关和工期关。他强调,要规范工程管理,特别是工程签证变更管理。他要求东台公司强化现场管理,加快优化设计,加强协调,抓快工程组织施工,确保年底之前具备入住条件,实现预期目标。在现场,丁建奇总经理还就施工单位、监理单位提出的具体问题,作了协调和明确。

9月6日上午,召开了座谈会,听取东台公司当前工程建设及生产经营工作的汇报。丁建奇总经理对东台公司今年以来的工作作了点评并提出了具体要求:一是要加强工程建设项目的现场管理,做到精心组织、强化协调、加快进度,及时发现问题、解决问题;二是要对施工单位、设计单位、监理单位从严管理,对质量问题要铁面无私,要加快优化设计,及时办理设计变更,严格按程序办事,做到规范管理;三是要落实工程管理人员的管理责任,做到谁管理、谁负责,以往发现的问题必须整改到位;四是对工程的前期工作和招投标要总结提高,做深前期工作,优化招投标方案;五是要全力应对饲料诉讼案件,梳理查找有力证据,确保追回饲料欠款;六是要举一反三,规范各项经营业务,防范经营风险,全体经营管理人员必须履职尽责,落实好防控措施。

座谈会结束前,集团副总经理、东台公司董事长周明勇强调,东台公司全体员工要认真领会和消化落实丁建奇总经理的讲话要求,高度重视工程建设和生产经营两大核心业务。在工程管理方面,现场管理人员要切实加强工程管理组织,提升精细化、规范化管理水平,增强工作的计划性和预见性,规范过程管理、流程管理,切实提升党风廉政意识,从制度上和管理上筑牢廉政防线,要进一步增强责任心,转变工作作风,提高执行力;在生产经营方面,相关人员要抓紧梳理确定饲料经营业务工作流程,进一步提升工作质量和工作效率,提高饲料经营风险防范意识,积极应对诉讼案件,做细做好相关应对工作。要加强生产经营系统性研究,水稻种植项目既要抓细过程中的生产组织和管理,也要提前思考和谋划后期的收割、加工和销售问题,要学会利用各方资源,借助信息化手段,拓展营销渠道,确保土壤改良自主经营项目取得好的业绩。

(东台公司  王晓玲)