10月17日上午，集团召开2018年三季度生产经营分析会，总结分析三季度经营情况，研究存在问题，部署四季度经营工作。集团总经理、党委副书记丁建奇主持会议，在宁集团副总陆群、周金阳、尤开军，集团资产财务部、投资发展部、企业管理部主要负责人及相关人员，东台公司、农发公司、投资公司、海北公司、金海岛公司、钟山典当公司、苏糖副食公司负责人参加会议。
会上，集团资产财务部主要负责人专题报告了集团1—9月生产经营总体情况，与会7家企业负责人分别汇报了前三季度企业经营业绩目标完成情况、预算执行情况、生产经营情况、重点工作完成情况及存在问题、下一步工作措施，集团投资发展部主要负责人就推进年度投资计划落地和谋划2019年投资项目提出了补充意见，集团分管领导针对分管条线和企业的工作进行了点评，并指出了存在的问题不足、明确了四季度工作推进举措和努力方向。
丁建奇总经理在讲话中总结指出，在集团上下的共同努力下，前三季度集团经济运行总体平稳，经营工作呈现诸多亮点：农业规模化经营稳步扩大，条子泥一期经营开发步伐加快，沿海特色产业投资有序拓展，产业基金投资持续推进，参股企业投资收益好于预期，传统农业板块经营稳中增长，农业转型升级系统谋划推进，风险管控稳步落实，但通过经营情况分析，也看到当前生产经营中存在一些问题不足：对照年度经营目标，目前尚有缺口，压力较大，有些企业达不到序时进度；有些重点工作推进力度有待加大；投资工作推进力度不够，投资和资金使用计划管理不到位、执行偏差较大；农业企业转型升级开展不平衡，有些农业企业仍未完整谋划论证转型升级整体思路和方案；三产企业经营需要提质增效，探索新的经营模式；规范管理工作仍需提升，风险管控有待进一步加强。
丁建奇总经理强调，四季度要坚持目标导向和问题导向，对标年度确定的经济责任目标，对照目前生产经营存在的问题，坚定信心、攻坚克难，狠抓落实六项重点任务：
一要抓好四季度农业生产，做好自主种植养殖销售。农发公司、东台公司、仓东公司、剑丰公司、金东台公司要抓好水稻秋收和秋种工作，做好秋粮收割、储运、销售，加强现场生产管理，衔接好各个环节，制定好营销方案，拓展好销售渠道，做到丰产丰收、确保收益；凌洋公司、剑丰公司要加强蔬菜基地的田间管理，抓好下一季生产；农发公司、仓东公司要抓住有利时机，切实做好成鱼销售工作。同时，农发公司要研究解决模拟股份制与其他农业企业责权利不清等问题，进一步优化完善经营机制，加快农业产业化基地建设。
二要抓好饲原料经营的最后冲刺，加大力度打好饲料陈欠款清收“攻坚战”。饲料经营方面，要抓住当前销售的最后时机，在控制风险的前提下，增加饲原料经营数量，力争完成年度目标；饲料应收款方面，东台公司要加快2017年度饲料应收款清收，加强诉讼的应对，确保顺利追回资金，完成今年饲料应收款收缴任务，防止产生新的陈欠款；饲料陈欠款清收方面，海北公司、金海岛公司、苏云公司要抓紧年度最后3个月时间，对照攻坚战方案目标和方案，加大强制执行力度，加大在塘养殖户的陈欠款催缴力度，逐一排查、确认催款计划，确保分解任务目标稳步实现，并创造条件向争取目标突破。
三要切实加强项目投资管理工作，努力提升投资效益。在产业投资方面，要积极寻找优质项目，扩大项目储备库，投资公司要充分做好清洁能源项目并购的前期论证，完善项目并购流程，争取年内完成60MW新能源项目并购工作。在基金投资方面，要注重加强调研，优选投资项目。对正在调研的项目，要加强论证研究；对已经确定的投资项目，要加快实施进度，早日达效，按照投资计划稳步推进各项目，不断提升投资效益。
四要进一步解放思想，扎实推进转型升级。农业企业要按照集团所确定的2020年发展目标和实施农业转型升级战略指导意见要求，系统分析企业自身资源禀赋条件，规划论证企业转型总体思路，年内抓紧完成企业转型升级发展总体方案的制定，进一步转变经营模式，抓好产品体系、生产体系、品牌和营销体系建设等重点工作。已经起步转型的农业企业，要研究长远发展、效益提升。三产企业要积极探索新的经营模式，典当业务要回归典当本源，调整优化业务对象，苏糖副食要转变传统经营模式，调整优化产品结构，不断增强经营效益。
五要大力协调推进土地整治，抓好各类工程项目建设。土地整治方面，要加大协调力度，协调推进仓东海域证换发土地证工作，推进条子泥一期工程竣工验收，紧盯推进通过省级统筹交易及供需洽谈交易，实现部分指标交易。工程建设管理方面，年度投资计划内的工程建设项目要抓紧工程进度，完成投资；抓紧推进以往建设项目的竣工验收，完善资料、做好财务决算。
六要促进三产稳健经营，着力提升经营质效。钟山典当要进一步完善风控措施，规范经营决策，加大绝当资产处置力度；苏糖副食要结合市场环境，优化经营模式，做好新增业务可行性研究论证，研究在集团特色农产品营销体系建设中寻找结合点；房地产公司做好工程项目验收、交房准备工作和项目清算收尾。
就冲刺完成年度经营工作目标，丁建奇总经理提出了四点工作要求：一要加强经营分析，各企业要建立月度经营情况分析制度，加大经营情况跟踪分析力度，及时查找偏差，采取应对措施，推进年度重点工作任务落实。二要加强统筹协调，进一步加大协调力度，主动研究解决问题，积极寻求各方面支持，创造良好发展环境，集团职能部门主动做好服务，上下形成整体合力，联动推进转型发展。三要强化内部管理，抓好提升整改工作，推动生产经营领域问题整改，实现闭环销号、规范管理，在子公司深入开展制度宣贯，同时抓好安全生产管理。四要谋划明年工作，对标集团“十三五”战略规划和三年行动计划，系统谋划好2019年重点工作安排和经营计划，筹划做好2019年投资计划、转型项目、基础设施建设、土地发包等工作。
（办公室 胡宗俊）