12月27日—28日，集团在本部召开2019年工作务虚会，贯彻落实党的十九大精神、省委十三届五次全会精神和集团第一次党代会部署，认真分析问题不足，深入研讨发展举措，务实谋划2019年发展思路和重点任务。集团领导班子成员、外部董事出席会议，全资、控股企业正副职领导人员，参股农业企业派出负责人，职能部门负责人及部分员工参加会议。集团总经理、党委副书记丁建奇主持会议。
会上，各企业、各部门聚焦务虚会主题，以2019年发展思路为主线，就集团及各子公司的发展形势、存在问题与不足、转型升级方案、工作任务举措等展开研讨。其中，东台公司、农发公司、投资公司、仓东公司、凌洋公司以及人力资源部、资产财务部、投资发展部、企业管理部等5家企业和4个部门作了重点交流发言。在听取座谈发言后，集团外部董事结合企业部门汇报情况作了指导讲话，集团分管领导结合分管工作，在总结2018年各项工作的基础上，对下一步发展和2019年工作提出了要求。
邓东升董事长指出，面对严峻形势，2018年，集团上下积极应对，认真研究政策，践行新发展理念，转变发展思路，把握发展机遇，各项经营指标向好，结构持续优化，土地资源价值释放与优势逐步显现，农业规模化经营与转型升级力度加大，参股股权管理不断加强，效益提升显著，存量资产有效清理盘活，巡视整改取得成效，解决了遗留问题，制度宣贯执行扎实推进，建立了规范管理长效机制，干部人才梯队建设不断加强，党建基础工作持续强化，党风廉政建设扎实推进，为谋划2019年工作、实现“十三五”后期目标打下了很好的基础。
邓东升董事长指出，2019年，集团要坚持稳中求进工作总基调，落实省委省政府推进高质量发展走在前列的部署，认真研判当前乃今后一段时间宏观形势，瞄准集团“十三五”规划整体目标，加强分析研究，讲清楚短板问题，针对性地提出目标思路和举措，从集团发展整体目标中规划各企业的发展方向、厘清企业2019—2020年的分解目标任务，在打好“三大攻坚战”、落实生态环境建设要求中，加快推进转型升级，落实国资改革要求，深化企业内部改革。一是把高质量发展要求与筑牢主业基础相结合。2019年是实现“十三五”规划目标与高质量发展行动计划目标的关键之年，既要重视质量目标，也要重视数量目标，把筑牢主业基础、转型发展要求与规模利润目标相统一，咬定目标不放松，完善考核激励机制，坚定落实“十三五”规划目标，在发展举措上，加大筑牢主业基础的举措力度，在主业行业关键环节、产业链条中找到优势点，构建盈利模式、营收模式和稳定增长机制。二是更加重视生态环境。顺应生态环境发展新要求，探索增量土地资源获取新渠道，积极推进退圩还湖项目，加快农业转型升级，研究新生产模式，生产中高端农产品，提升农业绿色化优质化特色化品牌化水平。三是深化企业内部改革。优化资产布局，强化参股股权管理，突出聚焦主业；谋划和完善组织构架、组织体系，优化组织构架；建立新的分配机制，建立以绩效为导向的经营分配机制、任期目标考核机制和容错纠错机制。四是抓好农业转型发展。农发公司进一步加大适度规模产业化的力度，往深层次发展，在品牌和营销体系建设上起到引领作用；其他农业企业注重效益和特色，加快转型升级。五是坚定不移、稳妥有序地推进海洋产业。在介入沿海优势产业的基础上，充分发挥自身优势，抓住政策机遇，深入谋划发展清洁能源；组建以海洋经济为主投领域的产业基金，积极介入海洋新兴产业，审慎、稳健、有序推进主导投资项目落地。六是进一步加大干部人才队伍建设力度。加强班子建设和干部队伍建设，进一步加大内部培养和外部引进力度。七是继续强化内部管理。严格规章制度执行，清单化推进整改，完善部门职能、管理模式和责任体系。八是加强党的建设。基层党组织围绕管好队伍、服务经营发展，进一步发挥作用、彰显影响力，引领企业发展，营造发展氛围。
丁建奇总经理在讲话中指出，2018年是集团公司上下克难求进、奋斗探索的一年，集团上下克服困难、努力拼搏、抢抓机遇，生产经营目标创造了历史，经济结构持续优化，三项主业发展有了较好基础，农业转型升级实质性启动，饲料应收款、绝当资产处置和环保整改攻坚战措施有力，制度落实年开展有声有色，为2019年工作开展打下了基础。就抓好2019年工作，丁建奇总经理强调，一是要坚定发展信心，抓住“1+3”重要功能区发展战略、自身资源优势等有利条件，真抓实干、埋头苦干，勇敢迎接市场挑战，推动集团快速发展。二是要树立强烈的目标意识，增强“不转则退”的紧迫感，坚持“两个不低于”目标不动摇，确保完成2019—2020年目标任务，把转型升级作为发展的生命线，增强市场开拓意识，加快推进转型发展。三是既要坚持开拓创新，又要始终强化规范管理，继续完善经营机制、考核机制，深化改革，开拓创新，同时要严格执行制度，加强规范化管理。四是要加强能力建设，克服本领恐慌，全方位进行人才队伍的建设。五是要抢抓机遇、深入谋划，以积极的姿态推进2019年发展和经营工作。研究国家政策变化和全省产业布局调整，抢抓机遇和项目，深入谋划好2019年新的投资、项目并购、转型发展、品牌建设、经营模式和经营机制、信息化建设、财务风险管控等各项工作。
就贯彻落实好本次会议精神、抓好当前和下一步工作，丁建奇强调，一要着力推动规划落地，加快转型升级。二是要围绕主业发展，优化体制机制。三是要狠抓整改落实，促进管理提升。四是要加强队伍建设和人才培养，抓好党风廉政工作。五是要冲刺全年目标，深入谋划明年工作。
（办公室 胡宗俊）