清明谷雨两相连，浸种耕田莫迟延。为分析当前农业企业生产经营存在的问题，研究部署下一步工作，4月18日上午，集团在射阳召开了一季度农业企业生产经营工作座谈会。集团总经理、党委副书记丁建奇主持会议并讲话，集团副总经理尤开军，集团资产财务部、投资发展部、企业管理部主要负责人，各农业企业主要负责人参加会议。

座谈会上，各农业企业主要负责人分别汇报了今年一季度企业经营指标完成情况、转型升级等重点工作推进情况、安全生产检查发现隐患整改落实情况，分析了存在的问题，提出了下一步工作打算。集团相关职能部门主要负责人通报了一季度农业板块经营指标整体完成和预算执行情况、投资计划执行和转型重点项目前期工作情况、安全生产检查整改情况，提出了工作建议和要求。尤开军副总经理结合汇报情况和工作实际，对农业企业提出了常抓不懈安全生产、抓紧完成土地发包和饲料款清收、做好夏收夏种、推进转型项目、拓展营销渠道等工作要求。

丁建奇总经理在总结讲话中指出，一季度，各农业企业分解落实年度目标任务，理清工作思路，采取多种办法克服困难，有序推进重点工作，扎实抓好安全生产存在问题整改，各项工作总体进展顺利。对抓好二季度生产经营工作，丁建奇总经理强调：

一要分析一季度生产经营中的问题不足，采取针对性措施，全力抓好二季度生产经营。各农业企业要克服困难全力完成土地发包工作，抓紧清收2018年度饲料应收款，相关企业要加大力度打好饲料陈欠款“攻坚战”；二季度生产经营任务更加繁重，要认真做好夏收夏种夏管，抓好自主经营各个环节，保持定力开展好2019年度饲料经营；同时要跟踪推动诉讼案件处理，协调解决土地整治项目立项，做好条子泥验收工作各项准备。

二要坚决抓好安全生产发现问题整改和隐患排除。各农业企业要对照集团安全生产检查发现问题清单，提高工作标准，抓紧剩余问题整改，在4月底前按时整改到位；要切实强化安全意识，健全安全责任体系，做到隐患问题整改到位、生产过程中安全措施落实到位。

三要全力推进各项重点工作，每月每季都要达到阶段性目标。各农业企业要强化重点工作目标管理，按照重点工作任务计划深入实施、全面推进，确保年度重点工作全面完成；建立重点工作月度例会制度，统筹安排月度季度重点工作；完善重点工作目标责任制，强化责任，推动重点工作有效落实；大力协调解决困难问题，进一步加快工作进度。

四要扎实推进转型升级，确保取得实实在在成效。各农业企业要结合资源禀赋实际，尽快制定完善企业转型升级总体方案，集团将对方案逐一论证审核；不摆“花架子”，要立足“提高效益”转型目标，围绕中高端农产品供给，建立产品体系、生产体系、品牌体系和营销体系四大体系，积极推进现代农业产业链关键环节突破；要认真研究、统筹推进集团农业企业农产品质量安全可追溯体系建设。

五要有效落实年度投资计划和投资项目。对已列入年度投资计划的项目，各农业企业要进一步重视前期工作，推进前期方案设计、论证，提升前期工作质效，投资发展部要加快方案审核；对工程建设项目，农业企业要严格执行规范要求，抓好招投标、设计变更，强化过程控制、现场管理；对产业链必需的产业投资、并购项目，农业企业要加强尽职调查，有效防范风险，抓住关键环节解决问题，抓好项目实施进度，落实完成好年度投资任务。

（集团办公室）