6月21日，集团公司党委委员、副总经理田锁庆带领集团公司人力资源部调研组赴投资公司开展薪酬制度改革调研，重点了解投资公司薪酬管理做法、存在问题以及改革基本思路，指导推进下一步工作。

会上，投资公司党支部书记、董事长张兆杰汇报了投资公司当前薪酬管理的基本做法、薪酬制度存在的不足以及下一步拟采取的改革措施，与会人员重点就投资公司岗位体系设置、绩效考核与薪酬管理联动、工资总额与经营业绩挂钩、职业经理人薪酬考核激励等方面问题进行了深入讨论。

田锁庆副总经理对投资公司当前在薪酬管理及员工绩效考核上的一些做法表示肯定，同时指出，与新形势下国企深化改革的新目标、新要求相比，从着眼于集团总体发展战略以及投资公司自身实际出发，投资公司薪酬管理在许多方面还有待进一步完善，如市场化程度不高、企业效益导向不明显、绩效考核的科学和合理性有待增强等问题。田锁庆副总经理对下一步工作提出三点要求：一是梳理完善当前薪酬管理和绩效考核存在的突出问题，进一步明晰改革思路，拿出可行的改革方案，加快改革进程；二是充分认识投资公司自身以及所处行业的不同，把握薪酬改革最关键因素，坚持以经济效益为导向，发挥市场在薪酬分配中的主导作用；三是逐步配套完善绩效考核办法，科学设定考核指标，合理运用考核结果，发挥好绩效考核在绩效薪酬分配中的激励作用。

（投资公司）