8月19日下午，集团公司在东台公司召开饲料经营工作分析会，交流2019年饲料经营工作进展情况，分析存在的风险和问题，部署安排下一步工作。集团副总经理周金阳主持会议，集团副总经理、农发公司董事长尤开军参加会议。

周金阳在讲话中指出，各公司要紧盯全年饲料经营工作目标，继续在经营工作上发力、在难点问题上攻坚、在薄弱环节上补短，力争高质量完成年度目标任务。一要切实提高思想认识，饲料经营工作关乎集团和农发公司年度整体营业收入规模，关系集团年度重点工作目标的实现，一定要高度重视；二要联合饲料生产厂家，开展多种形式的促销活动，通过加强服务，引导养殖户扩大饲料用量；三要加大制度执行力度，加强饲料经营重要环节日常监管，严格执行《门岗管理制度》，强化进出门管理和出鱼管理，在日常经营中要加强对饲料车辆出入场的全程监管，堵住出制度执行漏洞；四要强化目标管理，积极采取多种措施和手段，加强分析研判，落实工作措施，明确责任人，发扬“钉钉子”精神，在防控风险前提下，力争完成年度目标销量；五要邀请水产专家，定期、不定期对养殖户进行技术指导，帮助养殖户提高养殖水平和能力。

尤开军在讲话中指出，近期气候异常、鱼病高发等客观因素给饲料经营工作带来较大影响，各公司要结合经营实践，改变饲料经营模式，加强对承包户的管控和培训力度，聘请外部专家进行会诊，提升公司员工服务能力水平，以鱼种结构调整、饲料配方改善、水质调节为抓手，推动基础设施到位，努力克服不利影响。

会上，东台公司、凌洋公司、仓东公司、剑丰公司负责人汇报了本公司2019年饲料经营工作进展情况，就存在的风险、遇到的问题、下一步工作思路和具体举措作了交流发言；资产财务部、企业管理部负责人对各公司饲料经营工作提出了意见和建议。

（企业管理部）