作为公司治理的核心，董事会科学决策是保障公司高质量发展的重要前提。1月10日，集团董事会召开2019年度工作总结会议，回顾集团董事会2019年运作、战略规划及年度投资计划落实情况、展望和谋划2020年工作。集团党委书记、董事长邓东升主持会议并讲话，全体董事出席会议，职工监事及相关部门负责人列席会议。

2019年，集团董事会围绕“战略管理、科学决策、防控风险”主责，调整组成人员，健全工作机构，共召开9次会议，各专门委员会共召开8次会议，坚持依法依章，规范议事决策，共审定了47项重要议题，确保董事会决策范围内的重要事项件件都上会、事事有研究。强化战略规划引领，审议通过年度投资计划和多项重大投资项目，深化土地资源保护与开发、现代农业、海洋经济投资三项主业布局，推动资源要素向主业集中，取得良好成效，圆满完成国资委考核目标任务。

就谋划董事会2020年重点工作计划，邓东升指出，董事会的第一要义是更好发挥公司治理核心作用。贯彻十九届四中全会精神，推动国有企业法人治理结构完善，不仅要落实在集团层面，增强董事会及专项委员会对公司治理的引领作用，还要推动所属二三级企业董事会建设，加强委派董监事管理。其次，要更好发挥主业夯基导向作用，构建三大主业可持续稳定增长机制。土地资源保护与开发方面，在盘活土地增量资源的同时，主动适应新发展理念，探索增量资源获取渠道；现代农业方面，坚持自主经营方向，以市场端引领生产端，优化产品结构；海洋投资方面，加强主导型投资，构建沿海特色。第三，要更好发挥深化改革推动作用，完善绩效评价和激励体系，充分发挥员工的积极性和创造力。第四，要更好发挥规范管理督促作用，在制度体系形成的基础上，进一步推动制度体系成型，增强制度的刚性约束和执行力。第五，要更好发挥调查研究保障作用，对于重大领域的投资，将专业机构的研究报告提前汇报董事，做好决策前准备工作，同时增强对决策事项反馈意见的收集。第六，要更好发挥战略规划引领作用，结合国家和产业发展政策，认真组织研究集团“十四五”发展战略问题。

“董事会决策程序规范、决策效率高，集团在宏观经济下行压力增大情况下，仍能取得较好经营成绩，实属难能可贵。”听取董事会工作报告后，4名外部董事对集团董事会2019年工作给予充分肯定。针对2020年工作计划，全体董事一致认可聚焦三大主业、关注发展质量的战略思考，并建议集团持续推进干部人才结构优化，以专业化人才建设推进产业现代化转型发展。