6月10日，集团公司董事长邓东升调研农发公司，听取农发公司现代农业科技服务中心建设及大宗农产品经营两个板块专题汇报，强调要打造高质量发展标杆，发挥示范引领作用，强化科技服务中心功能，发挥农发公司平台优势，实现经营发展模式高质量。集团公司副总经理、农发公司董事长尤开军参加会议。

邓东升对农发公司在农业科技服务中心建设及大宗农产品营销所取得的成绩表示肯定，他认为科技服务中心功能定位准确，目标可行，路径合适。他指出，中心下一步要在以下四个方面提前谋划：一是梳理集团当前农业发展存在问题，搜集企业技术需求信息和市场产品信息，整理形成分析报告作为决策依据；二是推进集团农业标准化建设，在制定各类企业标准和技术规程上发挥积极作用，应用并完善产品质量安全追溯系统，提升质量管控能力和品牌价值；三是引领集团农业信息化建设，加速推进农业信息管理与展示平台建设，已建成的系统要尽快发挥作用，助力农业生产；四是提升自身研究能力，形成团队协作优势，为“十四五”农业科技发展早做谋划。

邓东升就农发公司大宗农产品经营强调，一要构建可持续发展模式，充分发挥农发公司自身优势，不断深入研究客户需求，逐步提高产品的针对性、渠道的稳定性，人员的专业性，实现经营模式长期稳定可持续发展；二要加强风险防范意识，加强经营廉洁风险宣传和管控，加大业务的闭环管理，通过交叉审核强化内控管理；三要建立健全内部激励机制，进一步细化绩效激励考核机制，让有能力的人想干事能干事干成事。 

尤开军表示，农发公司全体员工将在集团党委和农发公司党委的正确领导下，牢固树立危机意识、忧患意识，主动作为、勇于超越，做实做细工作举措，认真做好农产品市场及现代农业信息化分析，提前布局、周密谋划，不断向更高目标挑战。

集团投资发展部、资产财务部、农发公司主要负责人、分管负责人及相关工作人员参加会议。农业科技服务中心负责人就中心工作目标、工作内容、已开展工作及规划进行汇报，农发公司营销二部就大宗农产品的经营成果、渠道拓展、风险防范及下一步经营思路等方面进行专项汇报。