为积极践行新发展理念，深入贯彻江苏省委“六个高质量”部署，全面落实省国资委高质量发展走在全国前列要求，省沿海集团强化顶层设计，编制了信息化发展规划，以“业财一体化”为主线，重点突出标准化及信息系统统筹、集约建设，以信息化建设助力转型发展。

（智慧党建）

省沿海集团以信息化保障安全生产经营，以信息化驱动创新发展为目标，加快信息资源整合、管理资源集聚建设，成立信息化领导小组，制定《信息化建设管理办法》，扎实推进信息化专项规划落实。根据规划，集团信息化建设分三个阶段实施：2019年为夯实信息化基础阶段，已建成财务核算系统、档案信息管理系统、人力资源管理系统、智慧党建平台等7个信息化项目，进一步强化内部管理，推动各项工作提质增效。2020年为核心业务支撑能力建设阶段，信息化建设力度不断加强，有15个信息化项目陆续启动建设，集团核心业务应用系统逐步建成并发挥实际效能，以OA为中心，建立数据标准，统一接口规范，整合部分业务系统，初步试点“业财一体化”，实现入口、流程、展示、安全和备份“五统一”，推动核心业务管理更加流程化、高效化、精细化，进一步消除“信息孤岛”，扩大资源共享，为集团转型发展科学决策提供有利数据支撑。2021年至2023年，集团将重点在管理与业务效能综合上提升突破，对业务管理实现深度优化与重构，通过大数据应用，提高管理效能，发挥数字技术对集团主业发展的支撑作用。

（粮食质量可追溯系统）

结合转型发展实际，集团设立并建成现代农业科技信息服务中心，引领集团农业信息化建设，加速推进农业信息管理与展示平台建设，应用并完善产品质量安全追溯系统，强化技术支撑，提升质量管控能力和品牌价值，助力集团现代农业主业高质量发展。