7月30日，省沿海集团召开2020年下半年工作会议，回顾上半年工作情况，分析研判当前工作形势，部署下半年重点任务，对照目标找差距，鼓足干劲抓落实，确保圆满完成全年各项目标任务和夺取“双胜利”更大成效。集团党委书记、董事长邓东升出席会议并讲话，总经理周金阳主持会议并部署工作，集团领导周明勇、姜凯、赵良元、葛晓末、尤开军出席会议。

会议认为，今年上半年，在疫情形势严峻复杂、经济下行压力加大和灾害天气频发突发的困难环境下，集团在省委省政府正确领导和省国资委关心指导下，坚持疫情防控和生产经营“两手抓”，坚持不误农时和重大项目“两促进”，全体干部员工协力同心，全力以赴做好各项工作，整体工作稳中有进、稳中向好，基本实现了时间任务“双过半”，为完成全年工作任务和“十三五”战略目标奠定了良好基础。集团实现营业收入同比增长116%，实现利润同比增长269%，三项主业利润占集团利润的98.45%；疫情防控取得阶段性成效；主业基础不断夯实，自主经营规模大幅提升，自营水产养殖实现突破，农业全面增产增效；土地指标交易稳定渠道进一步构建，土地资源优势得到进一步发挥；重大项目实现突破，渔光一体项目前期工作取得重大进展，一二产业融合发展步伐加快；安全维稳总体可控；改革工作稳步推进；党的建设全面加强，各方面工作取得了较好成绩。

会议指出，下半年，疫情防控持续常态化，国际形势复杂多变趋于常态化，集团处于爬坡过坎关键时期，也是践行新理念，聚焦主业发展的窗口期，要围绕高质量发展总要求，紧盯年度目标任务不放松，坚持稳中求进，坚持“两手抓、两不误”，加快推动转型升级，继续做好稳增长、强弱项、补短板工作，着力强化主业基础和企业管理基础，深化企业内部改革，扎实开展安全生产专项整治行动，保持定力、乘势而为，集中力量办好自己的事，确保高质量完成全年各项目标任务，全面夺取防疫和发展“双胜利”。

会议要求，要保持定力，紧盯全年目标任务不动摇，抓细抓实疫情防控，强化经营目标主责意识，精心研究编制“十四五”规划；要聚焦重点，夯实筑牢主业发展基础，全力推进土地存量资源交易与增量资源拓展，切实提高农业自主经营质量效益，加快推进重点投资项目建设；要深化改革，持续激发企业发展活力，进一步提升企业法人治理水平，深化薪酬分配及考核激励机制改革，继续清理“三、四类”企业；要完善机制，着力提升基础管理水平，全面构建风险管控机制，抓好安全生产管理，强化条线工作机制，抓好信息化建设。

会议强调，要准确把握今年是“十三五”战略收官年的特殊年份和重要历史节点，把完成全年目标作为首要任务，提认识，增动力，坚定全面实现目标的信心。要认清形势、认清使命，在上半年打下良好基础上，不仅完成数字“量”的目标，更加追求实在“质”的提升，在支撑和服务全省发展大局展现沿海作为。抓重点，攻难点，扛起全面实现目标的担当，锁定目标把任务分解到位、组织发动到位、责任落实到位，以钉钉子的精神抓落实保兑现；抓住农业自营、成本控制和营销体系建设，拓展稳定可靠的增量资源渠道，推动重大项目落地等重点任务上攻坚克难，认真谋划“十四五”战略布局。聚合力，鼓干劲，创造全面实现目标的氛围，常怀包容关爱之心，创造上下齐心、团结干事的良好氛围；结合转型升级，继续深化薪酬制度改革，既做大收入“蛋糕”，又切好分配“蛋糕”，让干部员工有更多的获得感和幸福感；抓好先进典型宣传，推进企业文化重构，整体提升农业生产生活条件和面貌，凝聚转型发展强大合力。把方向，促融合，筑牢全面实现目标的保障，坚定不移抓整改，高质量完成好省委巡视反馈意见整改答卷；持之以恒转作风，坚持求真务实、真抓实干的工作作风；强化意识守规矩，让“讲规矩”“守规矩”成为一种习惯和自觉；不拘一格育人才，为集团高质量发展提供源源不断的人才保障。

会上，资产财务部、投资发展部、企业管理部书面通报了上半年财务运行、投资进度、生产经营情况。东台公司、农发公司、投资公司、凌洋公司4家企业围绕推进自营养殖、农业生产体系构建、重点项目推进和特色蔬菜加工合作作了交流发言，为推进下一步工作增添了动力。

集团公司各部门正副职负责人，所属企业主要负责人在主会场参会，所属企业领导班子其他成员、职能部门负责人在本单位视频参会。