金秋九月，稻花飘香。9月22日下午，集团公司总经理周金阳赴农发公司射阳分公司调研指导工作，射阳分公司领导班子成员陪同调研并汇报相关工作情况。

周金阳认真听取了射阳分公司融合发展一年来取得成效、重点工作推进和三秋工作准备情况等，仔细询问了工作中遇到的重点难点问题，并提出明确要求。他对射阳分公司融合发展以来各项工作给予充分肯定。他指出，农业规模化经营是大势所趋，集团将进一步整合种植土地资源，扩大土地自主经营规模，不断优化农发公司与其他农业企业布局，加快农业生产体系、品牌营销体系构建，做优做强集团现代农业板块。周金阳强调，射阳分公司的区位优势和资源优势是得天独厚的。要坚持以生态、绿色、健康为导向，充分发挥国家珍禽保护区生态资源区位优势和射阳大米地理标志优势，借助农发公司品牌影响力，打造成为沿海集团健康绿色农产品生产基地。

调研期间，周金阳针对射阳分公司当前工作中的重点和难点指明了方向，并就下一阶段工作，提出具体要求。一是在农业生产方面，要狠抓在田水稻管理，做好病虫害防治工作，认真谋划秋收秋种，确保打赢“三秋”攻坚战，为明年夏粮丰收打牢基础；二是在项目建设方面，要做到质量和进度两手抓，扎实推进重点项目建设，不断改善基础设施条件，有序实施地力提升项目，为粮食持续稳产增产提供坚实保障；三是在人才队伍方面，要坚持“内培”和“外引”相结合的人才队伍建设机制，充分激发团队活力，打造一支有经验、懂技术、会管理的农业生产队伍；四是在职工生活方面，要加快制定职工办公生活场所改造方案，着力改善职工工作生活环境，不断提升干部职工的幸福感、获得感和安全感；五是在内部管理方面，要着重抓好制度体系建设，不断总结完善生产经营中的各类业务流程，从而形成一套完整的内控管理体系，为企业健康发展保驾护航。

周金阳要求射阳分公司要紧紧围绕集团公司和农发公司年度工作会议要求，聚焦年度目标任务，攻坚克难，努力拼搏，奋力打好“十三五”规划收官战，为集团公司高质量发展再立新功。