10月20日，省沿海集团召开2025年三季度生产经营分析会，总结前三季度工作，分析研究经营形势，部署安排下一步重点工作任务。集团党委书记、董事长、总经理周金阳主持会议，集团经理层、外派财务监督专员及各部门、各企业主要负责人参加会议。

会议指出，今年以来，各部门各企业紧盯集团年度主要经济指标“四增一稳”和重点工作“三个确保”工作目标，抓实抓牢重大项目策划推进、改革创新深化提升、重大风险化解防控，整体生产经营稳中有进，为实现全年高质量发展经济指标奠定了坚实基础。

会议强调，要紧密结合发展新形势、新要求，充分认识制约集团发展的挑战和难题，切实增强思想意识，充分发挥主人翁精神。要强化责任意识，保持时时放心不下的责任感和紧迫感，做到心中有责任肩上有担子，一着不让落实好集团各项部署安排；要强化创新意识，聚焦科技创新与产业创新融合发展，以科技+产业培育高质量发展能力和新质生产力。要强化学习意识，主动向市场学、向实践学、向先进学，加强调查研究，切实提升政策应变能力和市场应对能力。要强化效率意识，时间就是效益，工作中大胆假设、充分论证、审慎决策、快速迭代、持续突破，做时间的朋友。要强化纪律意识，以身作则树表率，让秉公廉洁用权、勤勉干净干事在全集团蔚然成风。

会议要求，各部门各企业要抓紧本年度最后的两个多月时间，全力冲刺年度目标任务。要坚持稳中求进的总基调不动摇，坚持问题导向，结合“十四五”收官和“十五五”开局，主动谋划明年经营工作总体思路和重点举措，推动企业发展每年都有新变化、每年都有新进步。要始终保持开拓进取持续创新的工作作风不弱化，差距较大的单位加压奋进、迎头赶上，不到最后一刻决不放松，已达进度单位冲刺更高目标，争取实现更好发展成果。要牢牢把握求真务实的核心要求不放松，眼观大势，深入研究分析行业发展前景，搞懂弄通市场竞争底层逻辑，实事求是谋划产品定位、市场竞争策略，实实在在提升企业经营效益。要严守安全生产红线不触碰，加强“三秋”工作安全生产管理，加快“两金”压降，积极稳妥推动风险化解处置，扎实推动闭环问题整改。

会上，集团资产财务部通报了集团2025年高质量发展经济类指标完成情况，企业管理部通报了国企改革深化提升行动、对标一流价值创造行动进展情况，8家企业交流了经济指标完成情况及下一步工作打算。