12月17日-18日，省沿海集团召开2026年工作务虚会，贯彻落实党的二十届四中全会和省委十四届十次全会精神，围绕集团“十五五”规划研究讨论，系统谋划未来五年发展目标、举措和明年重点工作，碰撞思想、建言献策，奋力推动“十五五”和明年工作顺利开局起步。集团公司党委书记、董事长、总经理周金阳主持会议并讲话，集团领导班子其他成员、外部董事、首席专家，各职能部门负责人，所属企业主要负责人，部分青年代表参加会议。

会议指出，集团党委高度重视、全程统筹“十五五”规划编制工作，历时6个月，形成明确未来五年发展总体思路、发展目标、重点举措的初步建议。规划建议稿坚持和丰富两个基本定位，围绕增强核心功能、提升核心竞争力重点任务，以前瞻布局赢先机，以重点突破开新局，以结构优化提效能，以机制重塑增活力，持续建设“四个沿海”，为谱写“强富美高”新江苏现代化建设新篇章贡献沿海力量。

会议认为，本次务虚会准备充分、组织周密，研讨深入、交流热烈。会前，集团分管领导牵头，分5个条线深入研讨“十五五”规划，进一步吸收汇总了建议意见。会议期间，与会人员立足全局、结合实践，畅所欲言剖析真问题，集思广益谋划实对策，充分展现了高度的主人翁意识与团结奋进精气神。

会议强调，发展海洋产业、服务沿海地区高质量发展是省委省政府赋予集团的重要使命，做强“海的特色”是必须扛起的政治责任和生存发展的根本所在。要以陆为基、向海发展，坚持大胆假设、充分论证、审慎决策、快速落地、持续增长，抢抓机遇、陆海接力，积极融入海洋产业前沿阵地，不断厚植发展底蕴与资源优势；坚定向海图强，聚焦海洋主导产业，打造具有行业引领力的“蓝色”标杆项目，全力拓展蓝色空间与增长动能；深化陆海统筹，推动产业协同布局，着力推动系统协同与价值倍增，真正以融合之态，统联动之势，成图强之业。

会议要求，规划目标必须坚持“跳起来够得着”，坚决杜绝“躺平”心态。农业、土地板块要全面复盘、重新校准发展目标，确保资源配置与进取姿态相匹配。海洋产业要锚定海上风电装备制造等战新产业赛道，采取战略并购、基金引投、战略直投等方式，快速做大规模，形成可复制的产业整合能力，培育具有产业链话语权的核心企业，“十五五”期间打造成为江苏海洋优势产业链主企业。碳资产业务注重培育标准制定、数智运营和平台共建能力，持续增强集团在绿色低碳领域的综合竞争力。

会议强调，要守住初心，更加坚定长期主义，更加弘扬创新发展，更加崇尚荣誉属于竞技场上的人。加强与业内一流企业合作，以“宽赛道进窄门”的魄力，坚定做难而正确的事。要因地制宜、顺势而为、尊重规律，坚持文化引领、数据夯基、创新驱动、产业破局，持续提升产业竞争力，培育发展新质生产力，加速推动集团从“拥有海洋业务”向“以海洋特色引领发展”的战略转型，在海洋经济领域形成独特优势与卓越竞争力，为实现“十五五”蓝图奠定坚实基础。

会议主题突出向海发展，与会人员实地参观了通州湾2家涉海企业及集团战略投资企业。会议开展了“十五五”规划宣讲，集团分管领导、首席专家、外部董事就“十五五”规划和明年工作提出意见建议和要求，15家二级企业交流思路打算。

会议还对岁末年初有关工作作了部署安排。