7月22日，集团公司在东台市弶港镇召开2016年上半年农业企业生产经营分析会。集团公司总经理丁建奇主持会议并讲话，集团公司副总经理周金阳，总经理助理、农发公司筹备组组长尤开军，集团本部相关部门、东台公司和农业企业负责人参加会议，省国资委第二监事会副处长朱寿峰出席会议。

　　会上，各农业企业主要负责同志分别汇报了2016年上半年经济指标完成情况、重点工作推进情况，分析了存在的问题，提出了下半年的工作措施。集团本部资产财务部、企业管理部、投资发展部、农发公司筹备组分别汇报了有关工作情况。周金阳副总经理对各农业企业落实下半年工作目标，进一步优化经营结构、推进管理模式信息化及土地复垦、工程管理、饲料经营、安全生产等工作提出了要求。

　　丁建奇总经理在总结讲话中指出，2016年上半年各农业企业认真贯彻集团公司工作部署，努力应对挑战，克难求进，各项重点工作有了很好的进展，但要确保全年目标任务的完成，要靠全体农业企业下半年的艰苦努力。对下半年工作，丁建奇总经理要求：

　　一是要抓住时机，全力开展今年的饲料经营。饲料经营是当前农业企业经营利润的重要来源，随着梅雨期结束、进入高温季节，是一年饲料经营高峰期，各农业企业要落实责任、分工到人，强化内部管理，抓住有利时机，奋战三个月，确保饲料经营全年销售目标，并力争在风险可控的前提下做到超额完成任务。同时要做好协调，强化服务，防止鱼病发生。

　　二是要防控风险，严格执行政策，大力清收饲料应收款。清收饲料经营应收款是下半年的一项重点工作。要严格遵守集团饲料经营的各项政策，今年的饲料经营必须落实30%的首付款；2015年的饲料应收款，9月30日前要收缴到位；2014年及以往年度应收款的清收，各农业企业要打一场攻坚战，认真梳理出分类处理的办法，排出欠款人、欠款数、还款时限、采取措施、责任人等详细方案，做到一企一策、一人一策，并有相应特殊措施跟上。

　　三是要规范有序，从严要求，确保各项工程建设合规达标。各农业企业工程任务日渐增多，这既是改善基础设施的机遇，同时也提出了更高要求。各农业企业要落实好各方责任，加强现场管理，加强监督检查，落实好招投标管理、工程质量管理、进度管理，规范资金使用，收集整理好档案资料，确保各项工程符合规范、质量达标。

　　四是要强力推进，精细管理，精心做好土地复垦的各项工作。各农业企业要深刻认识做好复垦工作的重要性，加快项目工程建设进度，同时整理好资料，做好跟踪审计，确保工程按期竣工通过验收。金海岛、剑丰南片，要确保通过验收、确保今年交易成功；剑丰北片要提前做好清障，早日开展前期工作，争取2017年中期交易；东台公司条子泥一期工程要抓紧做好竣工验收工作；海北公司、仓东公司要做好协调矛盾等前期工作。

　　五是要毫不放松，万无一失，抓好防汛防台等安全生产工作。当前，梅雨期虽过，台风紧随其后。各农业企业要紧抓防汛防台等安全生产不放松，抓好安全隐患整改项目的实施，确保设备完好，确保水、电、路正常使用，做到落实责任，加强巡查，消除隐患，出现险情要组织好抢险。

　　六是要开动脑筋，创新发展，在转型发展中谋划新的经济增长点。各农业企业都要考虑“十三五”规划布局，对如何增收节支、挖掘潜力、增长利润，各农业企业要积极想办法，寻求新的经济增长点。对蔬菜基地、渔光互补等一些新的投资项目，要深入谋划、想清盈利模式，搞好可行性研究，扎实推进前期工作。各农业企业要和农发公司密切配合，加快两个基地建设。东台公司要把条子泥垦区作为集团创新发展、综合开发的示范区，在转型发展中先行一步。

　　七是要坚定信心，积极作为，创造“十三五”发展的良好氛围。各农业企业要把正在开展的“两学一做”学习教育与谋划“十三五”发展、推进农场转型升级、解决历史遗留问题结合起来，促进生产经营工作，取得实实在在的成效。各领导班子要勇于负责、敢于担当、有所作为，认真研究工作举措，扎实推进各项工作，对外加强协调，寻求各方支持，对内加强管理，调动发挥好全体干部员工的积极性。集团本部各有关部门要积极帮助农业企业解决问题，齐心协力克服困难，共创良好的发展条件。

　　（办公室 胡宗俊）