集团公司董事长邓东升8月1日主持召开集团领导班子工作会，听取了集团领导班子成员和总经理助理分管领域重点工作7月份完成情况和8月份安排计划。集团公司总经理丁建奇，集团在宁领导班子成员、总经理助理参会。

　　邓东升董事长指出，全年序时进度已过去近2/3，从目前的情况来看，集团完成全年目标任务压力较大。邓董事长要求，集团领导班子以及各部门、各单位要紧紧围绕全年目标，坚持问题导向，统一思想、坚定信心、正视问题、迎难而上。

　　邓董事长强调，一是咬定目标不动摇：今年是“十三五”开局之年，围绕年初工作部署，既要突出“十三五”布局，又要确保实现年度经营目标任务。在布局方面，要坚定有力推进土地整治工作，要加快沿海农业发展平台构建，要强化沿海产业投资的前期工作，要进一步改进和加强沿海滩涂开发论证工作；在完成年度经营目标任务方面，要进一步做好土地发包、费用收缴工作，今年未发包土地数量较大，要加强工程建设与土地经营的统筹，努力增收节支；要利用当前有利时机，做好做优饲料、原料经营工作；要进一步加强资金管理，优化投融资方案，努力用好企业债券，提高资金收益；要加强投资管理，特别是股权管理，提高投资收益；三产企业要进一步克服困难，努力保持经营平稳。

　　二是突出问题导向：完成全年经营目标任务，要时刻保持紧迫的危机感，始终坚持问题导向，加强分析，找准问题。集团各部门要加强分析与指导，各企业要加强自身经营情况分析，找准问题、精准发力；要善于抓住关键问题、重要问题；要有紧盯问题不放、一抓到底的决心。

　　三是加强组织领导：今年，集团经营发展工作任务重、困难多，集团领导班子要加强组织、加强领导，各部门要强化服务意识，抓好协调配合，加大督查力度；各企业领导班子要勇于担当，齐心协力，全力冲刺完成年度各项工作任务。

　　丁建奇总经理对8月份工作提出了要求，一是要针对问题，围绕全年目标任务，抓生产经营各项措施的落实；二是各农业企业要按照上半年分析会提出的八个方面的工作部署，逐项检查、逐条落实；三是各三产企业要力促销售，全力改变经营困难局面；四是加快推进内部建设各项工作；五是集团各部门要加强协作配合，加强工作督查，做好服务基层工作。

　　（办公室 徐俊晶）