5月18日，集团在南京组织召开首批所属企业“三重一大”决策机制与内控体系强化提升部署会议，贯彻落实省国资委关于进一步健全完善省属国企内控体系建设要求，将集团“三重一大”决策机制与内控制度深入向子公司延伸强化，以东台公司、海北公司、凌洋公司三家子公司作为首批强化提升企业。集团公司董事长、党委书记邓东升出席会议并做动员部署。集团公司副总经理姜凯、周金阳，审计法务部、办公室、人力资源部以及三家企业负责人和相关人员参会。

　　邓董事长指出，自2014、2015年集团公司分别建立出台内控制度与“三重一大”决策机制以来，经过两年多的运行，按照省国资委、集团公司的新形势新要求，现行制度部分内容已不太适应各子公司的实际情况。在近期接受的省委巡视“回头看”和国资委监事会检查中，还发现了一些存在的问题与不足，需要集团公司和各子公司对现行子公司“三重一大”决策机制和内控体系进行强化提升。此次经认真研究，选择三家各具代表性的子公司作为首批强化提升企业。首批工作完成后将及时总结经验，并在年内推广至集团所有子公司。

　　邓董事长要求，开展强化提升工作要紧紧围绕三大核心内容：一是依据问题导向，研究确定各主要业务流程的关键环节和风险控制点，不断推进完善决策机制与内控体系建设，确保制度有实效、可执行、有约束力。二是厘清决策事项、划清决策权限、完善决策机制、明确决策流程，确保制定出符合子公司实际情况的决策机制与内控体系。三是强化制度规范意识与落实力度，确保制度能贯彻落实、规范操作，切实提升子公司企业管理水平。

　　邓董事长强调，开展强化提升工作一要务必提高认识，增加紧迫感、责任意识和主体意识，把建立制度、构建机制和解决问题结合起来。二要务求实效，各子公司要抓牢抓紧主要业务板块，主动对照梳理现行制度，既要结合实际，又要有所侧重。三要加强组织领导，各子公司主要负责人要带头抓，领导班子要率先垂范，业务骨干要积极参与。四要上下联动，各参与部门、各子公司要紧密协作、形成合力，发现问题要及时沟通、及时研究、及时解决，确保在规定期限内保质保量完成工作。

　　本次强化提升部署会议的召开，标志着集团公司正式启动子公司“三重一大”决策机制与内控体系强化提升工作。会后，各部门、各参与子公司将按照集团公司领导要求，积极行动、高效作为，抓紧中心目标不偏离、抓牢关键任务不松懈，围绕实施方案一着不让开展落实相关工作，切实强化管理基础工作，提升“三重一大”决策机制与内控体系建设水平。

　　（办公室 徐俊晶）