7月25日上午，省国资委第二监事会主席施建国一行到集团公司反馈2016年度监督检查情况及整改意见。施建国主席主持会议并讲话，省国资委第二监事会办事处主任谷峰通报了监督检查情况，省国资委监事会工作处向集团公司送达了《监督检查整改通知》。集团公司党委书记、董事长邓东升代表集团作表态发言，对整改安排和工作进展作了报告说明。集团公司领导班子成员、省国资委相关处室负责人、省国资委第二监事会专职监事、集团公司各部门负责人参加会议。

　　施建国主席充分肯定了集团公司2016年经营管理工作，指出了检查中发现的主要问题，并提出了四个方面的整改意见和要求：一是全力推动集团各项改革，转变体制机制。认真贯彻落实省委省政府深化国企改革的决策部署，抓好公司治理体系建设，加大人事、薪酬制度改革。二是推动集团“十三五”规划落地，加快转型升级。认真谋划沿海产业发展，探索建立有利于发展现代农业的土地经营模式，主动获取增量资源、整合存量资源。三是严格执行集团内控制度，切实加强管控、防范各类风险。严格制度执行和工作程序，加强重点领域流程控制和监督检查，加强职能部门能力建设。四是认真抓好整改工作，建立长效机制。要高度重视检查问题整改，坚持标本兼治、举一反三，按照闭环要求、在规定期限内，不折不扣、逐项落实包括各子企业检查揭示问题在内的整改工作，建立问题整改长效机制。

　　集团公司党委书记、董事长邓东升代表集团公司领导班子作了表态发言，并从七个方面汇报了当前监督检查问题整改工作计划和整改进展情况。邓东升董事长表示，集团公司完全接受监事会监督检查反馈的意见和问题，高度重视监督检查问题整改，将认真落实整改意见，结合巡视“回头看”深化整改、省纪委监督意见整改，制定整改方案，集中精力抓好监督检查问题整改工作；突出重点问题抓整改，对监事会指出的突出问题和风险事项，逐项梳理、专题研究，认真分析症结所在，上下联动、采取有效措施整改到位；把问题整改和推进转型升级、提质增效统筹起来，抓好当前重点工作，确保完成全年各项目标任务；坚持立行立改和长效机制相结合，构建完善长效机制，健全法人治理结构，扎实管理基础工作，规范经营管理行为，推动集团公司持续健康发展、各项工作迈上一个新台阶。

　　（办公室 胡宗俊）