8月21日下午，集团公司董事长、党委书记邓东升调研省沿海农业发展公司经营管理情况，集团公司周金阳副总经理，集团公司投资发展部费红日、人力资源部王继云，农发公司班子成员及相关人员参加调研。

　　在听取农发公司关于2017年企业经营、重点工作推进以及存在的主要问题等情况汇报后，邓东升董事长对农发公司成立以来所做的工作和取得的成绩给予了充分肯定，并对农发公司下一步工作提出明确要求：一是提升战略定位，加强发展规划研究，围绕发展目标，不忘初心，培育企业核心竞争力，构建特色产品体系、生产体系、经营体系，进一步研究专业化、特色化、产业化、现代化发展路径，积极探索符合农发公司自身特点的运营管理模式；二是完善内部管理，强化制度建设，规范决策程序，有效防控廉洁风险和经营风险，营造靠制度管人、按程序办事的良好氛围；三是推进基地建设，制定种养结合以及高端养殖规划，加强现场管理，探索国有资产保障及收入分配机制，不断培育特色项目；四是加强统筹谋划，解放思想、开拓思路，大胆尝试，加强学习，务实推进，不断延长产业链，培育新的经济增长点，在做好今年经营发展的基础上，尽早谋划明年经营项目；五是抓好队伍建设，加强领导班子、项目团队、基地员工等梯队建设，做好人才储备，重视和加强党建基础管理、企业文化建设，打造一支精干高效、富有凝聚力的团队。

　　邓东升董事长对农发公司发展中遇到的困难和问题进行重点解剖和指导，并明确表示给予支持和帮助。周金阳副总经理和投资发展部、人力资源部参会同志对农发公司的运行发展提出富有建设性的建议，并就相关问题进行了交流。

　　农发公司尤开军董事长表示，2017年是农发公司正式运营的开局之年，当前虽取得了一定成绩，展望未来还须加倍努力。下一阶段，农发公司将以集团公司“十三五”发展战略为指导，进一步解放思想、团结拼搏，全力推进各项工作，为推动实现集团公司主业目标之一，发展沿海现代农业贡献更大力量。

　　                         （农发公司：向新跃、李敏）