9月25日，集团公司在南京召开农业企业工作检查会。集团公司总经理丁建奇主持会议并讲话，副总经理周金阳，总经理助理徐向红、尤开军，本部相关部门负责人，东台公司、农发公司、全资控股农业企业主要负责人，参股农业企业集团公司派出负责人参加会议。

    会上，各农业企业主要负责同志分别汇报了截至三季度末主要经济指标完成情况和饲料应收款清收、今年饲料经营、工程建设、新一轮土地发包准备、农业生产等各项重点工作完成情况，交流了在落实省国资委年度监督检查反馈意见整改和安全生产工作方面的工作措施。集团本部办公室、人力资源部、资产财务部、投资发展部、企业管理部、审计法务部分别通报了有关工作情况。

会上，周金阳副总经理就各农业企业对照年度目标开展“回头看”、认真梳理查漏补缺、抓紧重点工作落实、做好四季度各项工作、探索转型发展项目和谋划2018年工作等提出了要求。 

丁建奇总经理在总结讲话中指出，今年以来，各农业企业生产经营总体稳定，经济指标完成较好，重点工作着力推进，饲料经营克难求进，饲料陈欠款清收力度加大，整改工作有序推进，但也要看到一些工作还存在推进还不平衡的问题，四季度工作任务繁重，全体农业企业还需要卯足干劲、狠抓落实，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开，确保全年目标任务顺利完成。 

对四季度和下一步工作，丁建奇总经理要求，一是要抓好秋季农业生产。秋季是种植、养殖的关键时期，在种植方面，农发公司要抓好2万亩水稻秋收秋种工作，相关农业企业要密切配合，做好秋粮收割、储运、销售，要加强现场生产管理，衔接好各个环节，做到丰产丰收、确保收益；凌洋公司要加强蔬菜基地的田间管理，抓好第二季生产；在养殖方面，要抓住成鱼销售季节和鮰鱼价格回升的有利时机，切实做好销售和鱼病防治工作。 

二是要抓好饲料经营的最后冲刺，继续下大力气清收饲料应收款。饲料经营方面，2017年度饲料经营已完成80%，要抓住9月、10月销售的最后时机，确保完成年度目标；饲料陈欠款清收方面，2016年度饲料经营应收款回收目前已全面完成，但2015年及以前年度饲料陈欠款清收情况离整改要求还有一定差距，2017年30%的首付款也要落实，各农业企业不能有丝毫松懈，要加大力度，强化措施，确保饲料经营方面的整改实现销号。 

三是要抓好土地整治和各类工程建设的推进。土地整治方面，要加强土地整治项目后续管理，跟踪金海岛双洋片剩余1800多亩、剑丰北片4000亩土地整治项目指标交易事宜，年底前要做好土壤改良项目扫尾工作，确保验收到位；要谋划土地整治新项目，开展新一轮土地整治。工程建设管理方面，2017年度投资计划内的工程建设项目要抓住10月施工黄金季节，抓紧进度，完成投资；抓紧推进以往建设项目的竣工验收，完善资料、做好财务决算。 

四是要抓好安全生产和企业稳定工作。安全生产方面，要落实责任，落实措施，将安全隐患排查整改到位，做好消防安全、出租房屋安全隐患集中整治、水电等专项安全工作；各企业主要负责人要牢固树立“红线”意识、“底线”思维，紧抓安全生产不松懈，带头落实节假日带班值班制度，企业管理部要布置开展安全生产巡查督查。企业稳定方面，要以高度的政治责任感，扎实做好企业稳定各项工作，为党的十九大胜利召开营造安全稳定的环境。 

五是新一轮土地发包要紧密结合转型发展，积极谋划农业产业化项目。在新一轮土地发包工作方面，要认真研究土地发包预案、做好方案，执行新的国有资产评估及公示等制度规定，统筹好与工程建设的关系，做到“应包尽包”。在推进转型发展方面，要学习借鉴先进经验，积极谋划发展农业产业化项目，年底前各农业企业要完成1个成熟的农业产业化项目的可行性研究报告；农发公司要扩大基地建设规模，与其他农业企业加强合作，积极拓宽自营业务；东台公司要重点谋划条北2—12区1.7万亩种养项目开发和1.6万亩土地开发规划，创新经营模式，挖掘土地潜力，提升土地效益。 

六是要深入推进省国资委监督检查意见的整改落实。要按照整改方案，加快推进整改，确保整改销号。工程建设管理专项整治方面，各企业是责任主体，企业领导班子要加强分析研究，落实责任分工，要针对具体问题，提出处理意见。财务管理提升专项整治方面，重点是内部控制、财务印章管理、基础核算、财务管理制度梳理，要建立问题清单，建立整改台账，逐项研究措施，逐条整改到位，要责任到人、限期完成。饲料经营与其他生产经营整改，要按照统一部署，持续推进整改落实。 

七是要抓好企业改革和“三重一大”决策制度与内控体系的规范提升。企业改革方面，要做好金东台农场公司制改制工作，金东台农场是改制实施主体，要按照集团公司批复的实施方案，按照程序和步骤有序推进、稳步实施，11月底前完成改制工作。“三重一大”决策制度与内控体系强化提升方面，首批3家试点企业相关决策制度和业务流程定稿后，尽快下发实施，其他5家企业强化提升工作要迅速跟进；同时，要进一步制定、修订印章管理、公文管理、财务管理、考勤、绩效考核等基础制度，从制度上堵塞管理“漏洞”。 

八是东台公司要加快围垦一期工程生态补偿和竣工验收准备工作。条子泥一期生态补偿方面，要继续加强与省市海洋部门沟通，尽快签署四方协议；条子泥一期工程竣工验收方面，要按照省发改委的要求，逐项准备到位。 

九是要围绕全年经营目标考核的要求，调整好经营和管理策略，进一步明确相关任务。要对照财务预算和年度目标责任书，控制费用支出；认真分析成本费用利润率指标，做好预算外新增业务的评估，做好规模控制；紧盯补充耕地指标交易事宜不放，确保年内完成指标交易；要分析年度投资完成情况，抓紧推进计划内年度投资任务；饲料经营是重要营收和利润来源，要确保年度目标完成；持续关注参股企业生产经营。此外，集团各部门要积极做好省国资委综合考评的对接。 

　　（办公室 胡宗俊）