10月27日上午，省国资委第二监事会在集团公司召开监事会与企业负责人碰头会，就集团公司第三季度财务与经营情况、“三重一大”决策制度执行与重要决策事项落实情况等进行了沟通交流。第二监事会施建国主席及其他专职监事，集团公司党委书记、董事长邓东升，总经理丁建奇、副总经理姜凯及相关部门负责人参加会议。集团公司资产财务部总经理梅预红汇报了集团公司三季度资产财务、经营管理、预算执行、风险防控等方面工作情况。 

碰头会上，丁建奇总经理就四季度集团公司生产经营工作作了补充汇报。他指出，四季度，集团公司将着力在六个方面下功夫：一是围绕年度目标抓生产经营的最后冲刺，抓投资、促销售，加快工程项目建设；二是围绕企业重点工作，积极开展协调推进；三是围绕“十三五”规划，加强新投项目的跟踪落实；四是抓好整改落实，提升规范管理水平；五是谋划转型发展，理清明年工作思路；六是推进企业改革，创新发展体制。 

邓东升董事长分析了三季度经营管理存在的问题不足，提出了下一步工作措施，就近期思考酝酿的主要工作同监事会进行了交流。他指出，下一步，一是要更大力度推进落实“十三五”规划，重点突出推进“十三五”规划目标与经营目标的对接，要强化主业基础，培育骨干企业、核心企业；二是要持续推进滩涂围垦，推进存量资源综合开发，积极争取增量资源，抓技术能力构建；三是要加快农业产业化特色化发展，有序扩大规模，研究高效农业，推动特色化发展；四是要强化沿海特色产业投资，聚焦主导型项目投资，紧盯已定项目落地；五是要谋划推进土地整治项目，全力完成年度任务，协调启动新一轮土地整治项目；六是要切实抓好整改落实，对照整改的目标、建立的台账，逐项过堂、逐项闭环销号；七是要加强规章制度体系建设，推进制度“废改立”，强化提升子公司制度体系，构建工作推进落实机制；八是要继续深化内部改革，抓好企业改革改制，优化存量资产，深化“三项制度”改革。 

在听取集团公司三季度总体运行情况汇报后，施建国主席充分肯定了集团公司今年以来的经营发展工作，指出：省沿海开发集团三季度营收效益明显增长，各板块均衡发展、呈现齐头并进的好势头，重点工作推进取得预期效果，整改工作措施有力、成效明显，制度建设和内控体系建设持续加强，为今后发展打下了坚实工作基础、提供了更好资源支撑，同时，集团公司对下一步发展考虑得深入、充分。施建国主席对集团公司下一步工作提出建议：一是围绕全年目标任务，抓重点、补短板、全力冲刺；二是提前谋划明年工作，做好新平台公司运营总结，学习借鉴现代农业发展先进经验，紧盯已定投资项目落地，抓实去库存工作；三是推动集团创新发展，进一步突出主业，优化经营模式，培育骨干企业，打造核心竞争力。

　　（办公室 胡宗俊）