8月18至19日，集团公司在大丰召开了工程建设专项整治推进会暨工程专题培训会。集团公司总经理丁建奇，省国资委第二监事会副处职专职监事朱寿峰，集团有关职能部门负责人，各全资控股农业企业、佳豪公司主要领导、分管领导及相关工程、财务管理人员参加了会议。会议由集团公司副总经理周金阳主持。

　　会上，由集团投资发展部、资产财务部、审计法务部代表及外聘专家作为主讲人，分工程前期工作、工程招投标管理、合同管理、工程款支付管理、工程审计、变更签证与计量支付、竣工验收等7个专题开展讲座。培训内容紧扣集团自身工程建设管理实际情况和省国资委年度检查反馈意见要求。参会人员认真听讲、积极提问，结合各岗位工程管理实践与主讲人交流探讨，反思工作不足、思考改进措施。会议气氛活跃、反响热烈。

　　培训结束后，丁建奇总经理对培训会议进行了简要总结，并就下一步推进工程建设管理专项整治进行了动员，提出了四点要求：

　　一要充分认识深化工程建设管理专项整治的重要性和紧迫性。各职能部门与企业要正视问题，从保障集团健康持续发展的高度，充分认识开展专项整治工作的重要性和紧迫性，切实把思想和行动统一到集团决策部署上来，把专项整治工作抓紧抓实，抓出成效。

　　二要全面把握工程建设管理专项整治工作的总体要求。按照“认识到位、措施有力、组织有序、结果有效、逐项销号”的总体思路，各职能部门与企业责任主体共同发力，加强教育培训，强化制度执行，实行销号整改，逐家企业“过筛”、逐个项目“拉网”，完善管理制度和工作机制，切实做到整治见效、问题归零，确保问题彻底整改不反弹。

　　三要扎实推进工程建设管理专项整治工作。专项整治工作组要加强组织领导，各职能部门与企业要落实工作责任，明确任务要求，确保实现预期工作目标；各企业要认真制定专项整治方案，认真对照问题、逐项建档、制定措施、实行销号整改，确保反馈问题件件有落实、事事有回应；要加强监督检查，督查组要对专项整治工作落实情况开展检查、督查，掌握工作进度，督促工作落实，务求工作实效。

　　四要建立健全工程建设管理长效机制。要把解决问题与改革发展有机结合起来，要针对薄弱环节，建立健全工程建设管理的长效机制。今后要做到严格执行国家法律法规和集团招投标管理制度，严格按照合同条款计量支付，严格执行工程变更管理规定，严格督促参建各方履职尽责，严格工程合同订立执行管理。

　　最后，丁总还就当前各农业企业安全生产、饲料经营、应收款清收、工程建设等方面工作做了部署安排。

（投资发展部 吴泽星）