为进一步提高集团公司全面预算管理水平，总结2017年全面预算执行情况，分析预算管理工作成绩与问题，部署推进2018年度全面预算工作，11月21日下午，集团公司在南京召开2017年全面预算执行情况暨2018年全面预算布置会议。集团公司党委书记、董事长邓东升出席会议并作讲话，集团本部各职能部门、全资控股企业分管财务负责人、财务人员及本部预算编制人员出席会议。会议由集团资产财务部总经理梅预红主持。 

会上，资产财务部总经理梅预红总结分析了2017年集团公司实施全面预算管理以来工作情况，从经营指标、投资计划、资金计划三个方面通报了2017年全面预算执行情况，分析指出预算工作中出现的难点和不足，并对2018年全面预算工作的开展作出具体安排。 

邓东升董事长对集团2017年全面预算管理工作体系搭建、执行分析流程制度化、预算管理水平有效提高等方面取得的积极成效作出肯定，同时指出2017年全面预算管理中的不足。对统筹谋划好2018年全年工作，推进“十三五”规划落实，做好全面预算管理和2018年度预算工作，邓东升董事长提出三点要求：一要切实重视，提高对全面预算管理的认识；二是要扎实开展，抓好全面预算管理各项具体工作的落实；三是要明确职责，加强协调，形成合力，合理确定2018年度预算目标，加强预算编制精细化管理水平，推动全面预算管理水平再上新台阶。 

会上，北京久其软件公司实施团队对集团公司财务信息化系统作了系统培训，对2018年预算管理编制软件操作作了详细讲解演示，并就相关问题与参会财务人员进行了交流探讨。 

　　（资产财务部 王莹）