3月23日,集团公司董事长、党委书记邓东升赴仓东公司、海北公司调研指导工作。集团公司副总经理周金阳、资产财务部有关负责同志以及审计法务部、办公室有关人员陪同调研。仓东公司、海北公司领导班子及部门负责人参加调研座谈会。

　　仓东公司近年来持续实施“212工作计划”,加快养殖户和养殖品种调整,建立鱼病防控中心,建设养殖基地和加工原料基地,为公司转型升级创造了条件。目前,仓东公司确立了以推进标准化种养、开展自营种植、探索构建产品品牌和销售体系为突破口的工作思路,统一思想行动,加快谋划转型升级。在仓东公司调研座谈会上,邓东升董事长宣讲了集团第一次党代会和2018年度工作会议精神,听取了仓东公司关于谋划公司转型升级思考及实践的工作汇报,与大家进行了交流探讨。邓东升董事长强调,当前集团公司工作重点已从统筹“十三五”布局和经营平稳运行,转到筑牢主业基础、推动转型升级,围绕“着力筑牢主业基础、系统谋划转型升级”年度工作主线,各企业要深刻认识到转型发展的必要性、紧迫性,转变经营模式,实质性介入产业或产业环节,同时在转型发展的步骤上,要保持战略定力,不能急于求成,在起步阶段就要认真谋划好当前发展和长远目标的关系,加强研究论证,稳健推进经营模式转变与特色化发展。他指出,仓东公司谋划转型升级的总体方向符合实际,品牌创建和营销体系构建工作主动,整体工作氛围良好,要进一步做深做细调研分析工作,反复研究论证完善转型升级总体方案,制定好营销中心、检测中心等重要的专项方案,理清转型升级的目标路径;要坚定自主营销的信心,立足自身能力增强,谋划开拓销售端,引领生产端发展;要进一步解放思想,凝聚干部员工智慧,研究构建相应机制,切实鼓励转型发展;要加强制度宣贯和执行,推进管理制度流程化,强化提升内控体系,规范夯实内部管理;要积极创建文明单位,加强企业文化建设,打造企业发展软实力。

　　打好饲料陈欠款清收攻坚战是集团公司2018年度确定的重点工作之一。集团公司正在制定《饲料陈欠款清收攻坚战工作方案》,研究加大力度清收饲料陈欠款的举措。今年以来,海北公司切实提高思想认识,制订行动方案,层层落实责任,分析欠款户情况,紧盯关键人与塘口,加强出鱼管理,加快推进诉讼案件,为打好饲料陈欠款清收攻坚战做好了前期准备。在海北公司调研座谈会上,邓东升董事长阐述了打好攻坚战的重要意义,听取了海北公司关于清收陈欠款举措、欠款户具体情况的汇报以及打好攻坚战的工作建议,就大家提出的意见建议展开分析研讨。邓东升董事长指出,海北公司领导班子凝聚力强,团队工作氛围好,对欠款户排查和分析评估逐步实现精细化、动态化综合管理,当前要坚持底线目标与弹性目标结合,紧抓冲刺攻坚战的有利时机,乘势而上,以更大决心更大气力更大力度,构建倒逼机制,制定方案、因户施策、多措并举,进一步清理降低总户总量;集团公司将完善攻坚战总体方案,研究出台激励政策,提供工作保障,完善工作机制,创造工作条件,通过集团上下联动、协同作战,集中两年时间,努力解决饲料陈欠款遗留问题,加快收回陈欠款,进一步降低经营风险。

　　(办公室 胡宗俊)