为落实集团第一次党代会关于“实施转型升级工程”的部署和年度工作会议关于“系统谋划转型升级”的布置,4月27日下午,集团召开农业企业转型升级工作座谈会,进一步提高认识、加强谋划,部署推进农业转型升级工作。集团党委书记、董事长邓东升出席会议并讲话,集团党委副书记、总经理丁建奇主持会议,集团领导班子成员,外部董事、专职外部董事,职能部门负责人及相关人员,农业企业主要负责人及分管负责人,派至参股农业企业负责人,非农企业主要负责人共50余人参加会议。

　　3月下旬至4月上旬,集团组织举办了农业企业转型升级专题培训班、南线(上海—浙江)和北线(北京—河北—山东)农业转型升级学习考察,同步推进农业企业转型发展实施意见的研究。本次座谈会上,投资发展部解读了集团《关于实施农业转型升级战略的指导意见(讨论稿)》,介绍了新形势下集团实施农业转型升级战略的总体要求、重点任务、路径选择和保障措施,企业管理部、农发公司负责同志分别代表南线、北线考察组专题报告了学习考察情况,考察组成员代表仓东公司、金海岛公司、凌洋公司、剑丰公司、苏云公司、东台公司负责人联系企业实际,交流研讨了学习考察的体会感悟、转型升级的思考打算。集团领导班子成员及外部董事从当前集团转型升级工作的基本原则、工作重点、实施方法、具体路径等方面,作了点评发言,提出了具体建议。

　　邓东升董事长在讲话中指出,推动转型升级是集团第一次党代会提出的今后四年的重要工作任务,系统谋划转型升级是2018年集团工作重点之一。近期集团系统在转型氛围、转变思路上有了可喜变化,要持续提高认识,深入谋划、扎实推进企业转型升级。就下一步做好农业转型升级工作,邓东升董事长提出三点要求:一要切实增强推动农业企业转型升级的思想、行动和实践自觉。要主动适应新常态下转型升级新形势、树立发展高质量农业新理念、落实农业供给侧结构性改革新要求,清醒认识到“被动转不如主动转、迟转不如早转”,进一步解放思想、坚定信心,积极谋划、主动作为,坚定不移推进集团农业转型升级。二要进一步深入系统谋划农业转型升级。要加强顶层设计,以系统性思维,分析集团农业发展的优势与不足,理清思路、明确定位,研究出台《农业企业实施转型升级战略的指导意见》,有序组织“一心两园多基地”、品牌及营销体系等规划、策划,系统谋划推进农业企业经营模式转变与特色化发展,确保转型目标明确、过程可控、程序规范;要构建农业转型升级的保障措施,加强转型升级政策和机制引导,加大资金、设施、人才等方面的支持,建立任期奖励激励机制,完善考核分配机制,引导企业积极转型发展。三要稳步有序推进转型实践。各农业企业要聚焦当前经营发展面临的问题,结合当前现代农业产业发展的新业态、新模式,找准企业转型方向,研究形成符合实际、各具特色的转型方案,打造特色生产基地,探索新业态、新模式;要坚持上下联动,互相研究促进,形成工作合力,共同谋划推进成熟的转型方案,鼓励有条件的企业先行先试,稳步有序推进转型实践。

　　会上,丁建奇总经理总结指出,本次集团农业转型升级工作座谈会在“必须转型”、“谋细谋实”、“抓紧启动”等方面凝聚了共识,成果丰富,各部门、各企业要认真抓好贯彻落实,集团将深化转型升级顶层设计,印发实施相关指导意见,各农业企业要制订转型升级发展规划和工作方案,抓紧启动转型项目前期工作、加快推进已定项目,年底前各农业企业要按时完成转型升级各项重点工作。

　　会议最后,丁建奇总经理结合集团一季度生产经营和财务运行情况分析,就抓好当前生产经营工作提出四点意见:一是农业生产进入全年关键期,各农业企业要切实抓好当前种植养殖、饲料经营等农业生产管理重点工作;二是全力打好饲料经营陈欠款攻坚战,明确目标任务,分类制定方案,加快收回陈欠款,进一步降低经营风险;三是三产企业要进一步提高经营质量和盈利能力,加大绝当资产处置力度,紧盯房产项目收尾,找准转型发展定位;四是加快投资工作,抓紧推进工程和产业投资项目,加快做好项目前期工作。

　　(办公室  胡宗俊)