2018年,集团监察室坚持服务中心工作不动摇，持续加强团队建设，不断完善制度机制，有效提升工作质效，全力营造风清气正发展环境。

部门建设上新台阶。监察室为适应全面从严治党新形势、新要求和新任务，部门领导带领团队成员边干边学、以学促干，不断增强理解政策、把握大局、推动工作的能力。对部门职能进行梳理分析，细化岗位职责，结合各同志个性特点合理分工，实现人尽其才，又重视个人培养发展。建立定期例会和不定期研商机制，共同研究分析重点工作、复杂问题，大家交流思想、互通经验，提升团队成员分析问题、解决问题的能力。坚持高标准、严要求，部门领导定期对每位员工工作成果进行点评，分析不足，提出要求，帮助提升。通过以案代训、岗位练兵等方式压担子、蹲苗锻炼，有意识锻炼培训新入职员工，督导新同志尽快熟悉纪检监察业务。部门老职工以老带新开展“传帮带”，帮助新员工分析工作思路，传授工作经验，帮助新同志尽快适应岗位角色，新同志主动学习，敢于挑担子，跟上队伍不掉队。通过强化工作台账管理、重要工作记实、内部进展督查提醒机制等，确保工作可查询、可跟踪和可“问责”，团队成员岗位责任意识和任务闭环意识有效增强。

担当作为创新实绩。2018年，监察室紧紧围绕集团改革发展大局，锐意进取，主动作为，为集团中心工作落地见效保驾护航。聚焦“六个围绕，一个加强”，对典当公司等三家企业开展首轮巡察，打通全面从严治党“最后一公里”，推动企业高质量发展。牵头推进实施综合派驻监督，对东台公司等4家企业实施综合派驻监督，并督促指导派驻组切实发挥 好“探头”作用，有效破解企业内部监督不力问题。坚持执纪必严、违纪必究，对违纪违规问题进行严肃查处，年内分别给予8名违纪违规干部撤销党内职务、党内严重警告、党内警告处分。聚焦企业易发“四风”问题，开展作风建设专项督查，对制度执行不力，业务招待不规范的3家企业、超标准发放劳保费的1家企业进行通报，不断强化警示震慑。勇于担当、敢于发声，持续关注重点领域、关键环节权力运行情况，主动发现问题并及时提出监督意见，督促相关企业健全制度机制，防控风险点，督促有关职能部门强化监督检查，加强业务条线监管。

一年不懈努力，监察室圆满完成各项工作任务，还有效培养了团队特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献精神。